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課程簡介

財務管理是企業管理職能中不可或缺的一部分，而其中財務分析工作的質量更是重中之重，不但承接企業戰略、發現潛在問題、為重大決策提供支持，也是彰顯財務價值的重要環節。然而在企業實踐過程中，由于與經營信息脫節或缺少商業思維，往往很多時候財務分析工作僅僅停留在表面，既發現不了問題，找不到核心原因，也無法將信息正確傳達給決策者或干系人，發揮財務數據應有的價值和作用。

作為財務人員，您在進行分析的時候是否也總會思考以下問題：

- 報表中的數字很多，如何與業務深度掛鉤、發現經營優劣？

- 不同經濟環境、不同戰略階段下，公司財務分析的重點應如何調整？

- 各部門的高管們到底想聽什么？如何在分析會議中提供他們想要的信息？

- … …

【課程收益】

【思維突破】擺脫傳統會計思維，從商業思維視角定位財務工作

【量化分析】利用有效的財務分析工具，透析數字背后的經營問題

【價值提升】透過財務數字看經營本質，為管理決策提供有力信息支持

【課程內容】

08:30 入場及簽到

09:00 課程開始，主持人致辭

模塊一 從經營視角讀懂財務的數字/語言

1. 企業的生存之道——永遠不變的經營法則

- 守住企業的經營的底線

- 現金流預測-守住企業的生命線應該是一種常態

1) 為什么說現金流量表是企業更加透亮的一面鏡子——“企業的日子”是“血液”和“空氣“

2) “現金為王”——為什么企業老板最關心現金流這個指標？

3) 現金流量表反映的財務管理內容

4) 這樣才算讀懂現金流量表 ——讀懂現金流量表的萬能公式

小結：現金流量表解讀關鍵【案例練習】

2. 企業的風險和架構-企業的家底/資產負債表及如何讀懂精通-這樣才叫讀懂資產負債表

1) 資產負債表正確的叫法應該是“平衡表”

- 你必須學會的商業思維——六大干系人管理

2) 資產負債表是企業的“底子”是存量記錄，是財務管理質量的一面鏡子

3) 資產負債表關鍵指標閱讀——如何看企業的風險/優勢/短板

4) 到底什么是杠桿——負債的杠桿作用

5) 企業是否需要融資？如何融資更有效？對比融資成本，股債孰貴？

小結：資產負債表解讀關鍵【案例練習】

3. 企業的面子和發展——如何讀懂精通利潤表

1) 利潤表是一個漏斗/分布式財務報表

2) 到底什么是成本？什么是費用？如何有效區分？

3) 成本和費用對企業經營不同的價值？

4) 什么叫真正的盈利？如何判斷一家企業是否可持續性健康發展？

5) 損益表是“企業的面子”是“營養“

6) 為什么說生存靠現金，而發展靠利潤？——科學理解“高質量發展”的本質和真諦

小結：利潤表解讀關鍵【案例練習】

4. 必須要搞懂的各大報表的勾稽關系-三大報表的融會貫通

1) 三大報表的歷史

2) 兩張照片VS兩臺攝像機

3) 殊途同歸，三大報表其實就是一張平衡表

5. 【案例分析】上市公司報表演練

模塊二 完整財務思維——通過財務數據透視企業經營

1. 基于商業決策財務分析的兩個強調

2. 財務分析立體思維金字塔

3. 成本領先&差異化競爭戰略背后的依據

4. 財務指標科學架構及指導商業決策的分析

1) 企業獲利能力來自于哪里？-企業盈利能力分析-“賺不賺”

2) 企業的營運能力來自于哪里？企業會不會做生意-“快不快”

3) 企業安定力來自于哪里？-企業償債能力分析-“穩不穩”

4) 企業發展力來自于哪里？-企業發展能力分析-“長不長“

5) 企業經營分析金字塔——全面分析經營數據，找到經營管理的薄弱點/機會，為決策提供強有力依據

【案例練習】

5. 經典杜邦財務分析與經典管理公式——股東投資回報率與企業經營的三大杠桿分析

1) 看透數字背后的真相，讓財務數據成為管理依據

2) 根據經營機會，制定針對性整改措施及方法，提升經營質量

6. 【案例】不同行業財務指標對標分析：財務比率分析方法

16:30 課程結束

苑老師

世界500強及民營企業財務及高管實戰經驗

HP惠普亞太區前財務總監

講師簡介：苑老師曾為惠普亞太區財務總監，全面負責跨國企業亞太區管理及運營，幫助跨國企業建立財務共享服務中心及管理，多次榮獲企業全球領導力金牌大獎，榮獲惠普CFO頒發的金牌經理榮譽。苑老師具有豐富的集團財務管控及ERP系統實施經驗，并參與企業并購與上市。 苑老師是惠普商學院授權講師、華為特邀高級講師、清華大學、復旦大學、上海財經大學、中國企業財務管理協會特邀講師，具有十年以上企業內外部培訓及行業顧問咨詢經驗，是PMP證書國際權威認證的項目管理專業人士、英國皇家特許管理會計師、高級會計師。 苑老師具備豐富的財務管理實戰經驗，能夠充分調動學員的興趣并注重與學員的互動，最終達成體驗式、場景式、協作式培訓效果。

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