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【課程背景】

新冠疫情肆虐，大宗原材料、海運物流、能源等要素成本大幅上漲，企業(yè)面臨著嚴酷的市場環(huán)境，利潤空間不斷被壓縮。TPM是幫助企業(yè)走出困境或優(yōu)化經(jīng)營管理的有力抓手。企業(yè)通過推行TPM，可以有效的幫助企業(yè)面對各種挑戰(zhàn)。《推行TPM，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平》課程將和您一起探討解決如下3個方面的問題。

(1) 設(shè)備管理差、故障多，先進的設(shè)備不能發(fā)揮出最大的效率。

(2) 制造效率（P）低、品質(zhì)（Q）管理不善、交期（D）不及時、員工士氣（M）低落。

(3) 開源的能力欠缺，市場占有率低。節(jié)流的能力不夠，生產(chǎn)成本過高。

【課程收益】

通過學習《推行TPM，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平》課程，學員將會有如下幾個方面的收獲。

（1）了解TPM的定義、歷史與發(fā)展，TPM的原理、原則。

（2）了解TPM的二個基石與八大支柱。

（3）了解精益與TPM融合的原因。

（4）了解企業(yè)導入TPM的收益。了解通過推行TPM，如何提升企業(yè)的設(shè)備管理水平，如何提升企

業(yè)的制造效率（P）、品質(zhì)（Q）、交期（D）及員工士氣（M），如何降低企業(yè)的安全事故及

管理成本。

（5）了解企業(yè)導入TPM的幾種方式。

（6）了解TPM在企業(yè)推行成功的十個關(guān)鍵因素。

（7）了解全面閉環(huán)化生產(chǎn)維護（CLTPM）的框架結(jié)構(gòu)，以及CLTPM的設(shè)備管理成熟度評價的過程。

（8）通過學習企業(yè)推行TPM的成功案例，堅定企業(yè)導入TPM的信心。

【講授方法】

采用講授、案例分享、溝通討論等相結(jié)合的授課方式，詳細向?qū)W員闡述如何通過推行TPM，助力企

業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。

【課程對象】

企業(yè)的高層、中層管理人員，在企業(yè)里從事TPM推進的人員，生產(chǎn)管理人員，設(shè)備管理人員，其他對TPM及CLTPM感興趣的人員。

【課程大綱】

一、TPM的定義、歷史與發(fā)展

TPM的定義

TPM的歷史與發(fā)展

二、TPM簡介

第一個基石：5S管理

第二個基石：小組活動

支柱1：個別改善

支柱2：自主維護

溝通交流與發(fā)表

支柱3：專業(yè)維修

支柱4：教育訓練

支柱5：初期管理

支柱6：間接事務(wù)

支柱7：品質(zhì)維護

支柱8：安全與環(huán)境

溝通交流與發(fā)表

TPM的“三全”

TPM的三大管理思想

TPM的特色

TPM獎

三、 企業(yè)導入TPM的收益

企業(yè)面臨的共性問題

企業(yè)導入TPM的效果體現(xiàn)

在企業(yè)可開展的TPM項目

四、 企業(yè)導入TPM的幾種方式

企業(yè)導入TPM的方法各不相同

從解決企業(yè)的痛點開始導入

從助力企業(yè)經(jīng)營方針目標實現(xiàn)的角度導入

TPM導入的前期準備

溝通交流與發(fā)表

五、 TPM推行成功的十個關(guān)鍵因素

TPM推行成功的十個關(guān)鍵因素

六、 全面閉環(huán)化生產(chǎn)維護（CLTPM）簡介

CLTPM的定義

CLTPM的基本框架

CLTPM的基本框架

CLTPM屋

CLTPM的適用范圍

CLTPM與TPM的關(guān)系

CLTPM的四項原則

CLTPM的設(shè)備管理成熟度評價

七、企業(yè)推行TPM的案例分享

企業(yè)推行TPM的案例分享

溝通交流與發(fā)表

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