我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程收益：

1、掌握團隊建設的方法與技巧

2、深刻體會團隊的力量

3、深刻理解執行力的概念

4、了解執行力不足的員工

5、全面領悟執行力提升的方法和技巧

課程對象：

公司所有員工

課程大綱：

（領導開訓:強調學習的意義和紀律）

導言、關于學習的效率及學習方法分析

頭腦風暴：您碰到哪些關于團隊建設、團隊管理、團隊效能、團隊合作、執行力等問題？每人提一兩個問題， 老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。

前言：團隊與執行力基礎知識概述（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴）

一、團隊概述

1、什么是團隊

2、為什么要建立團隊

3、團隊有什么特征

4、企業成功的本質——團隊績效

案例分析：劉經理為什么一直忙碌

二、什么是執行力

1、執行力——快、準、狠的完成任務的藝術

2、沒有執行力，就沒有競爭力

3、行動出結果

4、執行力的特征

（1）、系統性

（2）、全員性

（3）、操作性

（4）、堅韌性

5、高層的理念、中層的技巧、基層的習慣

案例分析：李云龍的團隊的執行力精神

第一章、如何構建效能團隊（頭腦風暴、模擬演練、短片觀看、案例分析）

一、高效能團隊的八大特征

（一）明確而堅定的目標

（二）成員角色明確且技能互補

（三）規模適中且績效最佳

（四）成員分擔責任且齊心協力

（五）成員平等交流且相互尊重

（六）個人貢獻得到認可和贊揚

（七）向心力強，團隊精神激昂

（八）團隊內部求同存異又有共同規范

二、設定合理的目標

（一）明確團隊使命，制定清晰目標

（二）聚焦——目標成功的保障

（三）堅定忠誠地執行目標和計劃——讓目標滲透人心

（四）分工明確，緊密合作，實現共同目標

（五）、目標管理的效果評估：KPI指標評估法、結果導向評估法、過程導向評估法

案例分析：三只鬣狗和一匹大斑馬

三、分擔領導，提高成員責任感

（一）分擔領導首先要負起應負的責任

（二）分擔領導要像領導一樣主動思考

（三）分擔領導要像領導一樣主動解決問題

（四）分擔領導要真誠地幫助同伴和需要的人

案例分析：一個猶太青年的故事

四、采取強有力的管控措施

（一）打造透明化的經營環境

（二）跟蹤和修正

（三）及時評估

短片觀看及案例分析：大森林的團隊管理模式

保健堂的團隊管理模式

示范教導、模擬演練

就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

五、團隊管理提升技巧

（一）、溝通技巧訓練

（二）、團隊成員授權技巧

（三）、塑造高績效團隊文化

（四）、拒接平庸

第二章、團隊合作技巧（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練）

一、團隊合作的定義

（一）、團隊精神的概念

（二）、團隊精神的作用

二、團隊合作的四大基礎

（一）、建立信任

（二）、培養意識

（三）、增強溝通

（四）、明確分工

短片觀看及案例分析：舉列：偷油的老鼠案例分析

地獄與天堂案例分析

示范教導、模擬演練

就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

三、團隊合作的特點

（一）、目標一致

（二）、承擔責任

（三）、關系融洽

（四）、齊心協力

（五）、行動統一

四、團隊業績的評定和激勵

（一）、同事之間互相激勵、鼓勵

（二）、領導的評定

短片觀看及案例分析：同仁堂：團隊激勵與績效考核案例

二堂天：團隊激勵與績效考核案例

醫藥行業的團隊激勵與績效考核正反案例

示范教導、模擬演練

就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

第三章、執行力概述（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）

一、執行力的重要性

（一）、混沌環境需要執行力破解

（二）、二分策略、八分執行

（三）、大多數企業失敗在缺乏執行

二、執行的核心流程

（一）、戰略流程

（二）、運營流程

（三）、人員流程

三、執行力文化

（一）、為什么需要執行文化

（二）、執行文化的內容和特點

（三）、執行文化的誤區與提煉

