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課程介紹

精裝修交房已日漸成為主流的交付方式，精裝修所占房產(chǎn)總成本已與土建成本不相上下，甚至更高，因此，精裝修成本管控與招標(biāo)采購工作正受到房地產(chǎn)開發(fā)商的廣泛重視。但由于批量裝修由于分包多、材料多、工序多、涉及面廣，不僅使得批量裝修的成本管理、合約規(guī)劃、目標(biāo)成本編制、動態(tài)成本調(diào)整、供應(yīng)商管理、合同起草等工作量倍增，并且風(fēng)險也明顯高于其他工程，甚至導(dǎo)致群訴事件。本課程通過對上述環(huán)節(jié)工作重點、關(guān)鍵步驟、決策風(fēng)險點的分析，在防范批量裝修風(fēng)險的同時，提供高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化模板，從而大幅提高工作質(zhì)量和效率，適應(yīng)批量裝修的需要。

課程收益

1.拓寬視野、了解并借鑒同行批量精裝修成本管控與招標(biāo)采購方式方法；

2.批量裝修設(shè)計、招標(biāo)采購、施工三個階段的成本管理要點及無效成本控制方法，并提供五個低成本批量裝修策略；

3.贈送批量裝修目標(biāo)成本編制模板，快速、準(zhǔn)確、靈活完成目標(biāo)成本編制、修改和動態(tài)成本調(diào)整，徹底解決批量裝修目標(biāo)成本測算不準(zhǔn)難題；

4.贈送批量裝修合約規(guī)劃編制模板，人人均可以輕松掌握計劃編制、實現(xiàn)批量裝修計劃編制標(biāo)準(zhǔn)化、自動化、計劃修改快速靈活自動；

5.贈送批量裝修總包及材料部品考察模板，提示批量裝修總包考察重點，與其他施工單位考察不同之處，以及工廠考察與施工單位考察不同處；

6.贈送批量裝修總包標(biāo)準(zhǔn)合同及附件，實現(xiàn)批量裝修總包合同起草標(biāo)準(zhǔn)化、快速化、修改自動化，并提供高質(zhì)量的合同附件表格，有效提高現(xiàn)場管控，防范和減少合同履約中的風(fēng)險。

課程對象

1、房地產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等高級管理人員或后備人才。

2、成本合約部、采購部部門負責(zé)人及專業(yè)技術(shù)管理人員。

3、精裝修部、設(shè)計管理部、工程部等部門負責(zé)人和核心專業(yè)骨干。

課程大綱

第一天內(nèi)容

批量裝修成本管理&無效成本控制

批量裝修七大要求

批量裝修七大空間

批量裝修成本管控體系建設(shè)

