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工業(yè)品渠道開發(fā)和管理

【課程編號】:NX08994

【課程名稱】:

工業(yè)品渠道開發(fā)和管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:銷售渠道管理培訓

【培訓課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關鍵字】:渠道開發(fā)培訓,渠道管理培訓

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課程大綱

一、渠道如何規(guī)劃

工業(yè)品渠道模式---長度、寬度和廣度

工業(yè)渠道常見的六種類型

渠道發(fā)展的五個趨勢

影響渠道規(guī)劃的六個因素

評價渠道規(guī)劃方案的三個原則

建立渠道評估系統(tǒng)

渠道規(guī)劃的工具和具體方法

案例討論:卡特彼勒和小松-渠道規(guī)劃思路

二、挑選與審核經銷商

影響經銷商選擇的因素分析

選擇經銷商時要了解的基本問題

選擇經銷商的四個基本思路

選擇經銷商的六大標準

經銷商選擇中可能遇到的問題-選擇一家還是多家

考察經銷商的實戰(zhàn)動作

有效找到經銷商的方法

案例討論:大象公司大區(qū)經理張國華的痛苦選擇?

三、如何同經銷商進行有效的談判

如何與經銷商不傷和氣中,進行談判?

如何爭取更多的談判砝碼?

如果經銷商要求降價,怎辦?

如何針對不同的三類經銷商進行談判?

談判達到雙贏的關鍵?

案例:談判五大情景

四、有效處理渠道之間的沖突

建立項目報備制

渠道沖突的類型

如何有效遏制價格競爭

有效避免惡性串貨的六種方法

如何評價塞貨的優(yōu)劣

案例分析:經銷商串貨的真實案例

五、制定代理政策來掌控經銷商

制定銷售政策四個原則

價格體系設計

三種返利政策

渠道掌控的目的

如何避免“客大欺店”

掌控經銷商的五大策略

更換經銷商的原則

更換經銷商的五個準備

案例分析:更換經銷商的風波

六、有效的經銷商管理

80/20 原則

工業(yè)品跨國公司管理客戶的方法

案例分析:財務經理為何拒絕發(fā)貨

七、協(xié)助經銷商爭取市場份額的關鍵

A、對渠道的扶植與發(fā)展

經銷商是如何賺錢的?

如何能夠使他們賺錢更快?

我們?yōu)榻涗N商提供的服務清單

市場代表如何培訓經銷商?

基于片區(qū)制的區(qū)域營銷服務一體化

推行片區(qū)制和開展區(qū)域營銷服務一體化工作的目標

B、協(xié)同經銷商推進項目進展

發(fā)揮公司內部技術、市場部門的職責和功能

如何建立以客戶為中心的服務體系

提升經銷商的增值型服務能力

案例分析:服務促進二次銷售

C、維持并發(fā)展經銷商的忠誠度

何謂經銷商的忠誠度

經銷商忠誠度的價值

實施有效的經銷商忠誠度管理

開展經銷商忠誠活動的策略

經銷商忠誠度的評估

從顧客槽中得到經驗

案例分享: 經銷商的矩陣圖

丁老師

【個人榮譽】

工業(yè)品營銷創(chuàng)始人

卡位戰(zhàn)略營銷開創(chuàng)者

大客戶營銷培訓第一人

項目型銷售管理開創(chuàng)者

中歐國際工商學院EMBA

【實戰(zhàn)經歷】

世界500強企業(yè)Johnson & Johnson 任銷售經理 全球嬰兒護膚排名第一

凱泉泵業(yè)集團擔任資深銷售經理, 全國水泵行業(yè)第一

世界500強英維思集團閥門控制事業(yè)部營銷副總 全球自動化閥門控制行業(yè)第一

15年專業(yè)研究工業(yè)品行業(yè)營銷

12年專注工業(yè)品營銷培訓咨詢

200+企業(yè)咨詢項目管理經驗

3000+企業(yè)營銷培訓實戰(zhàn)經驗

長期擔任清華大學、北京大學、復旦大學、上海交大、南京大學、中山大學、四川大學、武漢大學、華中科技大學、浙江大學等EMBA、MBA、總裁班特聘教授;中國繼電保護協(xié)會、中國電力行業(yè)協(xié)會、中國制造行業(yè)協(xié)會、廣東制造協(xié)會、 中國建筑電氣行業(yè)論壇、空壓機行業(yè)論壇,中國五金行業(yè)論壇、中國公共安全雜志社等年度大型論壇特邀主講嘉賓。

【教學風格】

幽默風趣、一針見血、內容實用有效、能真正達到學以致用的目的。教學中脈絡清晰的案例分析,豐富經驗總結的傳授能讓身在硝煙戰(zhàn)場的營銷學員感同深受。注重實務性、突出實戰(zhàn)性、理順思維并系統(tǒng)化、傳授最新、最先進并且行之有效的營銷戰(zhàn)略及經驗。以案例分析、模擬實驗、小組討論及練習等方式啟發(fā)思維、愉快的課堂氣氛,所到之處學員受益非淺。

【主講課程】

大客戶系列:《大客戶戰(zhàn)略營銷》《大客戶服務營銷》《大客戶組織管理》《大客戶銷售策略

項目性系列:《業(yè)務流程與標準化管理》《組織營銷與團隊管控》《營銷管控四大系統(tǒng)》

渠道系列:《工業(yè)品渠道開發(fā)與管理》《服務代理商創(chuàng)造高利潤》《渠道變革》

工業(yè)品營銷系列:《卡位戰(zhàn)略營銷》《差異化營銷與品牌管理》《工業(yè)品營銷新模式—4E模型》《突破工業(yè)品營銷瓶頸》《區(qū)域市場規(guī)劃與經銷商管理》《打造高績效的銷售團隊》《客戶關系管理》《SPIN-顧問式銷售》《卓越銷售的七個秘訣》《市場策劃的七步法》《工業(yè)企業(yè)品牌塑造》《服務營銷》《優(yōu)質服務鏈打造客戶忠誠度》............

【出版書籍70+】

工業(yè)品營銷系列叢書:《突破工業(yè)品營銷瓶頸》《營銷突圍策略》《工業(yè)品營銷七重攻略》《卓越銷售7個秘訣》《工業(yè)品營銷學》《4E營銷--工業(yè)品戰(zhàn)略營銷新模型》

大客戶營銷系列叢書:《大客戶戰(zhàn)略營銷》《大客戶戰(zhàn)略銷售》《大客戶戰(zhàn)略管理》《大客戶戰(zhàn)略服務》《大客戶營銷四大寶典》 《大客戶銷售策略與項目管理》

項目型營銷系列叢書:《項目型銷售與標準化管理》《項目型銷售經典案例剖析》

【培訓客戶3000+】

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