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【課程背景】

在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中，很多企業(yè)都有自己成套的管理制度標(biāo)準(zhǔn)，但是在實施階段總是無法執(zhí)行到位；一方面公司在發(fā)展，業(yè)務(wù)在提升，一方面項目永遠(yuǎn)缺編，總在招新人，而且總是缺好的項目經(jīng)理或工程經(jīng)理；項目越來越難干，成本限額越來越低，而供方的報價卻越來越高；總是找不到合適的供應(yīng)商，能干好活的供應(yīng)商要價太高，聽話的供應(yīng)商活干的太爛；投標(biāo)的時候講的好好的，進(jìn)入現(xiàn)場就是不聽話；成本優(yōu)化是一堆問題，到交付的時候全部集中爆發(fā)；現(xiàn)場管理問題一大堆，怎么看都是亂七八糟；現(xiàn)場物料浪費嚴(yán)重！尤其是甲供材！別的工地用鋁模，我們用木模，一說就是沒預(yù)算做不了；偏偏都是干完了才發(fā)現(xiàn)；樣板做的挺好看，現(xiàn)場完全不是那么回事，交付后各種報修維修；墻面粉刷老是空鼓開裂，修也修不好；供方老是找我做洽商簽證，不簽活不干了；講好清垃圾，分包就是不動，現(xiàn)場都下不去腳；保修期滿物業(yè)維修金申請不斷，好多一看都是“死活”；

本次課程根據(jù)專家23年的工作經(jīng)歷及經(jīng)驗（10年中建系統(tǒng)工作經(jīng)歷、13年地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)歷），結(jié)合清華大學(xué)工程制造業(yè)精益化的管理方法，通過對100多個與工程管理有關(guān)的實際操作案例進(jìn)行情景解剖，導(dǎo)出能夠適合大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)確保工程管理效率前提下大幅降低現(xiàn)場無效成本，消除浪費，向產(chǎn)品要效益，提升現(xiàn)場工程綜合管理能力的具體實操管理思路案例和技巧，以及切實落地的手段及措施。

本次課程特點是將標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)工程管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗與清華大學(xué)制造業(yè)經(jīng)典管理理論密切結(jié)合，實操案例多、啟發(fā)性強，同時可與學(xué)員有較多的深度互動，通過互動交流來進(jìn)一步梳理學(xué)員的管理思路及實戰(zhàn)操作。

【課程收益】

1、深理解掌握如何向產(chǎn)品要效益的工程解決方案，提出零浪費/零庫存/零缺陷/零窩工/零返修/零事故的精益管理之道；

2、理解掌握如何實現(xiàn)工程策劃精益管理，從產(chǎn)品精益策劃管理入手，在產(chǎn)品目標(biāo)策劃管理階段實現(xiàn)零浪費；

3、理解掌握如何實現(xiàn)工程計劃精益管理，從工程計劃階段就追求零庫存和零窩工，降低無效資金成本的占用；

4、理解掌握如何實現(xiàn)工程設(shè)計精益管理，從工程技術(shù)設(shè)計交底階段就追求產(chǎn)品的零缺陷和零返修，降低建造環(huán)節(jié)的成本浪費；

5、理解掌握如何實現(xiàn)工程工藝精益管理，從工程建造工藝/設(shè)備/工具精益的角度，實現(xiàn)高效建造，強調(diào)工程一次做對做好。

【課程對象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團(tuán)分管工程副總、項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理成本總監(jiān)、成本部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、造價工程師等。

【課程大綱】

第一部分：現(xiàn)場管理問題的現(xiàn)狀和困惑及精益管理之道

1.精益管理的本質(zhì)；什么是管理？什么是精益？

2.話題：我們在現(xiàn)場經(jīng)常面對的管理六大維度；

3.討論：因項目管理原因?qū)е碌默F(xiàn)場常見6個浪費/客訴問題；

4.精益管理之道：六零--零浪費/零庫存/零缺陷/零窩工/零返修/零事故；核心要點：全周期/大流水/小流水/一次好/易檢性/減工序；

第二部分：工程策劃精益管理

1.工程策劃精益管理的目的；確認(rèn)運營目標(biāo)/預(yù)控總平精益/協(xié)同大小流水/優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)工序/規(guī)避項目浪費；