批量裝修存在問題成本分析

設(shè)計階段批量裝修成本管理：

--產(chǎn)品定位成本要點

--前期設(shè)計成本要點

--客戶需求成本要點

--可選菜單成本要點

--風(fēng)格設(shè)計成本要點

--硬裝設(shè)計成本要點

--部品設(shè)計成本要點

--水電設(shè)計成本要點

--風(fēng)險設(shè)計成本要點

--成本規(guī)劃支持要點

--案例：小戶型巧用部品破解空間難題

招采階段批量裝修成本管理：

--裝修采購模式選擇

--裝修采購資源利用

--標(biāo)段劃分利弊分析

--裝修采購界面劃分

--材料選型成本要點

--部品選型成本要點

--環(huán)境檢測采購控制

--裝修采購風(fēng)險控制

--裝修采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

施工階段批量裝修成本管理：

--監(jiān)理公司對成本影響

--管理人員對成本影響

--樣板層施工成本管理

--預(yù)防土建缺陷成本點

--預(yù)防返工成本關(guān)鍵點

--甲供數(shù)量控制關(guān)鍵點

--工期技巧對成本影響

抓住客戶的五個低成本批量裝修策略：

--批量裝修的痛：那些沒被客戶相信&認(rèn)可的高級裝修

--發(fā)掘客戶的心：運用價值工程巧用成本提升裝修價值

--萬科聚焦的心

批量裝修無效成本管理：

--批量裝修設(shè)計階段七大方面無效成本管理

--批量裝修招采階段九個環(huán)節(jié)無效成本管理

--批量裝修施工階段七大維度無效成本管理

--批量裝修結(jié)算階段七個關(guān)鍵無效成本管理

批量裝修案例：

--裝修拆改案例：通過案例分析設(shè)計階段批量裝修成本管理重心

--排煙管道案例：通過案例說明批量裝修方案設(shè)計對成本的影響

--櫥柜成本案例：通過案例說明動態(tài)成本調(diào)整對裝修成本的影響

--潔具布置案例：通過案例分析小戶型批量裝修風(fēng)險對成本影響

--空調(diào)選型案例：通過案例說明小戶型采購選型對成本重要影響

--熱水閥門案例：通過案例說明批量裝修樣板房對成本重要影響

--衛(wèi)浴偏差案例：通過案例分析質(zhì)量問題對批量裝修的巨大影響

批量裝修目標(biāo)成本編制&方案快速準(zhǔn)確比選

批量裝修管理前置：設(shè)計流程、成本控制與采購方案

啟動會批量裝修目標(biāo)成本如何確定

評審會批量裝修目標(biāo)成本如何確定

批量裝修目標(biāo)成本管理的四個階段

如何解決批量裝修目標(biāo)成本測算難題：

--戶型多樣性

--材料多樣性

--計算量巨大

--多方案比選難以快速完成

--動態(tài)成本調(diào)整工作量繁雜

--巧用統(tǒng)計功能快速準(zhǔn)確完成批量裝修成本測算

批量裝修戶型快速測算模型設(shè)置：

--基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入自動計算

--戶型數(shù)據(jù)自動統(tǒng)計匯總

--套內(nèi)各項面積占比演算

批量裝修甲分包計算：

--數(shù)據(jù)自動鏈接

--價格鏈接技巧

--特殊數(shù)據(jù)處理

批量裝修甲供材計算：

--數(shù)據(jù)自動鏈接

--價格鏈接技巧

--特殊數(shù)據(jù)處理

批量裝修目標(biāo)成本測算：

--目標(biāo)成本的控制設(shè)置

--施工費用的控制設(shè)置

--簽證變更的控制設(shè)置

--多方案比較快速計算

目標(biāo)成本測算自動校對功能設(shè)置：

--基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入錯誤導(dǎo)致測算不準(zhǔn)

--插入刪除鏈接錯誤導(dǎo)致測算不準(zhǔn)

--通過公式設(shè)置自動提示錯誤問題

--基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的自動檢查設(shè)置

--戶型數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的自動檢查設(shè)置

--面積測算準(zhǔn)確性的自動檢查設(shè)置

批量裝修動態(tài)成本管理：

--變更預(yù)留技巧及方式

--設(shè)計超目標(biāo)調(diào)整技巧

--調(diào)整批量裝修動態(tài)成本的五個階段

分享解析：

--批量裝修目標(biāo)成本編制詳解

--批量裝修動態(tài)成本調(diào)整詳解

批量裝修合約規(guī)劃編制&與主體計劃的紐帶

批量裝修合約規(guī)劃至關(guān)重要

批量裝修合約規(guī)劃特殊科目

批量裝修合約規(guī)劃編制要求：

--科目類別：區(qū)分主次

--層次分明：管理直觀

--關(guān)鍵線路：利于控制

批量裝修合約規(guī)劃編制技巧：

--合約規(guī)劃自動化：適應(yīng)計劃多次調(diào)整

--設(shè)置階段總工期：便于公司總體把控

--巧設(shè)置關(guān)鍵線路：真正發(fā)揮決策價值

批量裝修合約規(guī)劃編制：

--各部門分工與配合

--合約規(guī)劃編制思路

--合約規(guī)劃編制起點

--合約規(guī)劃控制主線

--各個節(jié)點時間關(guān)系

--時間不夠壓縮原則

--目標(biāo)成本自動鏈接

--動態(tài)成本自動調(diào)整

分享解析：

--批量裝修合約規(guī)劃編制模板詳解

批量裝修總包&材料部品供貨管理

批量裝修供方管理五大原則

批量裝修總包梯隊建設(shè)路徑

批量裝修總包特別要求

批量裝修總包分級標(biāo)準(zhǔn)