短片觀看及案例分析： 海王星曾：團隊配合營銷正反案例

白云山制藥：團隊配合營銷的正反面案例分析

某醫藥公司基層執行力不佳案例

示范教導、模擬演練

就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

第四章、執行力不佳的原因（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）

一、基層人員層面

（一）、心態方面：不愿意嚴格要求自己；團隊意識不強；

（二）、缺少目標管理技巧及自我管理技巧；

（三）、溝通不暢；

（四）、團隊配合技巧需要提高；

（五）、缺乏工作方法

（六）、沒有統一的命令，無所適從

案例：醫藥行業基層執行力不佳案例

二、中層管理層面

（一）、心態方面：不想嚴格管理

（二）、缺少科學的監督考核機制；

（三）、執行的過程過于繁瑣

（四）、缺乏目標管理及任務分解方法

（五）、缺乏團隊文化建設

（六）、缺乏高效的激勵及獎懲制度、技巧；

案例：醫藥行業中層執行力不佳案例

三、高層戰略層面

（一）、過高估計團隊的執行力；

（二）、出臺管理制度時不嚴謹；

（三）、目標過重或分配不均；

（四）、缺乏企業文化建設；

短片觀看及案例分析：東莞美吉電器執行力不佳的后果案例分析；

海爾執行力分析

學員所在行業執行力案例分析

就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

第五章、中層管理者的執行力訓練（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）

一、執行力來自強烈的競爭意識

（一）、必須接受改變

（二）、適者生存法則

（三）、你準備被誰主宰？

（四）、社會在進步，你還在原地踏步嗎？

（五）、執行力是自上而下還是自下而上？

（六）、管理創新

（七）、執行力就是競爭力

（八）、執行力來自健康的贏者心態

短片觀看：別對自己說不可能

模擬演練：贏者心態訓練

二、執行力來自高效的學習能力

（一）、正確看待學習

（二）、學習是一種良好的行為習慣

（三）、學習對公司、個人的影響

（四）、如何自動自發的學習

三、執行力來自于有效的授權與監督

（一）、授權形式

（二）、授權內容

（三）、授權的話術“三明治”法則

（四）、工作進度監督技巧

（五）、工作最終結果監督技巧

（六）、工作監督的總結技巧

四、執行力來自高效溝通技巧

（一）、影響溝通效果的因素分析

（二）、營造溝通氛圍

（三）、溝通六件寶

（四）、深入對方情境

（五）、高效引導技巧

（六）、三明治法則

（七）、高效溝通四要訣

（八）、高效溝通六步曲

（九）、管理人員上下級溝通禮儀與技巧

短片觀看及案例分析：小豬貝貝經典溝通談判案例

五、執行力來自高效的目標與績效管理

（一）、如何制定工作總目標

（二）、如何與下屬設定并達成目標

（三）、目標分解的總原則

（四）、目標管理分解三大方法

（五）、目標管理的追蹤

（六）、目標管理的效果評估

（七）、KPI指標考核技巧

（八）、績效考核技巧

六、執行力來自良好的時間管理

（一）、時間管理的四象限法則

（二）、時間管理的80、20原則

（三）、時間管理的統籌方法

（四）、活用現代辦公工具

七、執行力來自于有效的激勵與獎懲

（一）、員工最需要什么

（二）、精神激勵VS物質激勵

（三）、獎勵VS懲罰

（四）、精神激勵技巧

（五）、物質激勵技巧

八、執行自于有效的工作總結及匯報

（一）、工作總結及匯報的方式

（二）、工作總結及匯報的要求

（三）、工作總結及匯報的策略與方法

（四）、高績效的團隊會議召開技巧

案例分析： 為什么他們會對上級的命令不屑一顧

海信公司：執行力的案例分析

長虹集團：員工執行力的正反面案例分析

示范指導、模擬演練：

就學員提出的難題進行分析、討論、講解、模擬演練

樊老師

華為管理模式資深研究者、營銷實戰導師、國家注冊高級經營師、高級企業培訓師、經濟師、工商管理碩士、企業執行力專家，中國管理科學研究院特約研究員

因為專注，所以專業，十多年來，樊老師一直致力于企業執行力的研究，在如何提升員工執行力方面有很深的造詣，從戰略→流程→制度→獎懲；能夠做到實戰、實用、實效，為企業提供內訓、診斷、顧問一站式的培訓服務。其顧問時間為一年，從五階段來進行：強化訓練階段→跟蹤檢查階段→提高完善階段→鞏固發展階段→總結修正階段。

