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課程介紹

根據《國有企業改革深化提升行動方案（2023年-2025年）》有關部署精神，要著力推動國有企業提升公司治理現代化水平，切實加強董事履職規范和支撐，提高董事會運作質量和效率，鞏固董事會治理效果。

在國企改革三年行動取得成果的基礎之上，如何進一步推廣改革成果？ 提高董事會戰略決策的治理功能，提高科學決策的獨立性和有效性？ 如何增強董事會市場化選人用人機制、增強經理團隊的執行力？規范建設的董事會如何開展向經理(層)授權經營？如何以績效導向分解戰略目標，完善績效薪酬“雙對標”的激勵機制？如何構建加強價值防護的全面風險管理體系？

培訓對象

中央企業及所屬企業、地方國有企業各級負責人、董監事、董事會、監事會及公司治理相關工作人員。

課程大綱

第一部分：政策理論及工作實務

1、完善國有企業公司治理理論創新；

2、加快建設中國特色現代企業制度有關政策解析；

3、上市公司獨立董事制度改革相關政策解讀；

4、《公司法（修訂草案）》解讀及國有企業適用；

5、國有企業董監事履職能力解析；

6、董監事履職受限救濟機制與風險對沖；

第二部分： 新時代全面深化改革和規范董事會建設新要求

1、全面深化改革和真正落實董事會職權；

2、規范董事會建設是國企改革任務之首；

3、戰略型董事會“定戰略做決策防風險”；

4、落實董事會職權制度試點與案例分析；

5、董事會組織制度優化結構與人員配置；

第三部分：戰略決策是規范董事會職權的核心內容

1、戰略決策是規范董事會職權核心內容；

2、董事會決策的性質、分類和議決機制；

3、董事會戰略決策基本要求與議決能力；

4、董事會決策基本類型與主要方法運用；

5、董事參與公司決策的責任與責任機制；

6、黨委參與(三重一大)決策前置程序；

第四部分：規范董事會選人用人制度與績效薪酬管理

1、董事會選用人職權與企業家隊伍培育；

2、董事會對經理和高管績效指標與管理；

3、董事會對高管契約管理薪酬激勵機制；

4、董事會選用人與黨管干部原則相結合；

5、經理人制度試點對接企業的分配改革；

第五部分：董事會全面風險管理和大監督體系建設

1、建設戰略型董事會是董事會治理的目標；

2、風險管理監督體系重要的市場經營機制；

3、全面風險管理定義組織體系與責任分配；

4、董事會是全面風險管理建設的責任主體；

5、董事會專門委員會與推進風管三道防線；

6、國資穿透式監管要對接大風險管理體系；

第六部分：集團公司治理體系建設與派出董監高履職實務

1、母子公司治理現代化以及差異化管控；

2、做實子公司董事會戰略實施強化決策；

3、集團向出資企業派出董監高的職權規范；

4、集團派出董監高的權利義務與履職風險；

5、派出董事參與董事會議事規則與責任；

專家老師

擬邀請國資委、財政部財政科學研究院、中央企業有關負責人、國內知名大學教授、咨詢服務機構專家等，并組織交流與研討。

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