2.零浪費--項目總平/大門圍墻道路小市政/堆場通道塔吊/后澆帶/排水溝/BIM施組全周期布置精益；

?例題：塔吊總平面施工組織方案精益優(yōu)化案例分析；

3.工程策劃精益管理要點總結(jié)：項目總平/大門圍墻道路小市政/堆場通道塔吊/后澆帶/排水溝/BIM施組全周期統(tǒng)籌；

第三部分：工程計劃精益管理

1.計劃精益管理要點；滿足里程碑節(jié)點/滿足標(biāo)準(zhǔn)工期/符合以銷定產(chǎn)/大流水消除庫存/小流水消除窩工；

2.標(biāo)桿企業(yè)合理工期；保證符合生產(chǎn)客觀規(guī)律：合理施工管理間歇（行政法規(guī)/氣象條件/農(nóng)忙條件）；合理施工技術(shù)間歇(土方夯實沉降/砂漿強度/混凝土齡期/材料干燥)；

3.標(biāo)桿企業(yè)合理工期；管理標(biāo)準(zhǔn)化提速（設(shè)計供方合同標(biāo)準(zhǔn)化/戰(zhàn)采專采合同標(biāo)準(zhǔn)化/戰(zhàn)略合作供方/信譽檔案庫/標(biāo)準(zhǔn)化成本模型）；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化提速（設(shè)計產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化/示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化/施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化/材料部品標(biāo)準(zhǔn)化/交付產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化）;

4.零庫存--現(xiàn)金流占比最低和利潤率最大；現(xiàn)金流管控（資金財務(wù)狀況/回正時間因素/成本目標(biāo)/利潤目標(biāo)/資金結(jié)轉(zhuǎn)時效）；財務(wù)策劃（設(shè)計策劃/采購成本策劃/工程策劃/營銷策劃）；現(xiàn)金流平衡精益管理；

?例題：某項目現(xiàn)金流平衡精益測算案例分析；

?例題：某項目大流水施工精益管理案例分析；

5.零窩工--小流水；樓層截水系統(tǒng)；給排水/機電/辦公室/系統(tǒng)永臨結(jié)合；

?例題：三種施工方式對比案例分析；

6.工程計劃精益管理要點總結(jié)；零庫存零窩工（專業(yè)協(xié)同/標(biāo)準(zhǔn)化/大流水/小流水）;

7.分組討論與交流；

第四部分：工程設(shè)計精益管理

1.構(gòu)造協(xié)同和全周期精益；零缺陷（同構(gòu)造：易施工/降投訴; 全協(xié)同:四圖/管綜）；零返修（易/免檢查；易/免維修）；

2.零缺陷--同構(gòu)造：易施工；統(tǒng)一設(shè)計參數(shù)/外墻全現(xiàn)澆/免砌筑（門洞過梁/構(gòu)造柱/過梁/反檻全現(xiàn)澆）/免抹灰；

?例題：外墻、廚衛(wèi)間、墻根部滲漏案例分析；

?例題：外墻線條滲漏開裂脫落案例分析；

?例題：核心筒墻、電梯井、電氣井、水暖井砌體風(fēng)險案例分析；

3.零缺陷--同構(gòu)造：降投訴；

?案例：混凝土結(jié)構(gòu)一次成型；

?例題：窗洞滲漏設(shè)計優(yōu)化案例分析；

?例題：窗洞滲漏施工管理優(yōu)化案例分析；

4.零缺陷--全協(xié)同：工程四圖；工程四圖策劃；

?例題：現(xiàn)場四圖管理缺失案例分析；

5.零缺陷--全協(xié)同：管線綜合；

6.零返修--易/免檢查&易/免檢修；BIPV；

?案例：鋁模墻體拉結(jié)件；

?例題：外墻螺桿洞滲水案例分析；

?案例：樓板輻射系統(tǒng)；

?例題：地采暖熊滲漏案例分析；

7.工程設(shè)計精益管理要點總結(jié)；零缺陷零返修（同構(gòu)造/全協(xié)同/圖紙精/零檢查/零檢修）;

8.分組討論與交流；

第五部分：工程工藝精益管理

1.建造工藝精益；高預(yù)制件率/高精模板/高精地坪/高精內(nèi)墻/結(jié)構(gòu)自防水;

2.建造設(shè)備精益；爬架/布料桿/內(nèi)用電梯/塔吊/爬架附墻；

3.建造工具精益；氣動鑿毛機/拉毛水槍/坐式雙盤磨光機/鋼筋快速綁扎機/墻體線管開槽機/瓷磚開孔器/瓷磚振動器/安裝吊籃;

4.各專業(yè)工程(模板/混凝土/砌筑/抹灰/膩子/防水/保溫)建造精益； 工藝優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化流程、提高工效、減少消耗；

5.預(yù)制構(gòu)件工藝；保證質(zhì)量/簡化工藝/持續(xù)改進(jìn)/消除浪費；標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化、消除浪費、降低成本、提高工效、綠色施工；

