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課程介紹

現代中國企業，已經擺脫做什么都能掙錢的時代，充分競爭的環境對企業的各級管理層有了更多的要求，其中一個要求就是對財務的理解和掌握：因為企業發展越來越多受到諸如：國家政策、宏觀環境、微觀發展、市場、產品等多方面的影響。而所有這樣的影響最終表現就是財務，所以財務體系體現出來的就是對企業面對環境變化的綜合內容。這個課程目的就是揭示這樣的變化，讓財務在企業中發揮更大的決策作用

解決的問題：

什么是財務管理；

企業的風險和問題是怎么表現出來的？財務和風險的關系；財務為什么能夠幫助企業的經營者發現問題

影響利潤的重大因素和企業管理的關系；資產管理的重要性

作為一個不能缺失的一環，財務無論是作為一個管理部門，還是作為一種手段，越來越被企業重視，重視的一個要求就是企業每一個人都應該成為財務知識的知曉者。因此，這個課程最為重要的角色就是企業中層甚至高層們通向財務大路的一個協助者，幫助企業的各級管理人員建立能從財務角度思考自己的工作，在工作中自覺運用財務知識，從而降低企業成本費用，避免經營風險，實現公司戰略！

課程目的

有效地與財務專業人員進行交流

從專業角度理解財務報表，并發現企業經營過程中的問題

風險的引入，通過案例了解如何通過財務手段發現企業的風險

促進公司各類財務信息傳遞的效率

強化財務意識，建立財務觀念，升財務管理在企業中價值

課程對象

主要分管業務部門負責人和企業戰略決策負責人/企業會計和財務人員、財務分析人員等

課程提綱

一：會計財務知識導入

1.財務報告和財務元素的關系

2.必須要了解的財務報表體系：三大財務報表

1）資產負債表：——企業的“底子”

你的公司值多少錢？

固定資產的作用

企業信用制度和應收賬款政策的關系

管理企業的核心就是管理好企業的資產

利用財務杠桿為企業發展壯大牟利

什么樣的資產負債結構才是合理的？

2）利潤表——企業的“面子”

利潤從何而來？成本如何控制？費用如何節??？

企業利潤生長的土壤，如何培養營養豐富的土壤？

判斷利潤為企業帶來的效益---利潤質量的考量

3）現金流量表——企業的“日子”

現金為王，沒有現金，再多的利潤也會破產—現金對企業的重大影響

經營資金，籌資和投資的結構分析

診斷企業現金流---企業健康與否的晴雨表

3.三大報表的邏輯關系管理理解

?為資產有效增長而不斷創造利潤的環境

?為利潤增長而不斷增收和成本費用控制

?為增收不斷進行成本費用投入

?現金增長和利潤變化的關系

第三大模擬：通過財務管理規避風險

采取方式：對錯選擇；案例分析；分組實踐

二. 財務分析—財務從理解到精通之路

- 營運資本的分析：資金是有成本的，如何降低資金獲得成本

- 流動比率/速動比率/現金比率：償債不及時公司隨時可能倒閉

- 經營性凈現金的償債分析：照妖鏡—照出利潤下的黑暗

- 負債/權益比率：保守和激進對企業的影響

- 產權比率和權益乘數（財務杠桿）：負債越少越好么？如何理解風險和收益并存

- 如何分析盈利能力（各種利潤率的分析）：利潤是如何一步步構成，成本和費用如何一步步進行控制

- 資金周轉以及作用：流水不腐戶樞不蠹，錢是要用來用的。

采取方式：案例分析；分組討論；動手實踐

三.預算管理(選擇)

1.什么是預算？為什么要進行預算管理

2.全面預算管理的初步

3.要實現全面預算管理，我們應該建立什么樣的預算體系和部門

4.全面預算管理的實施

5.預算環節中的錯誤認識和正確做法；

四.成本控制和管理(選擇)

