我要報(bào)名

課程背景

2025年全球經(jīng)濟(jì)面臨增長(zhǎng)放緩與區(qū)域分化并存的復(fù)雜局面。中美戰(zhàn)略博弈持續(xù)深化，貿(mào)易摩擦、科技封鎖與金融制裁成為新常態(tài)。歐盟和美聯(lián)儲(chǔ)的政策調(diào)整加劇匯率波動(dòng)，產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)加速，企業(yè)正面臨前所未有的不確定性挑戰(zhàn)。

在全球經(jīng)濟(jì)格局劇變的時(shí)代，深刻理解中美經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)的底層邏輯以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)的周期調(diào)整特征，已成為企業(yè)決策者的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這直接關(guān)系到：能否規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)、把握內(nèi)需崛起與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型紅利、優(yōu)化全球資產(chǎn)配置。缺乏宏觀視野，極易在債務(wù)高企、增長(zhǎng)放緩的環(huán)境中陷入戰(zhàn)略誤判——或盲目出海遭遇合規(guī)危機(jī)，或固守本土錯(cuò)失戰(zhàn)新行業(yè)機(jī)遇。

您所服務(wù)的企業(yè)在面對(duì)新周期時(shí)是否也存在以下問(wèn)題：

- 戰(zhàn)略方向迷失，難以在"內(nèi)需深耕"與"出海擴(kuò)張"間抉擇；

- 資源匹配錯(cuò)位，高債務(wù)環(huán)境下現(xiàn)金流承壓，卻不知如何調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)、布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投入節(jié)奏；

- 全球化運(yùn)營(yíng)短板，缺乏對(duì)產(chǎn)業(yè)錨定、跨境并購(gòu)的系統(tǒng)認(rèn)知，易陷入口岸陷阱或文化沖突；

- … …

本次課程特邀宏觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)＜尹S老師，聚焦2025年全球經(jīng)濟(jì)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)周期，深度解析中美博弈、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、企業(yè)出海三大核心議題，拆解全球經(jīng)濟(jì)確定性與不確定性，剖析中國(guó)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)變化，提供企業(yè)戰(zhàn)略響應(yīng)實(shí)戰(zhàn)框架：包括高債務(wù)生存策略、出海四步法、戰(zhàn)新行業(yè)盈利分析及全球資產(chǎn)洼地預(yù)判，通過(guò)案例研究，助力企業(yè)把握趨勢(shì)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、制定抗周期戰(zhàn)略。

【課程內(nèi)容】

模塊一 全球經(jīng)濟(jì)的確定與不確定

1.2025年全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析：增長(zhǎng)放緩與區(qū)域差異

2.中美經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)：政策調(diào)整、科技創(chuàng)新與地緣政治影響

3.美國(guó)持續(xù)施壓中國(guó)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)邏輯

（1）關(guān)稅模式

（2）出口管制模式

（3）大院高墻全面封鎖模式

（4）特朗普1.0-2.0階段對(duì)中國(guó)的不同認(rèn)知和套路打法

4.歐盟和美聯(lián)儲(chǔ)的金融暨匯率政策

5.國(guó)際市場(chǎng)的影響和調(diào)整

6.案例研究：特朗普2.0對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的具體沖擊

模塊二 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的周期調(diào)整與趨勢(shì)變化

1.經(jīng)濟(jì)下行階段的特征：內(nèi)求和內(nèi)需崛起

2.產(chǎn)業(yè)承壓的變化：資本轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

3.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的大范圍調(diào)整

（1）消費(fèi)需求的政策扶持

（2）房地產(chǎn)業(yè)的二次定位

（3）產(chǎn)業(yè)信貸與產(chǎn)業(yè)資本的轉(zhuǎn)向

（4）外匯儲(chǔ)備—國(guó)債—化債—產(chǎn)業(yè)升級(jí)

4.案例研究：第四消費(fèi)社會(huì)和低欲望時(shí)代

模塊三 新周期下的企業(yè)戰(zhàn)略響應(yīng)

1.面對(duì)高債務(wù)、低增長(zhǎng)環(huán)境的企業(yè)生存策略。

2.出海戰(zhàn)略下的四大關(guān)鍵步驟和調(diào)整

3.戰(zhàn)新行業(yè)相關(guān)的商業(yè)前景和盈利分析

4.全球化產(chǎn)業(yè)錨定和產(chǎn)業(yè)并購(gòu)的資產(chǎn)洼地預(yù)判

黃老師

黃老師是資產(chǎn)管理、智慧科技等新興領(lǐng)域的資深專家。20年來(lái)主導(dǎo)過(guò)7家海內(nèi)外上市公司IPO項(xiàng)目，管理服務(wù)超310個(gè)政企項(xiàng)目投融資、并購(gòu)重組和創(chuàng)投項(xiàng)目。擔(dān)任麥肯錫咨詢董事合伙人期間，并購(gòu)重組/產(chǎn)業(yè)金融/主題地產(chǎn)/國(guó)企改制等存續(xù)期超過(guò)5年的5億級(jí)項(xiàng)目有29個(gè)已成功退出。擔(dān)任企業(yè)決策人或CEO期間，在大健康/TMT/互聯(lián)網(wǎng)科技/新能源領(lǐng)域累計(jì)營(yíng)收規(guī)模超過(guò)720億，資產(chǎn)管理規(guī)模1100多億，獲得多項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目和人員獎(jiǎng)勵(lì)。在企業(yè)戰(zhàn)略、資本運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)布局等方面有扎實(shí)的實(shí)踐落地能力。擔(dān)任顧問(wèn)組核心成員輔導(dǎo)國(guó)內(nèi)多地央國(guó)企和政府融資平臺(tái)產(chǎn)投轉(zhuǎn)型，多次受邀參加相關(guān)部委政策研討會(huì)和閉門分析會(huì)，具備大量實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和理論實(shí)踐體系。

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在線報(bào)名：全球經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與企業(yè)戰(zhàn)略定位(蘇州)