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課程背景

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增速放緩、國際國內(nèi)監(jiān)管環(huán)境?趨嚴(yán)格，這對(duì)企業(yè)?存提出新挑戰(zhàn)。企業(yè)要取得長(zhǎng)期成功，就必須建立起支撐企業(yè)長(zhǎng)期韌性的框架。在這個(gè)飛速發(fā)展的世界，如果認(rèn)為任何風(fēng)險(xiǎn)都可能不與自己的業(yè)務(wù)直接相關(guān)而無關(guān)緊要，將很難行得通。現(xiàn)在就行動(dòng)起來，制定未來可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方法，是關(guān)鍵所在。我們需要做穩(wěn)健的準(zhǔn)備，而不是否認(rèn)和自身的相關(guān)性。培養(yǎng)和加強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力，將能幫助企業(yè)積極應(yīng)對(duì)商業(yè)環(huán)境中可能發(fā)生的變化，以及隨之而來的不利和有利影響。不論管或不管，風(fēng)險(xiǎn)就在那里。風(fēng)險(xiǎn)始終伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，風(fēng)險(xiǎn)管理不是消滅風(fēng)險(xiǎn)，而是盡量減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后帶來的損失和影響，因此我們面臨的最大的命題是“如果風(fēng)險(xiǎn)不能真正消滅它， 那么我們?nèi)绾胃咝Ы?jīng)濟(jì)地管理它？”。企業(yè)的合規(guī)風(fēng)控能?關(guān)系著企業(yè)的?穩(wěn)致遠(yuǎn)，唯有深?剖析??全業(yè)務(wù)、全活動(dòng)流程的?險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全員化?險(xiǎn)管理，才能將?險(xiǎn)降到最低，并實(shí)現(xiàn)收益?險(xiǎn)?最?化。將帶您未雨綢繆，建立自我免疫機(jī)制，提升企業(yè)上下的合規(guī)風(fēng)控力，讓風(fēng)險(xiǎn)“看得見，摸得著，管得住”，讓風(fēng)險(xiǎn)管理為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

學(xué)員對(duì)象

企業(yè)中高層管理者

風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)負(fù)責(zé)人

財(cái)務(wù)組織執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管控

內(nèi)控內(nèi)審相關(guān)工作的骨干人員

面臨合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)

希望提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力的業(yè)務(wù)人員

課程收益

【意識(shí)塑造】打造企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化，將合規(guī)風(fēng)控融入戰(zhàn)略制定、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和決策中

【框架構(gòu)建】掌握合規(guī)風(fēng)控體系建設(shè)的機(jī)制、流程與方法論，構(gòu)建適合自身的風(fēng)控管理框架

【實(shí)踐升維】通過典型案例和思路，做好重大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控，全面提升合規(guī)風(fēng)控能力

課程大綱

模塊一、穿透本質(zhì)，明晰定位，樹立全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

1、未來財(cái)經(jīng)組織5力模型

2、未來財(cái)經(jīng)合規(guī)風(fēng)控力解構(gòu)

3、未來財(cái)經(jīng)合規(guī)風(fēng)控能力整體培養(yǎng)思路

模塊二、前沿實(shí)踐+案例教學(xué)，讓合規(guī)風(fēng)控力遙遙領(lǐng)先

1、企業(yè)風(fēng)控合規(guī)的現(xiàn)狀與痛點(diǎn)

如果風(fēng)險(xiǎn)不能真正消滅它， 那么我們?nèi)绾胃咝Ы?jīng)濟(jì)地管理它？

（1）如何將合規(guī)風(fēng)控體系化，從源頭解決問題，而不是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”？

（2）如何讓合規(guī)風(fēng)控與業(yè)務(wù)真正融合，讓其在企業(yè)上下落地，而不是“風(fēng)控規(guī)則與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)兩張皮”？

（3）如何充分、及時(shí)、準(zhǔn)確地識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，用系統(tǒng)、規(guī)范的方式去實(shí)時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，做到“心中有數(shù)”？

2、合規(guī)風(fēng)控力如何為企業(yè)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航

（1）財(cái)務(wù)合規(guī)風(fēng)控力培養(yǎng)要素

- 風(fēng)險(xiǎn)思維+合規(guī)風(fēng)控技術(shù)工具+管控實(shí)踐能力

（2）企業(yè)合規(guī)風(fēng)控力建設(shè)思路

-【案例】將風(fēng)險(xiǎn)管理自上而下地貫穿全級(jí)次，構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)管理“三道防線”（組織體系）

-【案例】以業(yè)務(wù)流程為紐帶，抓風(fēng)險(xiǎn)管理措施落地（流程體系）

-【案例】通過建章立制，確保合規(guī)風(fēng)控工作有據(jù)可依、有制可循（制度體系）

-【案例】對(duì)相關(guān)指標(biāo)的變動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施（風(fēng)險(xiǎn)量化指標(biāo)體系）

模塊三、未雨綢繆，著眼于合規(guī)風(fēng)控的未來

- 企業(yè)合規(guī)風(fēng)控不是一陣風(fēng)，而是一條路

- 平衡好促發(fā)展和防風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，讓風(fēng)險(xiǎn)“看得見、摸得著、管得住”，讓合規(guī)風(fēng)控更好地賦能經(jīng)營(yíng)

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