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人力資源趨勢解碼-多角度解析HR管理新理念與實踐
【課程編號】:MKT046118
人力資源趨勢解碼-多角度解析HR管理新理念與實踐
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:人力資源規(guī)劃培訓(xùn)
【時間安排】:2025年05月16日 到 2025年05月17日6000元/人
2025年04月25日 到 2025年04月26日6000元/人
2024年10月14日 到 2024年10月15日6000元/人
【授課城市】:上海
【課程說明】:如有需求,我們可以提供人力資源趨勢解碼-多角度解析HR管理新理念與實踐相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】:蘇州
【課程關(guān)鍵字】:上海人力資源培訓(xùn)
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課程介紹
人力資源管理,一直有著管理邏輯鮮明、規(guī)則節(jié)奏有序的穩(wěn)健特性。隨著互聯(lián)網(wǎng)+國家戰(zhàn)略啟動,當(dāng)生產(chǎn)力大量釋放,資源以跨界的方式重新組合,企業(yè)的驅(qū)動力量發(fā)生巨變。人力這個資源的作用,需要從要素投入提升為創(chuàng)新動能。
工業(yè)時代進(jìn)入智能時代,企業(yè)的窗口期越來越短,看趨勢越來越重要,人力資源管理也是如此。人才供應(yīng)緊缺和人才的人格獨立,社會背景的變遷,人工智能廣泛應(yīng)用,使得人力資源從管理模式進(jìn)入運營模式。
本課程從多角度探索未來可見的人力資源趨勢,聚焦實用的內(nèi)容,幫助我們思考人力資源未來發(fā)展的方向,讓我們在實踐過程中試錯并修正實踐。
課程收益
? 四個視角十個趨勢概述
? 時代變遷中的組織敏捷
? 人力資本運營
? 未來人才與企業(yè)角色
? HR 科技應(yīng)用與數(shù)字化成熟度
培訓(xùn)對象
? 人力資源總監(jiān)或負(fù)責(zé)人、CHO、總經(jīng)理、CFO、企業(yè)高管
課程大綱
一 人力資源管理趨勢
1 課程背景介紹
2 全球權(quán)威報告解讀
? 四大視角十項新趨勢
3 小組討論
? VUCA,看趨勢還重不重要
二 組織視角
1 未來組織
? 特征與時機(jī)
2 組織敏捷
? 難點與入手點
體驗游戲: 時代變遷中的組織敏捷
3 敏捷實踐
? 組織敏捷矩陣
? 工具講解
4 案例分析
? 海爾華為騰訊諾基亞等典型案例
5 基于公司場景
? 工具講解
實戰(zhàn)練習(xí):設(shè)計本公司的敏捷項目
三 資本視角
1 三個角度
? 時代、法律和市場
2 進(jìn)入資本運營
? 常用指標(biāo)講解
? 七大途徑分析
3 案例分享
? 零售制藥科技等行業(yè)近十家案例
4 課堂游戲:由一場游戲,引發(fā)的思考
四 人才視角
1 企業(yè)未來角色
2 個體崛起
? 價值觀變遷
? 未來能力
3 新型雇傭關(guān)系
? 人才稀缺 Vs 企業(yè)價值
4 視頻研討:這是要鬧哪樣? 新視野看人才
五 科技視角
1 HR 科技趨勢
? 兩條趨勢線
? 2019HR 科技云圖
2 AI 在 HR 應(yīng)用
? AI 與人類智能的區(qū)別
? 招聘/績效/背調(diào)/員關(guān)等舉例
3 企業(yè) HR 科技成熟度
? 成熟度模型講解
小組任務(wù):完成命題,建立數(shù)字化 HR
4 華為阿里騰訊家化萬科等案例分享
六 總結(jié)收獲行動
1 關(guān)鍵知識點回顧
2 收獲與行動計劃
3 提問與書籍推薦
楊老師
專業(yè)背景
25+年五百強(qiáng)公司亞洲人力資源負(fù)責(zé)人;ICF 國際教練組織 PCC 教練;CAC 中國教練協(xié)會認(rèn)證專業(yè)教練;工商管理學(xué)碩士;DISC 認(rèn)證講師;MBTI 施測師;知名大學(xué)特聘 MBA/EMBA 導(dǎo)師;多家知名機(jī)構(gòu)和企業(yè)高級咨詢顧問
授課風(fēng)格
楊老師的課程內(nèi)容,理論完整,案例真實,方式靈活豐富,。她 20 多年的高管經(jīng)歷使得她分享的人力資源創(chuàng)新和實踐方案,觀點新穎獨特又非常落地,具有借鑒意義。讓人印象深刻的還有楊老師的語言表達(dá),精煉講重點,充滿幽默感,吸引人的注意力。許多學(xué)員說:“您用精彩的語言和實例分享,讓我對工作有一種茅塞頓開的啟發(fā)。”同時楊老師的授課非常富有親和力,讓學(xué)員深受感染。每次課程結(jié)束時,學(xué)員之間,學(xué)員與老師之間產(chǎn)生像朋友般情感。有一位資深的學(xué)員說“每個人都有外殼, 是楊老師讓我們都打開了這個外殼, 敞開心扉來交流。”
專長領(lǐng)域
企業(yè)人力資源創(chuàng)新與實踐資深人士,有制造業(yè)、金融業(yè)、娛樂媒體業(yè)和零售業(yè)的 25+年戰(zhàn)略決策實戰(zhàn)經(jīng)歷,招聘流程設(shè)計與面試實戰(zhàn)專家,曾帶領(lǐng)數(shù)家跨國公司快速在中國和亞洲建立團(tuán)隊完成組織布局,企業(yè)教練技術(shù)實戰(zhàn)落地專業(yè)人士,致力于組織教練、團(tuán)隊績效和高管教練實戰(zhàn)逾千小時。
服務(wù)企業(yè)
歐洲德隆電器、通用電氣、萬科、建設(shè)銀行、美素奶粉、立白集團(tuán)、眾美房地產(chǎn)集團(tuán)、東航、藍(lán)海集團(tuán)、宏茂微電子、康寧、德國 MILLER、阿克蘇諾貝爾、漢高中國投資、帝榮生物科技、SumsCope 互聯(lián)網(wǎng)金融、乾通互聯(lián)、美吉姆國際早教、騰訊、蘇酒集團(tuán)、可口可樂、BOSCH 博世汽車部件、德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)、江森自控、耐克、聯(lián)合利華、井神鹽化、OMRON 歐姆龍上海、中興通訊、中國郵政、無錫尚德電子、馬士基物流、惠普電腦、宏碁電腦、寶山鋼鐵集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、交大 EMBA 人才協(xié)會、人民銀行清算中心、金茂地產(chǎn)、好孩子、歐萊雅、史泰博、華東理工商學(xué)院……