濟(jì)南出口貿(mào)易培訓(xùn)

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濟(jì)南出口貿(mào)易培訓(xùn)公開課

進(jìn)出口貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)控制與涉外貿(mào)易合規(guī)籌劃北京：2025年07月10日

在涉外業(yè)務(wù)活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)控制和貿(mào)易安全是獲得便利&優(yōu)惠的保證。拋開企業(yè)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)，貿(mào)易便利&優(yōu)惠就無法真正得到保障。2011年，不乏進(jìn)出口企業(yè)由于長(zhǎng)期缺乏貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理，背負(fù)重大法律風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)降級(jí)、受到刑事處罰，甚至也有企業(yè)主要責(zé)任人陷入牢獄之災(zāi)。針對(duì)企業(yè)對(duì)待貿(mào)易安全風(fēng)險(xiǎn)往往一事一議、就事論事的現(xiàn)......

國(guó)際采購(gòu)與進(jìn)出口貿(mào)易實(shí)戰(zhàn) 北京：2025年08月02日

第一部分國(guó)際貿(mào)易綜述國(guó)際貿(mào)易概述案例分析：A公司信息集成項(xiàng)目貿(mào)易分析國(guó)際貿(mào)易理論，特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)貿(mào)易壁壘之關(guān)稅政策與非關(guān)稅政策數(shù)量限制：進(jìn)口配額制,“自動(dòng)”出額制,進(jìn)口許可證制。價(jià)格限制：進(jìn)口押金制,外匯管制,最低限價(jià)制,專斷海關(guān)估價(jià),歧視性國(guó)內(nèi)稅。環(huán)境保護(hù) 與知識(shí)產(chǎn)權(quán)第二部分國(guó)際貿(mào)易術(shù)語應(yīng)用......

進(jìn)出口貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)控制與涉外貿(mào)易合規(guī)籌劃青島：2025年07月31日

（中國(guó)職業(yè)經(jīng)理資格認(rèn)證中心-國(guó)際貿(mào)易經(jīng)理-高級(jí)證書）課程大綱:第一部分貿(mào)易安全與國(guó)際貿(mào)易合規(guī)一、時(shí)政速遞2012年全國(guó)海關(guān)關(guān)長(zhǎng)會(huì)議精神速遞和剖析解讀新近實(shí)施的海關(guān)商品歸類、產(chǎn)業(yè)鼓勵(lì)政策和檢驗(yàn)檢疫制度解讀從WTO裁定中國(guó)違規(guī)限制出口看貿(mào)易合規(guī)準(zhǔn)則應(yīng)用二、貿(mào)易安全與國(guó)際貿(mào)易合規(guī)經(jīng)濟(jì)全球化、公共事務(wù)全球化、人權(quán)......

國(guó)際采購(gòu)與進(jìn)出口貿(mào)易全流程風(fēng)險(xiǎn)管理上海：2025年05月22日

國(guó)際采購(gòu)供應(yīng)鏈管理人員，物流總監(jiān)/經(jīng)理，進(jìn)出口關(guān)務(wù)人員，銷售管理及國(guó)際銷售人員，涉及國(guó)際貿(mào)易的客戶服務(wù)管理及從業(yè)人員，國(guó)際結(jié)算從業(yè)人員等相關(guān)人員課程大綱第一部分國(guó)際采購(gòu)的特性與管理1.全球采購(gòu)的 SWOT 分析2.國(guó)際采購(gòu)的操作流程3.識(shí)別和發(fā)現(xiàn)全球采購(gòu)來源的渠道有哪些？4.國(guó)際采購(gòu)的價(jià)格構(gòu)成a)基于貿(mào)易術(shù)語選擇......

顧問式銷售技巧培訓(xùn)班北京：2025年06月21日

顧問式銷售適合于針對(duì)大客戶直接銷售的行業(yè)，特別適用于汽車、房地產(chǎn)、通訊運(yùn)營(yíng)商、金融業(yè)、IT 系統(tǒng)、顧問咨詢等行業(yè)。適合人員為兩年以上銷售經(jīng)驗(yàn)的負(fù)責(zé)解決方案銷售、大客戶銷售、項(xiàng)目式銷售的銷售人員以及負(fù)責(zé)管理銷售團(tuán)隊(duì)的銷售經(jīng)理。課程大綱一、績(jī)效導(dǎo)向的銷售行為(2hrs)1、專業(yè)銷售顧問特質(zhì)破冰討論:銷售員面臨哪些挑戰(zhàn)?優(yōu)秀......

中層管理技能深圳：2025年06月04日

第一部分管理的實(shí)質(zhì)和管理者的角色認(rèn)知--幫你實(shí)現(xiàn)管理者的心理定位1.管理的實(shí)質(zhì)2.優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別3.從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的四個(gè)心理過渡4.管理者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的位置、作用和責(zé)任5.管理者應(yīng)該有的意識(shí)和心態(tài)6.管理者應(yīng)遵循的五個(gè)原則7.游戲分享：“迷你企業(yè)游戲”中......