工作經歷：

2001年從事銷售工作，超強的營銷執行能力，在武漢紅桃k直到2002年年底總業績突破3000萬；

2003年任東莞美吉電器公司營銷總監，帶領公司團隊使公司的業績發展成倍增長

2005年任東莞美吉電器公司總經理，使公司的銷售業績突破2.5億。

2006年開始從事企業培訓工作，6年的培訓經驗；

歷任外企、港資企業、上市公司企業顧問，曾應用執行力營銷的理念在上市公司工作期間所帶領的團隊長期占據業績第一名，獲得眾多榮譽稱號；

針對房鞋業、地產、通信、快消、餐飲、銀行、旅游、電力、服裝等營銷行業有6年的培訓經驗；培訓課程數百場，培訓學員數萬人；

擅長領域：

房地產、通信、快消、餐飲、銀行、旅游、服裝、等營銷行業

課程特色：

1、激情洋溢 2、互動性強 3、案例豐富 4、貼近實際

5、深入淺出 6、邏輯性強 7、解決難題 8、賞識培訓

授課形式：

1、課堂講述 2、案例分析 3、腦力激蕩

4、情景演練 5、短片播放 6、圖片展示

【樊老師主要培訓課程】 ：

《執行力文化塑造之：人文關懷與職業素養》（2天） 《執行力團隊塑造之：如何打造高績效營銷團隊》（2天） 《執行力二重精髓之：團隊凝聚力與執行力提升訓練》（2天）

《執行力效率打造之：時間管理與目標管理技巧》（2天）

《執行力階層訓練之：員工執行力提升訓練（基層、中層、高層班）》（2天）

《執行力宏觀打造之：高層執行力與領導力提升訓練》，（2天）

《執行力綜合打造之：（MTP）管理能力提升訓練營》，（2天）

《員工職業心態訓練》（2天）

《員工忠誠度的培養與提高》（2-4天）

《壓力管理與積極心態培養》（2-4天）

《如何做一名優秀的員工》（2-4天）

樊老師服務過的部分企業：

（一）、銀行行業：

蘇州工行、常州農行、蘇州中信銀行、山東工行、廣州中行、天河中行、東山中行、四川省農行、荷澤工行、廣東郵儲、廣東信合、浙江商業銀行、中國建行、廣發行、深發展銀行、廣西郵儲、浙江商業銀行、北滘農行、寧波農行、慈溪農行、安徽宣城人民銀行、宣城中行、交行信用卡中心、交行總部呼叫中心、宣城建行、宣城農行、宣城工行、宣城郵儲、宣城交行、宣城農村信合、佛山農行、賓州工行、深圳招行、福州民生銀行、昆明信合、東莞工行；

（二）、地產行業：

光大地產集團、中海地產、復地地產、安太地產、恒大地產、越秀地產、深圳頤安地產；

（三）、通信行業：

廣州移動、番禺移動、增城移動、深圳移動、清遠移動、上海電信、南京移動、福建移動、泉州移動、惠州移動、福建聯通、廣州電信、深圳電信、佛山電信、順德電信、高明電信、安電信、泉州電信、陽江移動、河北電信、南平電信、開封聯通、臺州電信、廈門電信、汕頭移動、臺州聯通、中山移動、內蒙電信……

（四）、電力行業：

云南電力、廣州供電、南方電網、大理供電、孝感供電、湖北供電、國家電網、廣東供電、汕頭供電、茂名供電、深圳供電、北京供電、浙江供電、湖州供電、貴州供電、銅仁供電、玉溪供電、青山供電……

其它行業：

聯想集團、香港高寶集團、意大利玖姿集團、久泰能源集團、上海寶鋼集團、南湖國旅、御足堂連鎖、深圳奧聯科技、中山大學腫瘤醫院、中國銀行、卡頓連鎖機構、中國鋁材集團、松下洗衣機、廣東煙草集團、JT煙草集團、九美國際、天駒集團、中國傳播力、東莞美維電路、銘萬集團、綠盾農資、路勁地產、雋雅置業、江西山峰日化集團、優寶集團、利氏生物、綠島西餐、文康大酒店、香港李錦記集團、中國平安、中國人壽、玫琳凱（中國）、中華聯合財產保險、萊茵集團、中意保險、深圳千婷、商業銀行、藝連鎖、廣東華潤、肇慶邦健、深圳丑小鴨、深圳沙萱、深圳銘剪坊、立信集團、廣東誠銘、東莞高絲、國防工業大學、中鋁集團廣西分公司、深圳海宇、南海發展股份、深圳安泰普醫療、華盛集團、韓國LG電子、廣東郵電、媽咪寶貝、明園新都酒店、廣西珠寶行、萬客隆連鎖商場、金六福酒業、萬力啤酒、漓泉啤酒、深圳金威酒業、北京燕京集團、魚峰酒業、金味麥片、廣西利客隆連鎖機構、蘭州黃河集團、紅桃K集團、蒙牛乳業、伊利乳業、北京三元乳業、吉林通化葡萄酒業、周大福珠寶、廣西立偉電子、南方航空、海南航空、麒麟啤酒、新希望集團、河北天香乳業、邁瑞生物、中國常林集團、阿里巴巴、長沙煙草、天福復烤、大地產集團、石花酒業、國航呼叫中心……

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com