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課程介紹

當前，受逆全球化思潮和地緣政治波動影響，全球經濟環(huán)境惡化，市場增長乏力，企業(yè)的供應鏈斷鏈風險劇烈變動，威脅企業(yè)的生存與發(fā)展。市場萎縮引發(fā)企業(yè)生存風險，巨頭入局引發(fā)市場競爭風險，物流不暢引發(fā)庫存短缺風險，供需失衡引發(fā)成本波動風險。如何有效降低企業(yè)供應鏈管理中存在的風險，已成為政府、企業(yè)、學界等共同關注的問題。

供應鏈整合與發(fā)展是企業(yè)應對將來競爭的必經之路，在企業(yè)自身，職能的協調與溝通，新技術的使用，供應商管理的優(yōu)化，物流技術的改進都能切實幫助企業(yè)提升自己效率和效益。在微觀宏觀層面，供應鏈的整合技術與精益、敏捷等工藝的結合，配以預測技術的改善，供應鏈信息的透明，多樣傳統技術的改進，能夠切實幫助企業(yè)在更高層次看待企業(yè)競爭戰(zhàn)略和成本利潤控制，由戰(zhàn)術走向戰(zhàn)略，幫助企業(yè)更快實現戰(zhàn)略目標。

《供應鏈管理運作》課程將重點介紹卡拉杰克矩陣、供應商偏好模型、卡特爾10C、供應商評估與日常管理、物流與倉儲的基本管理流程和技術的使用等，讓學習者知道如何打通倉儲庫存管理瓶頸，釋放現金流，提升非常時期物流風險的管理，保證及時交付，更好的理解將來的競爭不再是企業(yè)間的競爭而是供應鏈的競爭，理解職能的協同與強化可以幫助企業(yè)更好的迎接市場挑戰(zhàn)。歡迎各企業(yè)負責人攜供應鏈管理人員積極參加。

課程收益

? 掌握采購需求的各種類型，如何制定產品規(guī)格等

? 了解供應鏈管理中采購、生產與物流等職能對企業(yè)的重要性

? 掌握尋源過程中數據分析常用的方法和工具，了解尋源戰(zhàn)略執(zhí)行與實施的流程、方法、關鍵控制點

? 掌握供應商評估流程、方法和指標體系

? 掌握采購談判戰(zhàn)略和計劃中包含的內容及要素，掌握采購談判中搜集信息的工具與方法。

? 了解合同管理的流程、要素，掌握合同變更的流程步驟和法律依據以及如何處理合同糾紛和收尾

? 掌握供應商績效考核流程、指標體系，并知道如何做好供應商的激勵

? 了解倉儲的基本流程，掌握倉儲管理軟件、硬件應用，清晰倉儲管理與供應鏈管理其他職能的相互影響。

課程大綱

1、供應鏈管理概述

（1）供應鏈與供應鏈管理

（2）供應鏈管理的重要性

（3）供應鏈管理的挑戰(zhàn)與趨

2、采購需求及規(guī)格

（1）采購需求類型

（2）采購申請

（3）制定產品規(guī)格

（4）制定服務規(guī)格及工程的要

3、尋源

（1）尋源流程與尋源戰(zhàn)略概述

（2）尋源策略組合

（3）尋源實施

（4）國際尋源問題

4、采購方式

（1）采購方式概述

（2）采購信息與定價問題

（3）招標采購

5、供應商評估

（1）供應商評估步驟

（2）供應商評估指標體系

（3）供應商評選方法

（4）評估戰(zhàn)略合作伙伴供應商

（5）供應商評估中的一些關注

6、采購談判

（1）采購談判概述

（2）談判準備

（3）談判實施

7、合同履約管理

（1）合同與訂單執(zhí)行

（2）合同與訂單的跟進

（3）合同變更管理

（4）合同糾紛管理和合同完成與收尾、審計、信用管理

8、供應商績效管理

（1）供應商績效考核的流程及指標體系

（2）供應商績效考核的實施

（3）供應商績效改善

（4）供應商激勵

9、倉儲運作管理

（1）倉儲管理概述

（2）倉儲運作流程

（3）倉庫的硬件和軟件

（4）倉儲管理的優(yōu)勢

10、運輸管理

（1）運輸作業(yè)

（2）國際貨運

（3）運輸外包與第三方物流公司管理

（4）現代物流服

武老師

? 南開大學工商管理碩士

? 中國物流與采購聯合會供應鏈管理專家委員會專家組成員

? 實戰(zhàn)派供應鏈、采購、倉儲及庫存管理專家

? 前荷蘭CMC Tasly Group BV總經理

? 前帝泊洱銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)

? 前天士力控股集團國際供應鏈總監(jiān)

武老師曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產品批發(fā)、中醫(yī)藥教學、中醫(yī)門診為一體的經營實體CMCTasly Group BV(荷蘭阿姆斯特丹)總經理。還先后擔任過某集團進出口部經理、國際供應鏈總監(jiān)(負責國際供應鏈、市場開發(fā)及策劃、外派人員的教育培訓)、某銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。

授課風格：

武老師語句干練，注重理論與實際的融合，授課形式采取互動體驗式， 善于結合經驗分享、模擬演 練、 情景案例、實用工具等方式。

專長領域：

采購與供應鏈管理系列課程:運營管理、需求預測與管理、供應商管理、聯盟采購、倉儲與庫存管 理、采購談判、采購成本降低技術、供應市場分析、供應戰(zhàn)略制定、采購領導力、采購項目管理

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