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課程背景

在企業業務戰略和數字技術的驅動下，當前供應鏈正在從響應型、保障型供應鏈向主動型、價值創造型供應鏈轉變，敏捷、高效、可靠的供應鏈已經成為企業的核心競爭力。而敏捷高效的供應鏈重在設計，需要從產品開發、市場銷售到產品供應等多個方面進行前瞻性規劃和部署。《供應鏈設計》系列課程的核心即是：如何在公司研發、銷售等價值流業務活動中，設計和部署一個敏捷、高效、可靠的供應鏈，助力公司商業成功。

參課對象

?公司高層 ：總裁/副總裁、總經理/副總經理、COO、CIO、流程建設推進委員會成員

?供應鏈（計劃/采購/合同履行）及相關領域（研發，銷售，財經）主管及專家

?數字化變革委員會、數字化中心、數字化辦公室

課程內容

《供應鏈設計》系列課程

——Day1 上午 集成供應鏈戰略及業務設計

課程背景

供應鏈既是保障要素，也是競爭要素。企業之間的競爭歸根結底是企業供應鏈能力的競爭，敏捷和高效的供應鏈重在設計。

以客戶為中心、及時準確優質低成本是供應鏈設計的核心。過去三十年，標桿企業供應鏈在每個關鍵時刻既保障了公司安全，又支撐了標桿企業高速增長，成為公司的核心競爭力之一。標桿企業公司為什么重視供應鏈，又是通過什么方法讓供應鏈從國內走向國際，供應鏈管理如何與業務戰略緊密連接？

本課程詳細介紹了標桿企業供應鏈戰略如何隨著業務戰略進行演進，如何從研發、銷售及財經等業務視角進行供應鏈設計，如何與客戶、供應商進行深度協同，共同構建人無我有、人有我優的供應鏈核心競爭力，對處于不同發展時期的企業均有重要的參考價值，可以有效幫助企業提升供應鏈管理水平。

學習內容

一、集成供應鏈管理理念

1、供應鏈核心理念

2、標桿企業如何定位供應鏈

3、什么是好的供應鏈

二、供應鏈管理戰略與實踐

1、標桿企業供應鏈業務概覽

2、標桿企業供應鏈戰略解讀

三、集成供應鏈業務設計理念

1、以客戶為中心

2、產品可供應性設計

3、集成共享的流程設計

4、多層供應商協同

課程收益

1、了解企業如何構建核心供應能力，成為公司的競爭力

2、系統了解企業供應鏈之間的集成關系，如何拉通各相關環節進行供應鏈改進

3、如何從客戶、供應商等上下游協同改進內部供應鏈服務水平

4、深刻理解供應鏈業務設計的核心要素，實現快速優質低成本

《供應鏈設計》系列課程

——Day1 下午 集成供應鏈變革

課程背景

提升供應鏈績效需要系統性的變革，要認真改進內部的每一道流程，與客戶和供應商協同，實現產業鏈共贏。

合同及時交付率低和高存貨成本是企業供應鏈面臨的主要問題。標桿企業公司在1998年就認為供應鏈變革不僅僅是計劃、制造、采購部門的事，要讓全公司參與進來，甚至是我們的客戶、供應商一道參與進來。因此，供應鏈變革是公司層面的變革，必須與集成產品變革（IPD）、銷售流程變革（LTC）、財經業務變革（IFS）集成起來，才能實現供應鏈與公司價值流的全流程打通；同時供應鏈的改進必須要客戶、供應商深度協同，才能實現整個鏈條的協作共贏。

本課程完整記錄了標桿企業供應鏈業務的三次變革，集成供應鏈變革（ISC1.0）、全球供應鏈變革（ISC2.0）以及數字化供應鏈變革（ISC3.0）。系統闡述了每次變革發生的背景、理念和方法，對處于不同發展時期的企業有非常高的參考價值，可以有效幫助企業提升供應鏈管理水平。

學習內容

一、標桿企業供應鏈業務變革歷程

1、供應鏈變革的背景

2、供應鏈變革歷程總覽

二、集成供應鏈變革（ISC1.0）回顧

1、供應鏈面臨的主要挑戰（問題與差距）

2、集成供應鏈的變革目標

3、集成供應鏈的主要變革方法和實現步驟

三、集成供應鏈變革（ISC2.0）回顧

1、供應鏈如何支撐業務全球化、國際化

2、供應鏈國際化面臨的挑戰和風險以及應對措施

3、全球供應鏈的變革方法和歷程

四、集成供應鏈變革（ISC3.0）回顧

1、如何讓供應鏈成為公司核心競爭力

2、愿景驅動的供應鏈變革設計

3、如何用數字化技術改造供應鏈

五、供應鏈變革的成功要件

1、供應鏈變革成功要素總結

2、供應鏈變革建議

課程收益

1、系統了解標桿企業供應鏈的變革背景、變革歷程和變革步驟

2、深層次理解標桿企業在不同發展階段的供應鏈變革的內容和方法、收益

3、助力企業了解如何推動供應鏈變革，如何識別供應鏈變革中的內外部風險

《供應鏈設計》系列課程

——Day2 上午 戰略采購

課程背景

現代企業的競爭不是單個企業之間的競爭，而是企業供應鏈及產業鏈的整體競爭。戰略采購是時代發展的要求，是創造并保持企業的長期競爭力、獲得企業競爭優勢的必備方法。

標桿企業戰略采購是一種有別于常規采購的思考方法。戰略采購是計劃、實施、控制戰略性和操作性采購決策的過程，目的是指導采購部門的所有活動都圍繞提高企業能力展開，以實現企業戰略目標及構建市場競爭力為目標。戰略采購注重的是最優總成本(TCO)，充分平衡企業內外部優勢，涵蓋整個采購全流程管理。

