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課程背景

企業(yè)的招聘是為了滿足業(yè)務要求，建立一支高績效的內部獵頭團隊。

學習內部獵頭團隊的建立有哪些必要的內部和外部因素。

掌握超級招聘官的技能與工具。

問題與背景

• 內部獵頭團隊的發(fā)展簡史

• 內部獵頭團隊的內部與外部條件是什么？

• 組織需要為內部獵頭團隊的搭建做哪些準備？

• 招聘官為什么要懂業(yè)務？

• 有哪些途徑可以學習業(yè)務？

• 超級招聘官應該掌握哪些技能？

目標學員

• 企業(yè)招聘負責人

• 企業(yè)業(yè)務負責人

• 企業(yè)管理者

課程大綱

第一單元：背景篇－移動互聯時代帶給招聘工作的機遇與挑戰(zhàn)

企業(yè)招聘內部獵頭化

內部獵頭發(fā)展簡史

內部獵頭的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)

人才競爭的趨勢決定了人才市場招聘形式(Tai)的改變

內部獵頭必要條件

現代招聘需要新產品、新玩法 －企業(yè)內部獵聘中心的建立

第二單元：組織篇－企業(yè)內部獵頭體系的搭建

企業(yè)內部獵頭是個系統(tǒng)工程

獵聘人員的角色與能力勝任力模型

企業(yè)內部獵聘模式的發(fā)展

案例分享

第三單元：知識篇－做懂業(yè)務的招聘官

為什么招聘官要懂業(yè)務

學習業(yè)務知識與途徑

從讀懂業(yè)務到了解市場，介紹行業(yè)細分法

從閱讀JD到挖掘真實需求， 掌握3個問題讀懂業(yè)務的秘訣

通過練習熟練掌握“問題業(yè)務學習法”

第四單元：技能篇 － 超人招聘官的超人技能（上）

職位需求分析與目標方向設定

從業(yè)務出發(fā)了解職位背景和關鍵信息

核心能力行為化

解讀組織架構

刨析職位挑戰(zhàn)和吸引點

管理招聘期望值

第五單元：技能篇 － 超人招聘官的超人技能（中）

社交媒體在招聘中的應用

社交媒體與社交招聘

領英／脈脈／微信等社交媒體在招聘中的應用

社交招聘中的“品牌”經營

背景調查

背景調查的內容和形式

如何識別背景調查的真實性

背景調查在招聘流程管理中的應用以及如何選擇管理被調供應商

第六單元：技能篇 － 超人招聘官的超人技能（下）

人才地圖與長期關系維護

人才儲備戰(zhàn)略和目的

建立目標人才庫

如何繪制人才地圖

談判于期望值管理

常見薪酬福利內容與市場慣例

候選人心態(tài)管理，制勝薪酬談判

善用薪酬工具制定薪酬方案 － 案例分享與練習

法律風險的防范

李老師

深獵頭，擅長職位剖析與人才尋訪

李老師出生于香港，大學時期留學日本，1991年畢業(yè)后加入日本IBM，先后在日本，香港及中國大陸的IBM工作了10年，期間擔任過銷售經理，市場策略及市場管理的工作。

2000年創(chuàng)辦了自己的獵頭公司，至今17年一直為全球知名企業(yè)提供中高端人才招聘服務。得益于在全球知名企業(yè)的一線業(yè)務及管理的經驗，李老師對獵頭服務也形成自己一套的方法，以高端人才尋訪服務的方法論結合對行業(yè)及業(yè)務的理解，堅持為客戶提供專業(yè)精準的人才推薦服務。

李老師很重視對顧問的培訓，創(chuàng)業(yè)初期已經開始打造顧問培訓的體系，涵蓋的范圍包括：

行業(yè)知識： 以行業(yè)細分法為主線，幫助顧問建立全局觀及體系化的行業(yè)知識學習方法；

職位知識： 解讀組織架構及業(yè)務的關系，避免單純以職稱對標的人才搜索誤區(qū)；

業(yè)務知識： 從產品，客戶及運營模式三個角度的提問方法，幫助顧問快速學習陌生的行業(yè)及客戶業(yè)務；

職位分析的五層解析： 拋開空泛的職位描述，從五個維度提問探索，深入理解職位需求及尋訪的方向；

全方位的搜索技能： 根據職位的尋訪方向，靈活組合使用線上，線下，社交，人才地圖等方法，高效地搜索及挖掘出匹配的人才；

行為面試法： 以行為面試法的理論基礎，結合真實案例練習，幫助顧問提高人才評估的能力；

薪酬談判： 從薪酬的知識，工具，到談判的心理，期望值管理等，幫助顧問掌握高效的薪酬談判技能；

背景調查： 正式及非正式的背景調查方法。

以上的方法是經過多年的實戰(zhàn)提煉而成，也是被驗證能幫助顧問以較短的學習時間進入陌生的行業(yè)，成功地幫助客戶找到合適的人才。多年來，李老師成功為IT，金融，制造，石油，醫(yī)療，互聯網等多個不同行業(yè)的客戶推薦優(yōu)秀的人才。

李老師認為在移動互聯，大數據的時代，企業(yè)內部的招聘團隊也需要裝備自己，提高人才引進的能力。從2015年開始開發(fā)了面向企業(yè)招聘團隊的培訓服務，為企業(yè)客戶提供更多元化的增值服務。

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