武漢國際會計培訓(xùn)公開課

財務(wù)BP特訓(xùn)營 武漢：2025年08月21日

【清晰認(rèn)知】清晰財務(wù) BP 的崗位職責(zé)，并通過課程了解自身的能力階段與提升方向【專業(yè)提升】以經(jīng)營分析會為落腳點，培養(yǎng)高質(zhì)量經(jīng)營分析建議的輸出能力，完美展現(xiàn)財務(wù) BP 專業(yè)力【融入業(yè)務(wù)】為 BP 提供快速熟悉業(yè)務(wù)、與業(yè)務(wù)建立深度互信的有效方法，幫助 BP 成為財務(wù)中的業(yè)務(wù)專家【價值提升】通過財務(wù) BP 工作模式的系統(tǒng)提升......

財務(wù)管理沙盤模擬 武漢：2025年08月22日

一、基礎(chǔ)財務(wù)知識：1、如何滾雪球：資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和平衡原理2、如何剝洋蔥：損益表的結(jié)構(gòu)和相關(guān)科目的商業(yè)本質(zhì)3、現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，企業(yè)現(xiàn)金流的三個管道，創(chuàng)造自由現(xiàn)金流的方法4、資本性支出和運營性支出，經(jīng)營現(xiàn)金流的平衡5、了解原材料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關(guān)的企業(yè)活動6、股東回報和期末股東權(quán)益的......

全面預(yù)算管理“三板斧”——精準(zhǔn)預(yù)測、滾動調(diào)整、敏捷分析 武漢：2025年08月26日

一、全面預(yù)算管理“三板斧”基本原理與思路1. 如何科學(xué)準(zhǔn)確地制定預(yù)算目標(biāo)1.1. 精準(zhǔn)預(yù)測的原理、思路和邏輯1.2. 模型構(gòu)建法的提出1.2.1. 綜合考慮利益相關(guān)者的需求確定指標(biāo)體系1.2.2. 結(jié)合自身業(yè)務(wù)能力確定預(yù)算目標(biāo)的指標(biāo)值1.2.3. 多場景分析2. 如何快速洞見滾動調(diào)整方案2.1.......

行政事業(yè)單位財務(wù)和管理人員專業(yè)能力提升 武漢：2025年09月09日

各級政府機關(guān)、行政事業(yè)單位及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員；各級政府及行政事業(yè)單位總會計師、財務(wù)主管、財會骨干、審計處（科）、資產(chǎn)管理部、政府采購部等工作人員；各地財政局預(yù)算處（科）、資產(chǎn)處（科）、績效管理處（科）、會計處（科）、經(jīng)濟建設(shè)處（科）、財政投資評價中心等工作人員；各省、市衛(wèi)健委（局）主管財會、醫(yī)政醫(yī)......

向華為學(xué)習(xí)：集成產(chǎn)品開發(fā)IPD管理體系 北京：2025年11月07日

1.華為IPD體系的實踐及IPD整體概述1.1.華為研發(fā)在發(fā)展歷史中遇到的轉(zhuǎn)型問題及IPD對應(yīng)解決措施介紹1.2.IPD給華為帶來了什么樣的價值及變化？1.3.團隊組建、研發(fā)管理面臨的典型問題1.4.研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進1.4.1.各級別的主要特征1.5.IPD的來源:《培思的力量》1.5.1.PACE的框......

現(xiàn)代倉儲管理與高效物料配送 上海：2025年10月09日

模塊一：倉儲管理&高效配送之---VUCA年代，現(xiàn)代倉儲管理與配送面臨的挑戰(zhàn)物料倉儲管理普遍面臨的問題倉庫管理常見的5大難題內(nèi)部環(huán)境給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)流程不夠合理和操作不夠規(guī)范；物流、PMC、品保、工程溝通不充分，物料質(zhì)量問題不能得到迅速處理，影響生產(chǎn)；沒有成熟或有理論基礎(chǔ)的物流相關(guān)計算和控制方法；模塊二：倉儲管......