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課程受益:

了解企業(yè)執(zhí)行不到位的原因，掌握提高執(zhí)行力的九種能力

培訓對象:

中層管理者\基層管理者\普通員工

培訓資源：

可進行分組場地、投影儀、移動麥克、白板、白板紙、白板筆等。

培訓方式：

講授、案例分析、小組研討、游戲、角色扮演等。

課程大綱

第一單元：執(zhí)行力概述

1、執(zhí)行力不到位的原因

2、影響執(zhí)行力的主要因素

3、打造執(zhí)行力的黃金法則

4、執(zhí)行能力提升的五個基本模型

第二單元：執(zhí)行力提升九大修煉之一——計劃管理能力

1、 十分鐘的執(zhí)行計劃

2、 計劃的制定

3、 計劃的管理實施

4、 訓練：明日計劃的制定

第三單元：執(zhí)行力提升九大修煉之二——時間管理能力

1、 一分鐘可做之事

2、 要事先作

3、 時間紀錄

4、 杜絕時間浪費

第四單元：執(zhí)行力提升九大修煉之三——立即行動能力

1、好歹你也該買次彩票

2、拖延的陷阱

3、立即行動的重要性

4、如何培養(yǎng)立即行動的習慣

第五單元：執(zhí)行力提升九大修煉之四——高效溝通能力

1、掌握三向溝通的技巧

2、善于傾聽

3、如何給予和接受反饋

4、認識同理心

第六單元：執(zhí)行力提升九大修煉之五——細節(jié)管理能力

1、 冰激凌過敏

2、 魔鬼在細節(jié)中

3、 工作無小事

4、 從細節(jié)小事做起

第七單元：執(zhí)行力提升九大修煉之六——績效考核落實

1、績效關(guān)鍵指標的確立

2、考核四步驟的關(guān)鍵方法

3、讓績效考核落實到位的五個建議

4、分析

第八單元：執(zhí)行力提升九大修煉之七——及時授權(quán)能力

1、 讓下屬稱你為教練

2、 授權(quán)的含義

3、 授權(quán)的流程

4、 授權(quán)的原則和誤區(qū)

第九單元：執(zhí)行力提升九大修煉之八——有效激勵能力

1、 五種激勵理論在管理中的應用

2、 激勵金字塔

3、 激勵百寶箱

4、 如何留住執(zhí)行人才

第十單元：執(zhí)行力提升九大修煉之九——勇于創(chuàng)新能力

1、 什么是創(chuàng)新能力

2、 創(chuàng)新能力的重要性

3、 創(chuàng)新能力的培養(yǎng)

4、 游戲、工具

王老師

副教授

原中國航天科技集團策劃總監(jiān)

原北京治政集團有限公司培訓主管

原中國經(jīng)營報、中國食品報主編

企業(yè)培訓管理師職業(yè)資格論證導師

國內(nèi)企業(yè)管理、人力資源、職業(yè)素養(yǎng)培訓專家

王梓喬老師有20年的管理經(jīng)驗，擔任過班組長、培訓主管、策劃總監(jiān)、市場部經(jīng)理、編輯、記者、咨詢公司總經(jīng)理等。對班組管理、中基層管理、人力資源管理、職業(yè)化塑造、執(zhí)行力打造、壓力管理、培訓體系建設等方面有深入的研究。在從事企業(yè)管理與企業(yè)培訓工作中，積累了扎實的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗。

清華總裁班、中國人壽、中國運載火箭研究院、聯(lián)想公司、山東移動、中國聯(lián)通、天津液壓裝備有限公司、中原特殊鋼股份有限公司、安徽省高速公路控股集團有限公司、海爾集團、中北華宇建筑工程公司、夏河安多投資有限責任公司、燕山石油化工公司、工商北京市昌平支行、建設內(nèi)蒙古某支行、招商銀行、中國銀行江蘇省分行、中國銀行甘肅省分行、首都鋼鐵公司、Samsung集團、新華人壽、神華集團。青島啤酒、一汽無錫柴油機廠、勝利油田、遼河油田、邯鄲鋼鐵集團、昆明鋼鐵集團、唐鋼股份、華紡股份、廈門國際航空港集團、云天化股份公司、許繼電器、華北制藥等、浩天藥業(yè)、方大化工、優(yōu)力美化工、青島海升果業(yè)、宏遠紡織、西安印鈔廠、霍州煤電等。

管理系列課程：

《高效團隊構(gòu)建》

《實效溝通 締造共贏》

《中基層管理能力提升》

《打造卓越執(zhí)行力》

《責任勝于能力》

職業(yè)素養(yǎng)系列課程：

《職業(yè)道德》

《喚醒心中的力量》

《如何提升員工職業(yè)素養(yǎng)》

培訓系列課程：

《演講技能與訓練》

《以需求為導向培訓管理體系》

《培訓師培訓-TTT》等。

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