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課程詳情

在波詭云譎的中國經(jīng)濟浪潮中，企業(yè)正經(jīng)歷一場前所未有的深刻變革。我們不再處于簡單的“增長紅利期”，而是步入了“微利時代”、“存量競爭時代”，同時，地緣政治、技術顛覆、政策調整更是如同“黑天鵝”般不期而至，讓企業(yè)經(jīng)營的確定性變得異常稀缺。

對于企業(yè)股東和高管而言，您們肩負著企業(yè)生死存亡的重任。在當前復雜多變的宏觀環(huán)境下，如何穿越經(jīng)濟周期，實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青？如何在高增長預期漸趨理性、利潤空間被持續(xù)壓縮的現(xiàn)實中，依然能夠保持企業(yè)的核心競爭力，甚至逆勢增長？您們是否常常感到，財務部門的價值創(chuàng)造力不足，更多時候扮演的是“守門人”的角色，而非“增長引擎”？當下的經(jīng)濟形勢，迫使我們必須重新審視財務的功能定位，從傳統(tǒng)的核算、監(jiān)督，轉向戰(zhàn)略規(guī)劃、價值創(chuàng)造、風險抵御的“價值賦能者”。傳統(tǒng)的財務思維和管理模式，已經(jīng)難以支撐企業(yè)在復雜局面下的戰(zhàn)略落地和持續(xù)發(fā)展。您迫切需要一個能夠真正洞悉全局、駕馭變革、驅動價值的財務領航者。

對于財務負責人、CFO、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理等各位在財務戰(zhàn)線上奮戰(zhàn)的核心力量，您們是企業(yè)戰(zhàn)略落地的關鍵執(zhí)行者，更是財務價值實現(xiàn)的直接驅動者。您們是否也曾面臨這樣的挑戰(zhàn)：

戰(zhàn)略落地難？ 老板的戰(zhàn)略藍圖是挺好，可怎么變成咱們財務能干的活兒？怎么把戰(zhàn)略目標變成實實在在的財務指標，讓業(yè)務部門有動力去沖？績效考核怎么定，才能真正激勵大家朝著戰(zhàn)略方向努力？

賺錢越來越難？ 利潤越來越薄，感覺摳都摳不出油水了。咱們財務能不能從成本、資金、稅收這些方面，再想想辦法？能不能把那些“偷偷漏錢”的成本黑洞找出來，堵上窟窿，讓公司多賺點？

數(shù)字化轉型？ 現(xiàn)在都講數(shù)字化、智能化，咱們財務也得跟上啊！怎么用這些新工具提高效率，優(yōu)化流程？別再天天忙著報銷、算賬了，能不能把數(shù)據(jù)分析透，給老板提供有價值的決策支持？

風險合規(guī)？ 現(xiàn)在監(jiān)管越來越嚴，一不小心就踩雷。咱們財務能不能把風控體系搞好，確保公司經(jīng)營合規(guī)，別讓老板擔驚受怕？

跨部門合作？ 咱們財務天天跟數(shù)字打交道，業(yè)務部門覺得咱們“不接地氣”。怎么才能深入了解業(yè)務，成為他們的“好朋友”，用專業(yè)的知識和誠信的態(tài)度，贏得他們的信任，一起把公司做大做強？怎么把那些枯燥的報表數(shù)據(jù)，變成有說服力的分析報告，讓老板聽得進去，愿意采納？

職業(yè)發(fā)展？ 咱們財務人，是不是經(jīng)常感覺職業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸？怎么才能提升自己的能力，成為一個既懂財務專業(yè)，又懂業(yè)務、懂數(shù)字化、懂領導力、懂溝通的復合型人才？怎么才能從“管家”變成“戰(zhàn)略家”，在公司里更有價值？

我們深知，您們需要的不僅僅是一次簡單的技能提升，更是一場思維模式的重塑、戰(zhàn)略視角的升華、領導能力的淬煉。 您需要的是能夠指引企業(yè)在復雜環(huán)境中穩(wěn)健前行，在變革浪潮中抓住機遇，最終實現(xiàn)基業(yè)長青和價值最大化的“五維型財務價值領航者”。

【課程收益】

對于企業(yè)股東、總經(jīng)理、董事等高管：

戰(zhàn)略決策的“定盤星”： 幫助您更準確地把握經(jīng)濟趨勢，識別企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)，將公司戰(zhàn)略轉化為可執(zhí)行的財務目標，并為戰(zhàn)略的成功落地提供強有力的財務保障。

價值創(chuàng)造的“加速器”： 學習如何通過精細化成本管理、高效資金運作、稅務優(yōu)化等手段，切實提升企業(yè)盈利能力和股東價值，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

風險防范的“防火墻”： 掌握構建健全的財務風控體系，有效識別和化解潛在經(jīng)營風險，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。

決策支持的“智慧眼”： 了解如何利用數(shù)智化財務工具，從海量數(shù)據(jù)中提煉有價值的洞察，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營決策提供精準、及時、可靠的支持。

財務組織的“優(yōu)化器”： 掌握如何根據(jù)公司戰(zhàn)略與經(jīng)營模式，構建高效、靈活、協(xié)同的財務管理組織架構，最大化財務部門的價值貢獻。

對于企業(yè)財務負責人、CFO、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理及以上層級管理人員：

駕馭變革的“掌舵者”： 深刻理解新經(jīng)濟環(huán)境下財務管理的新使命與目標，建立“服務型、變革型、引領型”的財務領導力模型，成為驅動企業(yè)變革的關鍵力量。