6.提高基礎(chǔ)構(gòu)件預(yù)制率；預(yù)制樁基礎(chǔ)/承臺基礎(chǔ)/承臺模/框架柱；提高結(jié)構(gòu)構(gòu)件預(yù)制率；預(yù)制樓梯/陽臺/空調(diào)板/凸窗/構(gòu)造件；

?例題：空調(diào)板結(jié)構(gòu)預(yù)制構(gòu)件根部滲漏案例分析；

7.提高建筑構(gòu)件預(yù)制率；屋面建筑構(gòu)件預(yù)制（實施結(jié)構(gòu)自找坡/結(jié)構(gòu)自水溝/骨膜式防水/保溫保護(hù)層預(yù)制/一次安裝成型）；外墻建筑構(gòu)件預(yù)制（結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋/構(gòu)件工廠化預(yù)制/避免現(xiàn)場組裝/整體固定成型）; 提高機電構(gòu)件預(yù)埋率(線管/空調(diào)套管/強弱電箱/插座底盒預(yù)埋磚；鋁模凸柱定位/預(yù)埋止水節(jié)/隱形地漏/柔性防水套管)；

?例題：機電構(gòu)件管道預(yù)留洞口根部滲漏案例分析；

8.提高裝修構(gòu)件預(yù)制率；預(yù)制集成衛(wèi)浴；提高園林構(gòu)件預(yù)制率；預(yù)制園林構(gòu)件（預(yù)制拖把池/園桌園凳/道路磚/路牙石）；提高市政構(gòu)件預(yù)制率；市政構(gòu)件預(yù)制（道路雨水篦子/電纜溝/集水井/檢查井）；

9.金屬模板工藝；鋁模工藝精度控制要點（模板銷釘滿打/背楞拋撐加固/洞口異型加固/節(jié)點預(yù)留精準(zhǔn)/拉片減少工序/提高模板精度）；

10.高精度地坪工藝；控制樓面水平度和平整度/地板直接鋪裝/直接膠粘；

11.高精度內(nèi)墻工藝；高精條板/砌塊（控制內(nèi)墻面平直和平整度/控制內(nèi)墻體構(gòu)造開裂/抗裂膠漿黏結(jié)劑填塞密實/抗裂粉刷石膏+網(wǎng)格布精平/免抹灰彈性涂料1底2涂）；

12.噴射內(nèi)墻粉刷石膏工藝；噴射內(nèi)墻粉刷石膏（噴射石膏砂漿/網(wǎng)格布抗裂/內(nèi)墻面找平/控制面層開裂/彈性涂料罩面）；

13.結(jié)構(gòu)自防水工藝；自愈合(SF蛋白硅質(zhì)膠聚合物)防水材料和技術(shù)（立足結(jié)構(gòu)自防水/預(yù)防滲漏）；

14.外墻保溫模板內(nèi)置工藝；預(yù)防空鼓開裂脫落/提高工效/縮減工序/壓縮工期；

15.外爬架選型布置精益；外爬架選型布置要點（一體化架體/標(biāo)準(zhǔn)化支撐桁架/導(dǎo)軌式電動葫蘆/電動升降控制箱/墻式升降腳手架/單向流水空中解體；

16.布料桿選型布置精益；布料桿布置要點（內(nèi)置塔式布料桿/確保回轉(zhuǎn)半徑/底部工字鋼支撐/架體水平固定/同步爬升/提高澆筑效率質(zhì)量）;

17.內(nèi)用電梯選型布置精益；內(nèi)用電梯布置提升要點（做好內(nèi)用電梯選型/地庫底板預(yù)埋/隨施工作業(yè)面提升/施工電梯下地下室/兩層水平運輸通道）；

18.塔吊/爬架/電梯機位附墻布置精益；塔吊/爬架/電梯機位附墻布置要點（避免穿外墻或廚衛(wèi)等功能房/外墻附著點優(yōu)化至梁側(cè)/樓板內(nèi)/采用半預(yù)埋件）；

19.精益化工人操作工具；鋼筋快速綁扎機/拉毛水槍/氣動鑿毛機/坐式雙盤磨光機/墻體線管開槽機/砂漿填縫槍/瓷磚開孔器/瓷磚振動器；

?例題：操作工具不適用導(dǎo)致滲漏案例分析

20.工藝設(shè)備工具精益管理總結(jié)； 工藝精益(工程工藝精益管理/建造設(shè)備精益/建造工具精益)；

21.分組討論與交流；

第六部分：工程成本精益管理

1.重視精益技術(shù)節(jié)點優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化施工圖集制作；

2.重視精益技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定和招標(biāo)采購及合同簽定；計劃/方式/要求/合同；

