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研發度量管理

【課程編號】:MKT053345

【課程名稱】:

研發度量管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:研發管理培訓

【時間安排】:2025年04月11日 到 2025年04月12日4500元/人

2024年04月26日 到 2024年04月27日4500元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供研發度量管理相關內訓

【其它城市安排】:深圳 北京

【課程關鍵字】:上海研發度量管理培訓

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課程收益

1、構建項目度量數據和過程能力基線,能夠實現可預測的產品開發過程。

2、建立度量體系和獲取度量數據,使得業務決策更準確,有數據支撐,避免拍腦袋,憑經驗。

3、管理優化,基于研發效率、開發質量、短木板的量化和改進更準確,目標清晰。

課程對象

研發項目經理/產品經理、質量部成員、研發骨干;

流程優化人員、跨部門負責人(市場、采購、制造)等。企劃等產品開發流程相關部門,工程、測試、技術支持等部門

課程大綱

一、度量基礎知識

1.度量概念

什么是度量

度量的目的

度量過程及方法

常用度量數據測量及分析

2.度量指標分類

財務指標

質量指標

成本指標

效率指標

時間指標

規模指標

能力指標

3.業界常用的度量方法

平衡計分卡

OPM方法

GQM方法

IPOOC/SIPOC方法

質量成本

4.如何輸出指標定義和收集數據

定義指標的過程/指導

好的度量/測量的定義特征

5.現狀思考

為什么度量系統沒有起到作用?

經驗與教訓

二、研發項目度量管理

1.產品開發項目度量指標

規模:開發工作量、測試用例數、代碼規模……

質量:需求變更率、缺陷密度、單元測試覆蓋率……

效率:開發生產率、自動化率、問題解決時長……

進度:項目進度偏差率

成本:目標成本達成率、項目費用偏差率……

2.華為度量實踐分享

研發度量橫向覆蓋:從規劃到開發到生命周期管理(需求管理、產品規劃、產品開發、生命周期)

研發度量縱向覆蓋:各功能領域(研發、采購、制造、市場、服務)

3.項目度量過程

4.項目度量執行與分析控制

度量分析的步驟

技術評審點結束如何做質量分析

5.過程能力基線(PCB)

什么是PCB

PCB與組織級度量分析

PCB計算方法

PCB分析過程

PCB分析工具

6.項目度量模板

7.度量指標字典

三、PQA關注的重點指標

1.PQA產品核心領域度量

2.DFX指標——可供應性、可服務性、可銷售性

四、度量管理

1.度量管理規范化

度量需求管理

規范化指標字典

度量指標成熟度評估標準

度量指標應用管理

2.度量平臺、IT

3.度量團隊/組織

五、案例演練(45min)

1.IPOOC方法論

2.演練:制造質量提升,通過IPOOC導出CSF構成要素,形成KPI指標

汪老師

IPD 研發領域流程變革專家:

二十年華為研發領域工作經歷,曾擔任研發部質量與運營部部長,華為19級專家;

華為IPD業務流程變革經驗,曾主導研發能力中心業務流程、IT、組織等變革,并完成IPD關鍵指標流程成熟度評估和改進。

專業能力:

20年華為研發流程質量管理工作經驗,長期從事研發流程IT規劃、變革、改進,精通IPD,實踐經驗豐富;

管理經驗豐富,長期擔任流程變革項目負責人,擁有跨部門合作和項目型組織成功運作管理實踐經驗;

培訓能力強,長期兼職華為大學內部講師,教學IPD研發流程變革、研發質量管理、研發信息安全等課程;

理解能力、溝通能力、推動能力、協同能力強。

擅長領域:

在華為工作期間,先后從事硬件研發、研發質量運營、采購及供應商管理等工作。

研發業務流程變革管理

研發組織變革管理

流程IT項目規劃

研發質量管理

信息安全和隱私保護、內控

采購供應鏈業務流程變革

關鍵項目經驗(內部):

流程變革項目:

中央研發部硬件業務研發流程設計、推行和流程成熟度評估(TPM);

2012實驗室研發能力中心流程變革、IT開發和TPM評估;

從IPD模型原則、架構、流程使能器3個維度,9個領域(業務分層、結構化流程、基于團隊的管理、產品開發、有效的衡量標準、項目管理、異步開發、共用基礎模塊、以用戶為中心的設計)設計變革進展指標,階段性開展回顧和總結,及時發現問題,分析根源,執行對策,確保項目最終結項時TPM評估分數達到3.5分,達成公司要求。

關鍵項目經驗(外部):

華為政企業務對外流程變革咨詢項目:

1、南京鋼鐵集團IPD導入咨詢項目

負責質量和研發流程兩個模塊:基于南鋼的業務特點,結合華為實踐,對金恒的研發質量體系和流程管理體系進行全面診斷和評估,發現體系短板和痛點,提出了解決建議、改進方向。

對客戶進行華為研發度量實踐、華為需求管理和產品規劃實踐的培訓。

2、沈陽HF數字化流程變革項目:

負責IPD采購領域的流程變革工作。指導客戶完成了流程架構、流程泳道圖可采購性設計、采購策略和L5文件的開發。

負責可制造性設計(DFM)賦能專項。指導客戶完成了DFM能力架構、DFM體系構建、DFM需求基線開發流程(5步法)、開發典型部件的DFM需求基線等。

IPD Dry Run方案(采購領域和DFM)。

對客戶進行采購、集成供應鏈領域、DFX設計的華為實踐培訓。

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