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課程背景

企業面臨錯綜復雜的國內外格局變幻和環境挑戰，在商業模式、市場布局、產品迭代、降本增效等方面都會有些不同的舉措，然而在具體執行過程中，您是否為下面的問題而輾轉反側？

“項目、廠房、設備、資源都到位了，但是合適的人找不到”

“招聘的人眼高手低，不能和老團隊融合在一起”

“管理者只會做事，不愿帶人，更不會培養人”

“人才斷檔嚴重，沒有人才梯隊，內部無人可培養”

“組織沒有活力，員工躺平現象嚴重，遇事推諉扯皮，部門壁壘嚴重”

“人員成本總量逐年增加，人效逐年降低，起不到激勵作用”

我們發現上述一切的根源，是企業缺少理念統一、自驅力強，又能夠帶兵打仗的人才隊伍，更缺少一套行之有效的企業人才管理系統，那如何解決這個問題，并保證企業良將如潮，業績增長呢？

人才發展戰略五步法，將通過“人才診斷、人才盤點、人才精選、人才培養、人才管理”五個步驟，幫助企業打造符合公司戰略的人才團隊。用真實的案例來提煉每個關鍵環節的核心點，既能讓大家感受到學有所用，又能通過項目咨詢經驗總結出的”踩過的坑“，讓大家少走彎路。解決企業在實操中，通過人才發展戰略，打造企業的“人才供應鏈”，實現組織能力提升，業績增長的目標。