3.重視精益技術(shù)戰(zhàn)略合作供方管理；精益技術(shù)資源優(yōu)先儲備（鋁模/智能爬架/預(yù)制墻板EPS保溫板/PVC墻紙/結(jié)構(gòu)拉縫/預(yù)制PC/高壓水槍/自愈合防水/整體衛(wèi)浴）/盡早完成精益成本模型優(yōu)化/盡早納入甲方戰(zhàn)略合作/盡早完成供方資源適配；

4.精益工程顯性成本對比；精益工程隱性成本對比；精益工程展望成本；影響因素分析（工期節(jié)約）；

5.提高成本優(yōu)勢節(jié)點裝配預(yù)制率；鋁模/EPS保溫/全砼外墻；

6.精益工程增量成本分析；(全砼外墻/鋁模/水槍拉毛/保溫/鋁合金門窗成品保護(hù)/智能爬架/外墻涂料/預(yù)制墻板/PVC壁紙)； 供方運距成本分析；樓面防水成本分析；層間截水成本分析；屋面預(yù)制保溫磚成本分析；

7.工程成本精益管理總結(jié)； 節(jié)點優(yōu)化/標(biāo)準(zhǔn)制定/戰(zhàn)略合作/資源儲備/成本分析

8.分組討論與交流；

第七部分：工程質(zhì)量精益管理

1.產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)精益；

?案例：某公司零缺陷產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)案例分析

2.搭建樣板間七目的；三個樣板間定義；

?案例：材料部品樣板間搭建標(biāo)準(zhǔn)貨架示例；

?案例：材料部品樣板間樣品清單示例；

?案例：施工工藝樣板間搭建標(biāo)準(zhǔn)示例；

?案例：施工工藝樣板間工藝標(biāo)準(zhǔn)示例；

?案例：施工工藝樣板間施工現(xiàn)場工藝樣板示例；

?案例：交付標(biāo)準(zhǔn)樣板間毛坯交付工藝樣板示例；

?案例：交付標(biāo)準(zhǔn)樣板間精裝交付工藝樣板示例；

3.工程質(zhì)量精益管理總結(jié)； 明確目標(biāo)/零缺陷/七個目的/三個樣板間/材料部品/施工工藝/交付標(biāo)準(zhǔn)

4.分組討論與交流；

第八部分：工程安全精益管理

1.現(xiàn)場安全施工精益管理；現(xiàn)場文明施工精益管理；

2.施工現(xiàn)場功能區(qū)域劃分；

3.施工現(xiàn)場安全通道精益管理；施工現(xiàn)場安全防護(hù)精益管理；施工現(xiàn)場安全定型化設(shè)施精益管理；“四口”精益管理：

4.水電控制精益管理；

5.施工現(xiàn)場工完場清管理；施工現(xiàn)場噴淋降塵消殺精益管理；施工現(xiàn)場雨水收集回用精益管理；

6.預(yù)制臨建道路精益管理；

7.生活區(qū)用餐精益管理；

8.智慧工地安全建造精益管理；

9.工程安全精益管理總結(jié)；區(qū)域劃分/通道防護(hù)/設(shè)施定型/水電控制/工完場清/噴淋降塵/雨水收集/預(yù)制臨建/智慧安全；

10.分組討論與交流；

楊老師

?原華夏幸福分管（設(shè)計/采購/成本/工程/客服/全面質(zhì)量）副總裁

?原當(dāng)代節(jié)能置業(yè)首席工程師（總裁級）

?原山東儒辰集團(tuán)分管設(shè)計副總裁

?原當(dāng)代節(jié)能置業(yè)工程管理中心/采購成本中心/研發(fā)設(shè)計中心總經(jīng)理

?原第一資產(chǎn)董事長助理/總工程師

?原福晟集團(tuán)工程管理中心總經(jīng)理

?清華大學(xué)工業(yè)工程碩士/華中科技大學(xué)城市規(guī)劃專業(yè)學(xué)士

?高級工程師/注冊一級建造師

?中國房地產(chǎn)技術(shù)聯(lián)盟總工之家副秘書長 總工之家專家委員會副主任委員

?零滲漏專業(yè)工作委員會主任

?全聯(lián)房地產(chǎn)商會全裝修產(chǎn)業(yè)分會首席專家

?中國工程招采協(xié)會副秘書長

?中國門窗幕墻標(biāo)準(zhǔn)化工作委員會專家委員

?中國金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會鋼木門窗委員會專家委員

?中國金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會塑料門窗委員會副主任委員

?中國建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會專家委員

?中國塑料工業(yè)協(xié)會塑料管材委員會副主任委員

?中國綠色建筑委員會委員

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