蘭州全面預(yù)算管理培訓(xùn)公開課

全面預(yù)算管理“三板斧”——精準(zhǔn)預(yù)測、滾動調(diào)整、敏捷分析 成都：2025年08月12日

最大可能地降低支出、提升利潤，優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理定位目標(biāo)問題，鎖定關(guān)鍵風(fēng)險控制點，幫助企業(yè)“有的放矢”地發(fā)展直面全面預(yù)算管理痛、難點，梳理應(yīng)對手段與流程，化難為易完善預(yù)算動態(tài)監(jiān)控與調(diào)整，提升預(yù)算執(zhí)行的時效性和均衡性課程大綱一、全面預(yù)算管理“三板斧”基本原理與......

財稅法學(xué)習(xí)系列：全面預(yù)算管理與控制 成都：2025年08月22日

企業(yè)會計和財務(wù)人員、財務(wù)分析人員、主要分管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人等。課程特色1、 360。全面闡述：從全面預(yù)算的概念、原則、跟蹤、分析、調(diào)整等方面，全方面講述預(yù)算體系的打造。2、 實操工具練習(xí)：提供“預(yù)算管理”的財務(wù)管理工具，通過實操練習(xí)幫助學(xué)員更好掌握預(yù)算管理的知識點。課程大綱一、......

企業(yè)全面預(yù)算管理與控制-孫犁老師 成都：2025年08月22日

第一部分：通過實戰(zhàn)案例來分享化解企業(yè)預(yù)算瓶頸的“十大高招”第一招：化解全面預(yù)算管理認(rèn)識的問題——讓領(lǐng)導(dǎo)和各部門重視，不夸大不抵制。第二招：化解全面預(yù)算管理組織的問題——財務(wù)部門對各部門業(yè)務(wù)流程把握與協(xié)調(diào)。第三招：化解全面預(yù)算編制的技巧問題&mdas......

對標(biāo)世界一流：支撐戰(zhàn)略與經(jīng)營的華為全面預(yù)算管理 成都：2025年10月09日

面對外部經(jīng)營環(huán)境的多變情況，財務(wù)如何從傳統(tǒng)的控制職能向支撐業(yè)務(wù)決策的價值整合者轉(zhuǎn)身？當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略制定后，如何做好預(yù)算籌備，讓資源配置承接戰(zhàn)略意圖？如何保障預(yù)算編制中，業(yè)務(wù)與財務(wù)的一致性和邏輯性？如何做好滾動預(yù)測，使得資源的彈性配置有依據(jù)？如何建立各層級主管由管理者向經(jīng)營者轉(zhuǎn)身，讓業(yè)務(wù)與財務(wù)真正形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系？本課程......

設(shè)備維修管理與生產(chǎn)成本降低 上海：2025年10月17日

一、設(shè)備管理與成本降低的財務(wù)分析1、概論制造業(yè)持續(xù)的成本降低活動（Cost Down）與競爭力分析設(shè)備管理對降低成本的作用設(shè)備管理的發(fā)展及其演進過程設(shè)備保養(yǎng)架構(gòu)、內(nèi)容與方法以全員參與為基礎(chǔ)的TPM活動2、基于作業(yè)活動的成本觀主管的成本觀與利潤觀生產(chǎn)成本控制的基礎(chǔ)—損失（Loss）分析基于作業(yè)活動的成本分析方......

企業(yè)并購與整合高級研修課程 上海：2025年10月22日

一、企業(yè)兼并收購1.并購的戰(zhàn)略價值與動因2.并購對公司業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略價值3.解析公司并購的動因與期望的結(jié)果4.衡量并購真正成功的標(biāo)準(zhǔn)5.?主要的風(fēng)險因素6.三大系統(tǒng)性風(fēng)險、五種項目性風(fēng)險、七類公司管理風(fēng)險對并購項目前期調(diào)研環(huán)節(jié)和后期管理的影響7.國內(nèi)與海外并購的差異8.中國并購市場特殊性風(fēng)險特色及并購管理的常見誤區(qū)9.......