企業管理培訓分類導航
企業管理培訓公開課計劃
企業培訓公開課日歷
2025年
2024年
財務管理培訓公開課
財務管理培訓內訓課程
熱門企業管理培訓關鍵字
預算管理難點與瓶頸突破
【課程編號】：MKT051299
預算管理難點與瓶頸突破
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：財務管理培訓
【時間安排】：2025年09月09日 到 2025年09月10日4500元/人
2024年09月24日 到 2024年09月25日4500元/人
2023年10月10日 到 2023年10月11日4500元/人
【授課城市】：大連
【課程說明】：如有需求,我們可以提供預算管理難點與瓶頸突破相關內訓
【其它城市安排】：寧波 昆明 蘇州 濟南 廣州 上海 長沙 武漢 成都 北京 青島
【課程關鍵字】：大連預算管理培訓
我要報名
| 咨詢電話： | |
| 手 機： | 郵箱： |
課程介紹
很多企業預算早已實行多年，但效果差強人意，總會碰到各種意想不到的難題，導致預算工作往往成為企業管理者眼中的雞肋——食之無味、棄之可惜，最終難以避免失敗的結局。本課程將深度剖析預算管理的“技術”和“藝術”，為您的預算管理工作帶去全新的思路，將預算管理工作的操作技能落到實際操作中，確保預算的有效執行，真正發揮預算的管理功效！
該花的錢花不掉，該做的事情沒做好，不該發生的還在繼續，預算到底要怎樣管控才有價值？
預算編制難，執行起來更難，千頭萬緒，無從下手的疑難雜癥到底要如何解決？
如何站在更高、更長遠的角度管理預算？如何讓預算管理給企業帶來價值和意義？
銷售預算、生產預算、采購預算、費用預算，各類預算編制與控制方式紛繁復雜，如何進行管理？
課程收益
【指點迷津】系統講解預算管理過程中的各類疑難雜癥，給焦頭爛額的管理者提供新的管理思路
【入木三分】深度剖析預各種算管理問題的本質，從問題根源處解決預算管控難題
【實事求是】從預算管理全流程難點分析到各類的預算管理痛點，提供了全面而深入的解決方案
培訓對象
董事長、總經理、CFO
財務總監、財務經理
預算總監、預算經理
課程大綱
一、反思預算本質，做預算更是做管理
預算目標
- 如何將預算目標與企業長期發展戰略目標、經營目標結合？
- 如何制定預算目標，才不會將其定得過高或過低而與實際脫軌？
預算編制
- 預算編制應選擇怎樣的參考標準較為合適：經驗估值？歷史數據？其他？
- 預算編制體系應采取哪種方式較好：自上而下？自下而上？上下結合？
- 預算編制耗時過長，成本過高，如何在保證質量的同時提高編制效率？
預算執行與監控
- 如何解決期初搶預算，期末亂花錢的亂象？
- 僅憑上下級的垂直命令與控制，下級在執行時缺乏動力，如何激勵下級員工的積極主動性？
- 實際執行與預算的差異要如何控制？哪些差異需要調整控制，哪些差異屬于可接受差異？
- 如何找到預算調整的“剛性”和“柔性”的平衡點？
- 如何把握預算控制的松緊程度，不讓預算考核影響企業日常經營發展？
預算考核
- 怎樣構建考核標準才能避免個別單位為應付考核而做“表面工程”？
- 考核如何與獎懲制度掛鉤，才能形成威懾力？
二、斗智斗勇，銷售預算玩的就是心理戰
把握預算管理主動權
- 找準定位：預算部門在銷售策略制定中發揮怎樣的作用，是主導？還是協調、監督和溝通？
- 預算博弈：掌握與銷售部門確定預算指標的“藝術”
銷售預算管控的核心技巧
- 不同戰略階段的收入預算有何不同？
- 如何科學、合理地選擇銷售預算來源數據，保證預算數據的客觀公正，減少上下級、各部門間討價還價的過程？
- 如何通過歷史銷售數據推斷未來銷售情況，制定更準確的銷售預算？
- 如何運用本量利分析確定銷售預算的目標值？
- 如何制定銷售預算及相關的獎懲制度，以更好地激勵銷售？
- 如何運用20/80原則做好收入預算分析？
- 如何利用excel又快又準地做好銷售預算的編制與過程控制？
互動討論：新產品開拓期收入預算怎么做？怎么賣？
三、生產預算做的就是優化管理
做好生產預算，優化成本管理
- 如何運用標準成本法/作業成本法更準確地做好生產成本預算？
- 如何利用BOM分析產品用料結構，做好生產預算的同時降低生產成本？
生產預算管控的核心技巧
- 如何分析內外部供應鏈的影響因素，制定更長遠的生產預算？
- 如何識別生產成本陷阱，準確定位生產預算？
- 如何在銷售預算及企業現有存貨的基礎上，科學編制生產預算？
- 如何未雨綢繆，考慮預算突發變化，拿捏好生產預算的彈性度？
四、采購預算管的就是供應商
優化采購管理，降低采購預算成本
- 降低采購成本：如何選擇采購方案和供應商合作方案以降低采購價格？
- 降低存貨成本：如何做好庫存量管理，使物料更好地配合生產需要以降低存貨成本？
采購預算管控的核心技巧
- 如何利用BOM準確核算材料單耗，做好采購成本預算？
- 如何做好采購過程控制（如天數、質量、周轉速度等），提高采購預算與實際執行的切合度？
- 跨部門溝通技巧：財務部門如何與采購部門談預算？
五、費用預算的核心就是資源配置
編制費用預算的最終目的就是對費用進行控制
- 控制預算與執行差異：如何從源頭控制好費用預算與實際執行的差異？
- 嚴把費用審批關卡：如何建立嚴格的費用審批制度，控制當期費用？
費用預算管控的核心技巧
- 固定費用、變動費用、偶發費用的預算標準分別適宜采用怎樣的預算方法進行編制？
- 如何利用滾動預測方法做好變動費用的預算與調整？
- 如何應對費用預算執行過程中的突發狀況？（如：預算外支出、預算結余、期末突擊花錢等）
專家老師
專業的講師團隊
專業精英＋會計專家
講師來自四大國際會計師事務所、世界500強企業、上海財大、國家會計學院等
講師具備豐富實踐經驗，深入淺出、理論聯系實際。
客戶反饋：
專業、敬業、豐富的案例分析，是我對此次培訓的印象。——上海通用汽車 財務總監
掌握了匯率趨勢分析的關鍵點，老師無保留地傳道授業，使學員大為受益。——福建寧德核電有限公司 投資總監
此次培訓我覺得非常有幫助，擴大我的思維方式，對我今后工作有很好的指導作用。——帕克環保 財務經理
從基本面、技術面進行充分、具體的講解，并綜合提供分析的手段及方法，具有很高的實戰價值。——蕪湖新聯造船有限公司 資金經理
整體課程充實實用，為公司的外匯風險管理開拓了新渠道。——亞東石化（上海）有限公司 會計經理