1. 成本在企業中的具體表現

2. 控制成本的真實含義—如何建議企業成本控制的意識和方法

3. 成本性態分析—變動成本法在企業中的具體運用

采取方式：講師講述

五． 內部控制的綜合評價（選擇）

1. 內控和風險管理的協調（案例介紹）

2. 內控體系構建、主要工作

3. 內控的主要評價、審計

六． 個人理財（選擇）

1. 個人理財的的錯誤理解和要點

2. 個人理財手段分析

3. 2018年個人理財的重點

注意：

授課時間按照一共按照1天6小時計算（如若超時，要另行計算費用）；上述時間包括中途休息課間（可以根據客戶調整大綱，在兩個授課天數完成相關內容）；

上述大綱選擇部分內容企業可以選擇作為重點講解。由于時間問題，那么就勢必減少主要其他部分的講解；

根據課程進度和現場同學反映調整具體章節時間；

整個課程中，老師將隨時根據課程的需要，用案例和學生共同分享，并鼓勵學生通過強烈的互動達到充分理解課堂內容的目的。

楊老師

楊凌彬老師—高級財務分析師，高級講師

畢業于四川大學、香港大學

澳大利亞DEAKIN university；

會計學學士學位、經濟學和管理學碩士學位。CPA；

實戰經驗：

雀巢中國

SWATCH中國有限公司

VTS CLIMA

MFG.COM

楊凌彬老師從基礎財務開始做起，一步步走向企業財務戰略角色，成為財務實踐和戰略相結合的實戰派專家。在其職業生涯中，曾先后擔任：財務主管、會計經理、亞太區財務經理、總監并兼運營總監，負責制定財務策略和財務戰略管理；

咨詢項目：

曾經為：大全集團、冀東水泥、上海儀電集團、金陵股份、大小飛樂等；

咨詢的主題：財務戰略、全面預算管理、母子公司財務控制、稅收籌劃等項目，完成多項財務報告。

授課風格：

楊老師在長期的企業經營中，對實際運作有透徹的理解，逐漸形成豐富的實戰工作經驗及管理技能。他口才極佳，情感豐富,語言風趣生動，把原本枯燥、晦澀難懂的財務概念和理論講的是深入淺出、精彩紛呈。課程獨特的設計，也在課堂上營造了一個又一個的亮點！ 而在案例分析以及對實時財經分析等精彩內容的分享上，又給學員提供了建立經濟和財務結合的方法，以應對未來面對的來自宏觀、微觀的挑戰。

主講課程：

非財務人員財務課程：

精通財務出利潤：做一個有財務智慧的管理者

預算—現代企業的重大變革：如何在企業中做好預算工作

成本控制出效益：成本管理和控制

從經營業務中讀懂公司：企業財務報告分析

實施內控，解決風險：企業內部控制規范

財務專業課程：

生產性企業的成本控制和分析

新晉財務負責人的財務培訓

【著作書籍】

《精通財務出利潤（經理人財務知識速成）》

部分服務客戶：

中國電信、中國神華、上海大眾（南京分公司）、蘇州亞東物流、海信青島分院、海信順德分院、當納利商貿、三信國際、林內電器、雷盛科技、蘇州京東方茶谷電子、長安工業、惠普、寶鋼國際、王子造紙、光明乳業、上海漕河涇開發區、衛材藥業、上海匯眾汽車、國電南自、小天鵝、CIBA、中石油、國全集團、萬科集團、三九制藥、西門子、施耐德配電、達能餅干、Utstarcom、大全集團、冀東水泥、上海儀電集團、金陵股份、大小飛樂、QDI（惠陽）、蘇州創業投資集團有限公、霍尼韋爾自動化、中國移動、藏樂湯坊，湖景花園國際灑店、亞開資訊，上海市北自來水廠、中糧集團、亞太計算機、德納（無錫）技術、亞視創能、國宏藥業、浙江禾眾集團、上海電信、國電南瑞科技、泰達控股、上海廣電影視、亞通集團、慈溪進出口貿易、延鋒偉世通、易居（中國）、上海金橋信息股份、韋伯英語、老板電器、蘇州報關、上海電氣、北京經開工大投資管理有限公司、浙江交通實業集團、歐姆龍、正陽投資、上海中昱投資、報喜鳥集團、華冠電子、綠地集團、周大福珠寶、華儀電器、紅星美凱龍、利樂枕包裝。。。

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