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馬維國老師
講師介紹：
15年的房地產開發(fā)經驗，擅長工程管理、招標采購管理與成本控制；
原富力地產董事長助理，負責集團招標采購和成本管控工作；
中新集團副總裁，負責集團成本與招標采購工作，并負責多個地區(qū)的項目開發(fā)管理工作；
現(xiàn)為某大型地產公司開發(fā)負責人
職業(yè)經歷：
曾負責富力集團在北京、天津、沈陽等地區(qū)的招標采購與成本管理工作；
曾負責北京富力城、富力又一城、富力愛丁堡、富力信然庭等項目的總包到大宗材料的招標采購工作、成本管理、合約管理，為成本控制積累了豐富的實操經驗；
曾負責中新集團全國項目的招標采購與成本管理工作，為集團建立了招標采購制度和經驗豐富的團隊，建立了戰(zhàn)略合作單位與資源庫；
曾負責北京后現(xiàn)代城、青年匯、西釣魚臺嘉園、US聯(lián)邦項目，深圳鳳凰大廈，西安浐灞半島項目、重慶中新城上城項目、成都中新大道項目，天津老城廂項目；
主講課程：
《標桿房地產企業(yè)成本控制12大階段管理體系層級劃分關鍵點控制》
《標桿房企成本管理與經典案例解析》
《房地產開發(fā)全流程精細化管理》
《全面預算》
部分合作客戶：
北京大學EMBA地產總裁班、中國房地產招投標工程師協(xié)會、中國房地產開發(fā)集團、
SOHO中國、華遠地產、萬達地產、綠城集團、臥龍地產、碧桂園、融匯集團、卓達集團、萬科地產、華邦房地產、長春萬嘉房地產公司、中建三局、恒大集團、遠洋地產、金科地產、居易集團、頤和集團、保利地產、中海地產、華潤置地、富力地產、恒隆地產……
授課見證：
京冀曹建設：標桿房企成本控制12大階段管理體系層級劃分關鍵點控制綠都地產：房地產企業(yè)成本、采購管理難點解析天譽集團：房地產開發(fā)全流程精細化管理
濟南公開課：標桿房企成本管理與經典案例解析北大總裁班：標桿房企成本管理與經典案例解析成都公開課：標桿企業(yè)成本管理
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