課程收益

系統掌握人才發展戰略的五步法，打造企業的人才供應鏈，保證企業人才的有效供給

掌握人才診斷的“望、聞、問、切”四步法，明晰企業的人才癥結

學會運用人才盤點方法，找到人才的能力差距，描繪企業的人才矩陣

掌握人才精選的4P模型，辨識公司在戰略執行中需要的組織能力和人才，并使之匹配，保證戰略的落地有效

通過人才管理機制的建設，保證戰略執行規范化、科學化，有據可依，提升效能

獲得工具包如下：人才發展戰略五步法，人才診斷四步法，人才盤點四步法，精準選人4P模型，人才培養Seed模型等

課程對象

董事長、總裁、總經理、副總裁、副總經理等企業高管人員，從事人力資源管理的中、高層管理人員

課程大綱

一、如何理解人才發展戰略對企業的重大意義？

1、讓企業糟心的兩個人才趨勢

主動權從企業轉向人才

頻繁跳槽呈加劇趨勢

2、企業的五大人才痛點

看不準

找不到

帶不好

用不好

留不住

3、人才發展戰略五步法

人才診斷

人才盤點

人才精選

人才培養

人才管理

案例：為什么能賺5000萬的項目，最后賠了500萬

模擬演練：人才規劃馬爾可夫矩陣

二、如何通過人才診斷探尋企業的人才癥結？

1、企業在人才診斷中的常見問題

一面之識

以偏概全

以點帶面

照本宣科

2、企業人才診斷問題的原因分析

調研工作不徹底

信息收集不對稱

溝通工作不到位

問題分析不精準

3、人才診斷望聞問切四步法

望：現場實地考察

聞：發放調查問卷

問：多輪溝通訪談

切：篩選關鍵矛盾

工具應用：望聞問切四步法

小組模擬：四步法診斷案例中的人才問題

三、如何通過人才盤點繪制企業的人才矩陣？

1、企業人才盤點的常見問題

為了盤點而盤點

盤點參與度不夠

盤點過程一言堂

盤點結果不應用

2、人才盤點常見問題的原因分析

盤點目的不清晰

盤點周期不合理

評價標準不一致

主觀判斷人情化

缺乏溝通和反饋

3、人才盤點的四步流程方法

明確目的

建立標準

人才評價

結果應用

4、人才盤點的七大價值體系

對人才狀況形成全面共識

發現優秀人才

精準淘汰有依據

精準激勵有依據

人才驅動業務

提升管理者能力

形成公平的用人機制和文化

5、人才盤點成功的關鍵要素

關鍵人員的高度參與

過程中的拉通與校準

結果擲地有聲并持續跟進

案例分析：暗潮涌動的STR戰略性人才會議

工具應用：基于戰略與業務的人才盤點工具

案例分析：A公司人才盤點報告

工具練習：人才盤點結果應用落地指引

四、如何通過人才精選保證企業的人才供給？

1、企業選人的五大痛點

沒有人可選

標準不統一

看重的不來

識別不精準

人才不落地

2、企業選人痛點的原因分析

人才蓄水池不夠用

能力素質模型欠缺

企業吸引力不強大

面試的方法不全面

3、精準選人的“4P模型”

Place 人才渠道

Portrait人才畫像

Public 口碑品牌

People 行為面試

4、人才渠道是精準選人的前提

5、口碑品牌是精準選人的基礎

6、人才畫像是精準選人的保證

7、行為面試是精準選人的升華

工具應用：人才畫像五步法

工具應用：PEOPLE面試原則

小組模擬：模擬小組案例中某關鍵崗位的人才畫像

小組討論：如何保證外部引進的高管的平安落地

五、如何通過人才培養賦能人才的能力提升？

1、人才培養體系的Seed模型

Standard人才標準

Estimate人才評估

Environment 人才環境

Develop 人才通道

2、新時代的“三支隊伍”建設

工具練習：IDP規劃與輔導指引

小組討論：如何設計管培生培養體系？

六、如何通過人才管理搭建人才的循環系統？

1、人才考核管理體系的建設

2、人才激勵管理體系的建設

3、人才評價管理體系的建設

4、人才流動管理體系的建設

案例分析：某公司人才保留策略與激勵體系

小組討論：制定關鍵人才保留策略

張老師

原美的集團控股的新能源賽道A股上市公司人力資源總監

資歷背景

曾任：中化集團（世界500強央企）某投資項目 人力資源負責人

曾任：美的集團（世界500強、中國制造業30強）控股新能源賽道A股上市公司 人力資源總監

曾任：華潤集團（世界500強央企）旗下華潤雪花啤酒工廠 人力資源主管

曾任：荷蘭皇家帝斯曼集團（全球化工10強）亞洲投資最大的醫藥工程項目 人力資源負責人

曾任：MIE能源控股公司（中國民營能源領域TOP10） 港股上市（HK1555）公司 人力資源負責人

曾任：力鴻集團 （民企高科技檢測賽道TOP10）港股上市公司HK1586 人力資源總經理

北大企業家研修班、清華EMBA總裁研修班特聘講師

北京大學國家發展研究院HR協會負責人

北京大學國際MBA，比利時Vlerick商學院（歐洲商學院排名前20）工商管理碩士

SOT戰略人力資源管理模型創立者，從戰略-組織-人才的維度，助推企業轉型升級以及戰略落地

授課風格

實用落地：二十余年工作經驗、成功案例資源，成為管理實戰、實操、實用、實施專家。

引導啟發：真實案例解析，復盤失敗原因，分享成功經驗，點評一針見血。

對癥下藥：找出問題原因，徹底解決，分享技能工具，量體裁衣設計，落地實施。

風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

授課經驗

北京大學、清華大學、青島城陽企業家商會、青島西海岸企業家商會、中關村互助眾籌研究院、北京大學國家發展研究院校友會、中石油、國家電網、神華、中化、華潤電力、中國化工、五礦、上海電氣、寶塔實業、陜煤化、馬鞍山礦業、陜西石化、滄州大化、新奧集團、鑫飛集團、中冶、首鋼、寶武、本鋼、通鋼、建龍、泰富特鋼、揚州特材、東方鈦業、青龍管業、中交集團、陜西同濟建筑設計院、南京市政設計研究院、中冶京誠、

中信集團、光大集團、光大證券、東北證券、建設銀行、工商銀行、吉林銀行、九臺農商銀行、新疆喀什農商銀行、中信保誠、大都會人壽、內蒙古城投、江蘇交控等企業

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