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課程介紹

企業要想打造高效運作的供應鏈，首先必須明確所處環境和自身戰略。只有在熟知自身位置和目標的情況下，企業才可能找到適合自己的行動方向。做到這一點后，企業就可以利用最優化理論對供應鏈進行精細化的設計。

供應鏈規劃課程從識別供應鏈戰略目標開始，逐步介紹為保障戰略落地，供應鏈管理者所必須掌握的基礎知識、方法和工具，涉及供應鏈的設計、集成與優化、成本管理、財務分析、數字化轉型和項目管理等領域。課程內容豐富、視野廣博，在吸收國際先進理論的基礎上，結合了我國的供應鏈實踐，為廣大供應鏈管理者構建一個有關供應鏈規劃的知識框架，并提供一套切實可行的方法。

課程對象：

供應鏈總監,經理,主管和采購,運營管理,供應商質量保證,計劃,物流和其他相關專業人士

課程大綱

第一篇、供應鏈環境與戰略

一、供應鏈宏觀環境

1.宏觀經濟環境

2.宏觀技術環境

二、供應鏈微觀環境

1.需求與供給

2.消費者行為及效用

3.市場結構

4.企業外部形象

三、供應鏈戰略

1.企業組織戰略的構成

2.供應鏈戰略的內涵及目標

3.供應鏈戰略匹配問題

四、戰略分析工具

1.STEEPLE(PESTEL)分析模型

2.波特五力分析模型

3.SWOT分析

4.波士頓矩陣

5.ADL矩陣/利特爾矩陣

6.核心競爭力模型

7.標桿分析

8.價值鏈模型

第二篇、供應鏈設計

一、供應鏈設計的概念和影響要素

1.什么是供應鏈設計

2.影響供應鏈設計的外部因素

3.影響供應鏈設計的內部因素

二、供應鏈設計的內容、時機和流程

1.供應鏈設計的內容

2.開展供應鏈設計的時機

3.供應鏈設計的流程

4.全球化供應鏈

三、供應鏈網絡設計

1.運營策略的選擇

2.分銷渠道設計

3.制造工廠選址

4.供應商群體選擇

5.物流網絡規劃

6.逆向供應鏈網絡和可持續性考慮

四、供應鏈設計所需的技術性知識

1.數學建模和求解

2.統計學和運籌學知識

3.信息系統開發的知識

第三篇、供應鏈集成與優化

一、需求與供應集成

1.供需集成的概念

2.為什么需要供需集成

3.常見的誤區

4.實現供需集成的必由之路-S&OP

二、銷售與運營計劃

1.S&OP的作用和價值

2.實施S&OP的流程

3成功實施S&OP的要素

4.S&OP的升級與擴展

三、研發與供應鏈的集成

1.研發與供應鏈集成的概述

2.研發與供應鏈集成的主要活動

3研發與供應鏈集成的工作方法

四、供應鏈流程的設計與改進

1.供應鏈流程設計與改進的定義

2.供應鏈流程設計與改進方法論

3.供應鏈流程優化的機會

4.促進供應鏈流程協同的方法

第四篇、供應鏈成本管理

一、成本管理基礎

1.供應鏈的成本范圍

2.成本的分類

3盈虧平衡點

4.其他常見的成本概念

二、折舊、作業成本法和分攤

1.折舊

2.作業成本法

3.分攤

三、成本與價格分析

1.成本模型

2.應當成本

3.回歸分析

4.凈現值分析

5.價格分析

四、降低供應鏈成本的途徑

1.目標成本法

2標準化和簡化

3.集中采購

4.推進成本節約項目

5.分析總擁有成本

第五篇、供應鏈財務分析與供應鏈金融

一、財務報表分析

1.資產負債表主要科目

2.利潤表主要科目

3現金流量表主要科目

4.財務指標分析

二、供應鏈財務分析

1.供應鏈管理對企業財務的提升作用

2.供應鏈財務績效的測度方法

3.供應鏈財務績效的改善方式

三、財務策略及工具

1.開發內部的資金資源

2.圍繞主業的套期保值

3.圍繞主業的融資租賃

4.圍繞產業的基金和投資

四、供應鏈金融

1.基本定義

2.供應鏈金融的業務模式

3.供應鏈金融風險管理

五、供應鏈相關的財務報告責任

1國外相關的財務報告制度

2國內相關的財務報告制度

第六篇、數字化供應鏈技術及應用