本課程詳細介紹了標桿企業戰略采購架構和戰略采購的演進和發展。以戰略目標為核心，有效識別戰略采購價值機會點，通過戰略采購規劃、戰略品類管理、戰略商關系管理、戰略采購項目管理的全過程，以戰略采購策略為抓手，內外部深度協同實施采購活動，支撐公司戰略目標實現。

學習內容

一、戰略采購管理概覽

1、采購業務環境的變化

2、現代采購基本理念及發展歷程

3、戰略采購的重要性

4、戰略采購基本原則

二、標桿企業戰略采購實施實踐

1、戰略采購規劃總體介紹

2、管理戰略品類

3、管理戰略供應商關系

4、管理戰略采購項目

5、戰略采購實施策略介紹

三、標桿企業戰略采購演進方向

1、業界戰略采購發展趨勢

2、標桿企業戰略采購運作機制

3、標桿企業戰略采購數字化能力建設

課程收益

1、系統了解企業如何規劃戰略采購并構建能力，支撐公司的戰略目標實現

2、系統了解戰略采購基本理念及實施方法，以及如何高效運作

3、系統了解如何制定戰略采購策略，與戰略供應商協同互贏，共同創造價值

《供應鏈設計》系列課程

——Day2 下午 供應鏈數字化轉型實踐及方法

課程背景

供應鏈數字化轉型，是非數字化原生的傳統制造型企業實現將供應鏈打造成為企業核心競爭力戰略目標的必由之路。

供應鏈數字化轉型是供應鏈業務能力構建與發展的高級階段。過去三十年，標桿企業在供應鏈領域持續投入力量進行業務變革，業務流程化率達到95%以上，流程信息化率達到95%以上。在供應鏈領域堅實的流程信息化基礎上，標桿企業公司決定率先在供應鏈領域進行數字化轉型的探索，為標桿企業公司全面數字化轉型積累經驗、方法和人才。標桿企業公司供應鏈數字化轉型的5年歷程是如何一步一步走過來的，如何自上而下的規劃供應鏈數字化轉型，如何有效管理供應鏈數字化轉型變革，如何構建和轉變為面向未來的數字化組織和人才？

本課程詳細介紹了標桿企業供應鏈數字化轉型變革的實踐和方法，包括：構建供應鏈數字化轉型的愿景，設計面向未來的供應鏈數字化變革藍圖，定義供應鏈數字化轉型的核心變革要素，設計數字化供應鏈的業務運營模型，建立數字化供應鏈的業務能力框架，建立數字化供應鏈的信息及IT架構，有效規劃和實施數字化供應鏈變革。

學習內容

一、供應鏈數字化轉型實踐

1、什么是供應鏈數字化轉型

2、為什么要進行供應鏈數字化轉型

3、如何構建數字化轉型愿景和藍圖

4、如何規劃和實施供應鏈數字化轉型

二、標桿企業供應鏈數字轉型方法

1、數字化轉型的五個階段

2、數字化轉型的三條主線

3、數字化轉型規劃的框架、步驟與方法

4、數字化轉型的變革次序

5、數字化轉型如何沉淀業務能力

三、標桿企業供應鏈數字化轉型成果

1、與客戶在線協同

2、一站式訂單履行服務

3、共享互動式集成計劃

4、多級供應商深度協同

5、智慧物流與可插拔供應網絡

6、供應鏈智能運營

課程收益

1、系統了解企業供應鏈成為公司核心競爭力為什么必須進行供應鏈數字化轉型

2、系統了解企業供應鏈數字化轉型的框架、步驟和方法

3、了解企業供應鏈數字化轉型后的業務形態和運作狀態

4、深刻理解供應鏈數字化轉型是長期、艱巨的使命，需要戰略性投入和堅持

專家老師

專家團隊

多名20+年世界級標桿企業供應鏈工作經驗

具有系統性思維及豐富業務實踐經驗的主管及高級專家

標桿企業供應鏈早期變革主要奠基者，供應網絡設計和運營專家、

標桿企業數字化轉型和變革設計者，親歷者，推動者，領導者

標桿企業供應鏈信息化及數字化變革的資深專家

標桿企業歷次采購變革標桿企業業務架構設計的資深顧問

榮獲標桿企業“藍血十杰”“金牌講師”等實力認證稱號

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