批量裝修總包考察不同：

--供方業(yè)績考察要點

--在建項目考察要點

--已完工程考察要點

批量裝修總包履約評估：

--過程評估要點

--竣工評估要點

--維保評估要點

--履約評估要點

批量裝修總包與其他供方關(guān)系處理技巧

批量裝修材料部品管理五大維度

批量裝修材料部品工廠考察四點：

--現(xiàn)場管理考察要點

--質(zhì)量保障考察要點

--批量能力考察要點

--售后服務(wù)考察要點

批量裝修材料部品供貨商免考察條件

批量裝修材料部品經(jīng)銷商考察要點

材料部品供貨履約評估要點

分享解析：

--批量裝修總包考察模板詳解

--材料部品供貨考察模板詳解

--批量裝修總包履約評估模板詳解

--材料部品供貨履約評估模板詳解

批量裝修材料部品采購&集中采購

批量裝修材料部品采購特點

批量裝修材料部品采購分類

批量裝修材料部品分級管理

裝修材料部品采購風(fēng)險指數(shù)

裝修材料部品采購方式選擇：

--甲供與甲指乙供選擇

--單項與集中采購選擇

如何開展材料部品采購標(biāo)準(zhǔn)化

如何開展材料部品集中采購：

--集中采購的特點和優(yōu)點

--集中采購協(xié)議期限設(shè)計

--集中采購誤區(qū)及其風(fēng)險識別

--集中采購需滿足的三個條件

--分享解析：集中采購失敗案例

--分享解析：材料部品集中采購研究報告

材料部品集中采購計劃避免兩個錯誤決定

材料部品集中采購定標(biāo)方式選擇及其風(fēng)險：

--集中采購定標(biāo)的強制性問題分析

--集中采購兩種定標(biāo)方式利弊分析

--集中采購兩種備選及其啟動條件

材料部品集中采購招標(biāo)文件編制：

--集中采購招標(biāo)文件組成

--集中采購招標(biāo)文件要點

--集中采購框架協(xié)議要點

--分享解析：《集中采購框架協(xié)議》詳解

材料部品集中采購風(fēng)險管理

批量裝修總包合同&關(guān)鍵附件

批量裝修總包合同：

--裝修總包合同風(fēng)控重心

--裝修總包合同界面劃分

--裝修總包合同關(guān)鍵條款

--裝修合同的增值稅格式

--裝修合同保修維修規(guī)定

批量裝修總包合同甲供材管理：

--甲供材供貨次數(shù)規(guī)定

--甲供材供貨入庫規(guī)定

--甲供材供貨延誤規(guī)定

--甲供材供貨損耗規(guī)定

批量裝修總包合同附件《專用條款》：

--合同專用條款格式要求

--批量裝修特殊專用條款

--批量裝修總包權(quán)利責(zé)任

--批量裝修總包進度要求

--批量裝修安全文明規(guī)定

--批量裝修臨水臨電管理

--批量裝修總包驗收細則

批量裝修總包合同附件《成品保護管理要求》：

--批量裝修成敗：成品保護往往比施工質(zhì)量更重要更關(guān)鍵

--成品保護總則要求

--土建成品保護明細

--安裝成品保護明細

--部品成品保護明細

--材料成品保護明細

--施工成品保護明細

批量裝修總包合同附件《防火管理要求》：

--裝修風(fēng)險管控：防火

--防火總則要求

--防火要求細則

--消防安全技術(shù)措施

--火災(zāi)事故應(yīng)急與預(yù)案

批量裝修總包合同附件《土建總包與裝修總包施工作業(yè)面驗收移交表》：

--裝修工作面移交糾紛多隱患大

--裝修工作面移交工作細數(shù)量大

--如何設(shè)計表格提高移交的效率

--如何設(shè)計表格提高移交的質(zhì)量

--如何提高工作面移交的成功率

--批量裝修工作面移交事前步驟

--批量裝修工作面移交檢查明細

--批量裝修工作面移交驗收標(biāo)準(zhǔn)

批量裝修總包合同附件《土建分包與裝修總包作業(yè)面驗收移交表》：

--土建分包與裝修總包作業(yè)面移交項目

--土建分包與裝修總包作業(yè)面移交內(nèi)容

批量裝修總包合同附件《裝修房屋驗收移交記錄表》：

--如何高效實現(xiàn)一戶一表一驗

--如何設(shè)計一表簡單快速驗收

--如何設(shè)計一表詳細驗收質(zhì)量

--裝修房屋驗收具體明細標(biāo)準(zhǔn)

