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【課程背景】

商業不動產資產管理方案的制定和執行是一項復雜又重要的工作，其最終目的圍繞業主目標，通過提升ROI和降低資本化率，最終實現資產價值提升。這是一個涉及項目全周期投融管退的全套管理邏輯，完全演繹了一個項目從開發建設到后期招商運營的全過程，同時它也將作為一個標尺，在實操過程中進行糾偏，最終實現業主的價值最大化。

對公司或項目而言，通過對資產的全周期管控，圍繞業績目標將管控動作分解到各個部門，避免各部門各自為政。對個人而言，資產管理可以幫助我們建立一種財務思維模型，在經濟下行壓力越來越大的今天，唯一的商務語言就是財務語言，把自己的工作價值轉化成財務指標，這是與老板和投資人對話的唯一語言。

本次課程，我們將采用“邊學邊練，講、學、練、復盤”的形式，通過對大量實際案例的測算和思考，系統學習資產管理的各重要指標，深度理解和掌握NOI、CapRate、ROI、IRR、NPV、ROE、NPI、EBITDA等重要財務指標的實際應用。

【課程收獲】

1.可以形成體系化的投資測算思考框架

2.可以拿走一套測算方案

3.可以初步掌握項目投資測算的流程、要點、提報形式

4.洞悉項目核心價值，思考維度提升

5.提升個人職場競爭力，獲得與老板直接對話的能力

【課程大綱】

第一篇：商業不動產投資測算邏輯與評估

1.商業不動產資產管理目標理解與全周期測算邏輯

2.商業不動產的投資評價體系與資產價值模型

3.存量商業改造的投資屬性與測算要求

4.資管所關注的核心財務指標（NOI、NOI Yield、 ROE、IRR、NPV等）

第二篇：商業不動產NOI的提升策略與實操應用

1.根據提供的經營數據，分析項目的運營情況

2.如何判斷存量商業能否改造升級

3.測算視角下的NOI優化提升原理與空間

4.測算視角下的成本控制解讀與實操應用

第三篇：商業不動產系統化估值與投資評價方法

1.影響項目估值的提升的因素

2.對商業不動產項目的投資價值拆解

3.從投資回報角度拆解項目的推進流程

4.不同視角下對存量改造投資的考慮（原業主出資、新業主出資、二房東出資、PE投資/融資）

第四篇：商業不動產現金流測算模型

1.融資現金流的配置原則與融資方案

2.現金流貢獻在投資測算中的體現

3.從現金流視角挖掘對資產價值的貢獻

4.Reits之路的前置準備

沙盤實戰（邊學邊練，需自備電腦）

步驟1： 熟練掌握項目投資測算的基本邏輯和關鍵指標

步驟2：根據提供的案例材料，分組討論并設計項目的投資和運營方案

步驟3：分析自身的測算結果指標，并討論是否有優化提升的空間

步驟4：制定項目投資方案，并進行價值評估

步驟5：構建收購／改造／輕資產等不同方式的投資測算模型

步驟6: 配置融資方案

步驟7: 配置項目現金流，分析現金流對投資價值的貢獻

張老師

張老師曾先后任職于多個TOP10地產上市企業產商事業部、資產管理部，并擔任高管，現任北京豐禧商業管理有限公司創始人、和君集團產業園區事業部合作人。

個人兼具地產、投資、產業、商業的復合工作經歷。十五年產業園區規劃運營經驗和開發操盤經驗；數十個產業新城、產業園區產業定位、項目策劃經驗；約500萬平方米園區招商運營、產業投資一線實操經驗。

擅長持有型不動產全閉環資產管理，包括產業規劃、招商運營、產業投資、資本化運作。圍繞業主目標構建全閉環資產管理能力，以財務指標為主線的資產管理內在邏輯、資管視角下的商業管理內部邏輯、產業園區REITs創新發展之路、持有型不動產投資財務分析工具案例實踐。

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