北京集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)公開(kāi)課

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)資本邏輯 北京：2025年05月11日

企業(yè)總經(jīng)理，董事長(zhǎng)，營(yíng)銷(xiāo)部總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部，投資部總經(jīng)理，及副總及以上管理者課程綱要：第一章節(jié)：關(guān)鍵詞---什么是互聯(lián)網(wǎng)核心和特點(diǎn)1、互聯(lián)網(wǎng)的核心：大數(shù)據(jù)2、互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)：共享經(jīng)濟(jì)、懶人經(jīng)濟(jì)第二章節(jié)：順勢(shì)---企業(yè)管理者如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代順勢(shì)而為1、案例分析互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊天貓、1號(hào)店、京東等平臺(tái)對(duì)實(shí)體賣(mài)場(chǎng)的沖擊美......

基于華為實(shí)踐的戰(zhàn)略落地解碼 北京：2025年05月12日

戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要，但現(xiàn)實(shí)情況是：很多企業(yè)把年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定當(dāng)成是戰(zhàn)略制定；企業(yè)每年都有戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，可好像總是只有老板懂，其他人完全不理解；甚至，很多企業(yè)制定了“漂亮”的戰(zhàn)略規(guī)劃，最終卻很難落地并轉(zhuǎn)化為企業(yè)的業(yè)績(jī)。根本原因在于，企業(yè)缺少一套“從戰(zhàn)略制定、到戰(zhàn)略解碼，......

經(jīng)營(yíng)分析與決策支撐訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng) 北京：2025年05月12日

在工作中，您是否遇到這些情形：都在提經(jīng)營(yíng)分析好，然而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析到底怎樣做才能轉(zhuǎn)變?yōu)橛行еС譀Q策的經(jīng)營(yíng)分析卻完全沒(méi)有眉目。財(cái)務(wù)部門(mén)一直都定期分析三張財(cái)務(wù)報(bào)表，但是得到的都是些沒(méi)有實(shí)質(zhì)意義的結(jié)論，從來(lái)發(fā)現(xiàn)不了什么問(wèn)題，感覺(jué)做的都是無(wú)用功。各部門(mén)整天忙于準(zhǔn)備各種報(bào)表，但管理層卻還是找不到有效支持戰(zhàn)略決策的經(jīng)營(yíng)信息。問(wèn)題已經(jīng)......

創(chuàng)造利潤(rùn)倍增---中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)策略班 北京：2025年05月14日

“中國(guó)具備在不久的將來(lái)成為全球經(jīng)濟(jì)大國(guó)的潛能，中國(guó)的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營(yíng)”這樣精細(xì)的經(jīng)營(yíng)管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展。”課程收益1.找到痛點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)條件下企業(yè)“開(kāi)源節(jié)流 提質(zhì)增效”的痛點(diǎn)、難點(diǎn)；尤其解決&ldquo......

深入挖掘、洞察經(jīng)營(yíng)：財(cái)務(wù)指標(biāo)分析助力管理升級(jí) 上海：2025年06月17日

【從方法到體系】解讀財(cái)務(wù)分析方法，助力建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)體系【從思維到落地】跳出財(cái)務(wù)思維框架，學(xué)會(huì)多維度分析，助力決策落地【從案例到應(yīng)用】通過(guò)企業(yè)實(shí)操案例舉一反三，創(chuàng)造財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理價(jià)值【課程內(nèi)容】模塊一 財(cái)務(wù)分析的基本思路和方法【本質(zhì)思考】財(cái)務(wù)分析到底在分析什么？【問(wèn)題回溯】升維思考，降維打擊1. 為什么財(cái)務(wù)人員要打開(kāi)財(cái)......

供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)成本控制 廣州：2025年07月11日

第一單元 供應(yīng)商的成本是如何算出來(lái)的1．如何獲得供應(yīng)商真實(shí)成本構(gòu)成的方法1.1如何分析供應(yīng)商產(chǎn)品成本1.2如何分析供應(yīng)商生產(chǎn)成本1.3如何分析供應(yīng)商材料成本1.4如何界定固定成本與可變成本1.5如何利用盈虧平衡的方法來(lái)分析成本2.成本如何分析2.1采購(gòu)成本ABC法則2.2建立一個(gè)成本模型2.3如何建立自己的價(jià)格價(jià)格指數(shù)......