一、信息與通信技術的發展

1.基于半導體的工業革命

2.SCM信息系統的發展

3.數字化供應鏈

二、數字化技術基礎

1.物聯網

2.大數據

3.云計算

4.人工智能

5.區塊鏈與加密技術

6.智能優化算法

三、數字化供應鏈系統架構與業務管理

1.數字化供應鏈的架構

2.數字化供應鏈管理的架構

3.數字化供應鏈業務管理

四、數字化供應鏈轉型

1.數字化供應鏈戰略

2.數字化供應鏈轉型路徑

3.數字化供應鏈運營管理的價值創新

4.成功案例和經驗分享

第七篇、供應鏈項目管理

一、供應鏈管理中的項目性工作

1供應鏈項目的工作目標

2.供應鏈項目的團隊

3.供應鏈項目的常用方法論

二、項目立項

1.供應鏈現狀分析和問題識別

2.項目的必要性分析

3.項目團隊和利益相關者分析

4.項目解決方案的設想和可行性分析

5.項目工作量和資源的估算

6.預判項目風險和設置應對預案

7.項目章程的撰寫和審批

三、項目計劃

1.工作分解結構

2.計劃評審技術

3.關鍵路徑法

4.資源估算與配備

5.制訂項目的風險管理計劃

四、項目實施、監控和收尾

1.與內部或外部客戶達成一致(簽訂協議)

2.項目啟動會

3.管理項目的實施過程

4.項目監控

5.項目收尾

6.項目的維護與支持

第八篇、供應鏈管理創新

一、供應鏈管理創新的內涵

1.供應鏈管理創新的定義

2.供應鏈管理創新的分類

3.供應鏈管理創新的八大原理

4.供應鏈管理創新的意義

二、供應鏈管理創新路徑

1.供應鏈管理創新經典理論

2.供應鏈管理模式創新

3.產品或服務創新

4.供應鏈管理技術創新

5.制度創新

三、變革管理

1.克里斯坦森變革的理論方法

2.科特變革八大步驟

3.供應鏈管理變革與創新失敗的常見原因

夏老師

夏先生 Mr.Teddy Xia

專業背景：

加拿大滑鐵盧大學數學院優化數學系，供應鏈運營優化專業方向

美國供應管理協會（ISM）CPM資質證書

美國項目管理協會（PMI）資質證書

ISM / CPSM證書的講師資格認證

可中英文授課

行業資質：

十幾年作為世界500強企業集團公司供應鏈經理，涉及領域包括生產計劃、庫存控制、sourcing、物料計劃管理、倉儲管理等，曾但任聯想電腦事業部運營管理經理；籬笆網電子商務采購物流總監。

目前，夏老師每年會負責2~3個公司級的大項目，幫助公司在“供應鏈”方面不斷優化流程和成本，提高運營效率。通過多年的工作經歷和項目實施，熟悉整個供應鏈的流程和實際操作，對供應鏈管理有著深刻的認識和理解。

風格與特點：

夏老師在加拿大工作多年，從事軟件開發、運營數據挖掘等工作，對于供應鏈的高科技管理手段有第一手的經驗與理解。夏老師理論基礎扎實、專業經驗豐富、工作履歷全面、業務思想超前，能夠融會貫通多部門之間的操作與聯系，跨越制造、零售、IT服務等多個行業的界限，深入淺出地講解各種先進供應鏈操作的應用與理論要領。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強企業的工作環境，也深刻地了解中小民營企業、互聯網企業的運營特征，課程內容貼近企業現實、切合學員個人發展的實際訴求。

咨詢項目：

作為培訓講師和咨詢師，夏老師曾為魚躍醫療、上海大眾、華晨寶馬、福特馬自達、馬牌輪胎、上海醫藥集團、德爾格醫療、貝朗醫療、可口可樂、阿里巴巴、食行生鮮、臺灣冠捷（AOC）集團、廈門太古飛機維修公司、金潤萬家、阿特拉斯等知名國內外企業主持過的多個培訓和咨詢項目。

主講課程：《CPSM模塊二：供應管理整合》、《SCMP：M2供應鏈管理規劃》、《敏捷供應鏈與物流管理》、《PMC需求預測、生產計劃與物料控制》、《供應鏈S&OP生產計劃與物料控制PMC》、《供應、生產、銷售、物流一體化》、《采購訂單、供應商交期與庫存管理》、《現代倉儲管理與庫存控制》

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