戰(zhàn)略落地的“高效執(zhí)行者”： 掌握企業(yè)戰(zhàn)略解碼與財務目標設定的方法，建立科學的績效評估與激勵機制，確保公司戰(zhàn)略高效落地，并實現(xiàn)穩(wěn)健的風險管控。

智慧財務的“變革者”： 擁抱數(shù)智化浪潮，掌握信息化、智能化、數(shù)字化財務共享與業(yè)財融合的應用，提升運營效率，賦能業(yè)務決策，實現(xiàn)財務的價值重塑。

經(jīng)營管理的“核心引擎”： 學習如何圍繞成本、資金、報表、信息、風控、規(guī)劃，構建以財務為核心的經(jīng)營管理能力，精準識別并堵漏成本黑洞，提升整體經(jīng)營效益。

數(shù)智化稅務的“精明規(guī)劃師”： 掌握數(shù)智化稅務管理的核心，學會科學的稅籌策略與技巧，合法合規(guī)地優(yōu)化企業(yè)稅負，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

戰(zhàn)略思考的“財務外交家”： 提升財務“外交”能力，通過專業(yè)、誠信、溝通，與內(nèi)外部關鍵利益相關者建立信任，洞察業(yè)務，賦能管理，實現(xiàn)部門協(xié)同與資源整合。

職業(yè)生涯的“領航路徑”： 明確“五維型”財務領導力模型，清晰職業(yè)發(fā)展路徑與戰(zhàn)略，構建“能力金字塔”，打造個人品牌，成為具備跨界融合能力的復合型財務領袖，從“算賬先生”蛻變?yōu)?ldquo;企業(yè)合伙人”。

【針對人群】

企業(yè)股東、總經(jīng)理、董事等高管

企業(yè)財務負責人、CFO

企業(yè)財務總監(jiān)、財務經(jīng)理

有潛力的財務主管及以上層級管理人員

【課程大綱】

模塊一：五維型領導——驅動變革的財務掌舵者

一、新經(jīng)濟環(huán)境的金牌五維財務官

1. 新經(jīng)濟環(huán)境變革對財務管理的影響

2．微利時代企業(yè)經(jīng)營對財務管理的要求

二、財務管理的使命與目標

1．企業(yè)經(jīng)營財務管理的五大目標

2．金牌財務官的五大戰(zhàn)略使命

三、五維型金牌財務領導規(guī)劃

1. 財務領導力模型建立（服務型、變革型、引領型）

2. 職業(yè)路徑設計與發(fā)展戰(zhàn)略

模塊二：五維型領導——實現(xiàn)戰(zhàn)略的高效執(zhí)行者

一、企業(yè)戰(zhàn)略解碼與實施

1. 根據(jù)戰(zhàn)略制定財務目標與行動計劃

2. 建立財務績效評估體系與激勵機制

二、目標管理與風險控制

1．設定項目管理目標與流程

2．建立保障經(jīng)營業(yè)務的風控體系

三、管控型財務組織結構

1．符合公司戰(zhàn)略的財務管理組織

2．貼合經(jīng)營模式的財務部門職能

模塊三：五維型領導——智慧引領的財務變革者

一、以信息化為核心的財務管理

1. 智能化、信息化、數(shù)字化財務共享建設

2. 智能業(yè)財融合提升運營效率和決策支持

二、以財務為核心的經(jīng)營管理

1．成本、資金、報表管理中心

2．信息、風控、規(guī)劃管理中心

三、以數(shù)智化為核心的稅務管理

1. 稅籌不得不做的功課

2. 稅籌六大特征五大局限性

3. 稅籌三大核心力七步流程

4. 稅籌的三七管理戰(zhàn)略法則

模塊四：五維型領導——戰(zhàn)略思考的財務外交者

一、戰(zhàn)略價值層級的財務外交

1. 財務外交的五大價值特點

2. 財務外交的五大資源關系

3. 財務外交的七大管理原則

4. 財務外交的三大溝通禁忌

二、業(yè)務洞察與賦能管理內(nèi)容

1. 通過專業(yè)、誠信、溝通建立信任基礎

2. 深入理解業(yè)務成為有價值的業(yè)務參謀

三、部門協(xié)同的資源協(xié)同管理家

1．有效溝通和沖突解決技巧

2．建立數(shù)據(jù)講述的溝通影響模式

課程總結與回顧

1. 課程主要內(nèi)容總結與回顧

2. 答疑解惑

王老師

王老師有著20年+的財務管理實踐經(jīng)驗，對制造業(yè)成本管理、全面預算、風控管理、財務體系建設等有著豐富的工作經(jīng)驗，能夠靈活性地根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理模式做出專業(yè)的制度化建設。任職江蘇天明機械集團有限公司期間，曾為集團減少人工與費用，對比預期總支出年均減少10%的資金支出。 王老師結合20年+財務的工作經(jīng)驗，將實戰(zhàn)經(jīng)驗與培訓內(nèi)容有機結合，對企業(yè)經(jīng)營中面臨的財務困境與問題能出具建設性的意見與改進。 王老師是CMA管理會計師、中國總會計師協(xié)會會員，有多年財務管理咨詢、培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾為中國移動、中國人壽、友邦保險、江蘇友迪光電、江蘇洞庭山礦泉水、南京佳寧機電等知名企業(yè)進行課程咨詢與培訓。

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