--裝修房屋驗收后續(xù)整改規(guī)定

分享解析：

--批量裝修總包標(biāo)準(zhǔn)合同及其附件詳解

第二天內(nèi)容

成本管控篇

一、精裝修成本管控特點、管控流程與管控點：

1、項目精裝修的重要性與成本管控特點、難點；

2、項目精裝修成本控制流程講解；

3、各流程成本管控點講解；

二、精裝修項目類別及分檔分級設(shè)計限額指標(biāo)：

1、住宅及公寓項目分檔設(shè)計限額指標(biāo)講解；

2、酒店項目分級設(shè)計限額指標(biāo)講解；

3、商業(yè)公裝項目分檔設(shè)計限額指標(biāo)講解；

三、精裝修項目分檔交付配置標(biāo)準(zhǔn)：

1、住宅及公寓項目分檔精裝交付配置標(biāo)準(zhǔn)及品牌配置；

2、酒店項目分級精裝交付配置標(biāo)準(zhǔn)及品牌配置；

四、精裝修項目目標(biāo)成本指標(biāo)的分解：

1、住宅及公寓項目精裝目標(biāo)成本指標(biāo)分解與案例講解；

2、酒店項目精裝目標(biāo)成本指標(biāo)分解與案例講解；

五、精裝修項目目標(biāo)成本及設(shè)計限額指標(biāo)管控：

1、住宅及公寓精裝項目目標(biāo)成本及設(shè)計限額指標(biāo)管控案例講解；

2、酒店項目精裝目標(biāo)成本及設(shè)計限額指標(biāo)管控案例講解；

采購與供方管理篇

六、招標(biāo)采購體系搭建、管控流程與思路：

1、招標(biāo)采購管理流程圖；

2、招標(biāo)采購整體思路與標(biāo)準(zhǔn)化管理；

3、招標(biāo)采購計劃管理與信息化管理；

七、供方管理創(chuàng)新思路、集采管理及標(biāo)準(zhǔn)化管理措施：

1、供方管理創(chuàng)新思路；

2、供方集采管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理；

3、供方入庫、過程管理及管理診斷；

八、戰(zhàn)略采購的前置對精裝成本限額指標(biāo)的保障：

1、戰(zhàn)略采購前置對保障成本控制指標(biāo)的必要性；

2、戰(zhàn)略采購實施流程講解；

3、戰(zhàn)略采購流程各階段管控點講解；

4、戰(zhàn)略采購后集團品牌庫的完善及使用；

九、精裝項目重要物資采購成本管控點及精裝項目合同成本預(yù)控點講解：

精裝項目重要物資采購成本管控點講解；

精裝項目合同成本預(yù)控點講解；

專家老師

講師一：同濟大學(xué)工程經(jīng)濟管理碩士，注冊造價工程師，從事成本、采購管理多年, 曾在萬科工作四年，先后在A股、港股上市地產(chǎn)公司TOP30任集團部門總經(jīng)理；專業(yè)理論深厚，發(fā)表專業(yè)論文多篇，并被多家專業(yè)網(wǎng)站收錄轉(zhuǎn)載；深圳工程交易中心專家?guī)旖?jīng)濟標(biāo)評審專家；海南博鰲房地產(chǎn)論壇特邀主題發(fā)言嘉賓。

講師二：具有20余年房地產(chǎn)行業(yè)實踐管理經(jīng)驗，曾歷任某建工集團分管成本及招采常務(wù)副總經(jīng)理、地產(chǎn)集團西南區(qū)域成本負責(zé)人、地產(chǎn)集團集團公司成本招采管理中心總經(jīng)理、某上市地產(chǎn)集團成控部總監(jiān)等職務(wù)。在房地產(chǎn)成本管控、招標(biāo)采購管理方面具有獨到的研究及見解，曾親自組織編制及主導(dǎo)搭建了TOP100地產(chǎn)集團集團公司及某上市地產(chǎn)集團的成本管理及招標(biāo)采購管理的各項規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊、權(quán)責(zé)手冊及工作流程、作業(yè)指引等管控體系，并親自組織編制了上述集團公司的產(chǎn)品系成本分解及管控手冊，在近年來先后操盤及直接管控了十?dāng)?shù)個紅星商業(yè)廣場、奧特萊斯、歐洲城等商業(yè)綜合體、五星級酒店及高檔住宅小區(qū)、精裝公寓等的精裝修項目的成本及招采工作，工作成果豐碩、管控經(jīng)驗豐富。

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