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課程背景

企業常見七大痛點>>

產品研發管理

1、市場與研發脫節，產品開發不能滿足市場需要

2、機會多，不加選擇，成功率低，研發忙亂

3、產品多，型號雜亂，缺乏明星產品

4、市場機會多，技術跟不上，產品出不來

5、有產品，找不準市場，賣不好

6、職能型組織，部門墻厚，跨部門協同難

7、員工積極性低，離職率高，人才難招、難留

培訓收益

1、理解產品經營管理在企業中的位置及作用

2、學習業界產品經營管理的多種方法及其適用性

3、掌握集成產品研發（IPD）的精髓和核心思想

4、學習如何提高產品開發效率，掌握結構化的產品開發流程和跨部門團隊運作模式，提高運作效率

5、掌握業務決策的作用及意義，以及高層領導在其中的角色及職責

6、學習如何在產品設計中構筑質量和成本優勢

7、學習產品生命周期管理的核心理念和管理機制

8、理解IPD的整體業務框架，以及核心的業務及關系

9、學習如何確保企業有實施IPD落地的能力

7、學習產品生命周期管理的核心理念和管理機制

8、理解IPD的整體業務框架，以及核心的業務及關系

9、學習如何確保企業有實施IPD落地的能力

課程對象

企業董事長、企業總裁/CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工

課程大綱

第一部分：如何看待IPD與企業經營之間的關系

1、從價值鏈看企業經營

2、業界在產品價值鏈上出現的問題及困擾

3、我們應該怎樣去改善與解決？

4、集成產品開發（IPD）在企業管理體系中的位置

5、IPD與各流程之間的關系

6、演練：梳理出本企業的核心業務，并畫出本企業的核心業務流，梳理出產品研發流程與周邊流程的關系

第二部分：IPD核心思想

1、核心思想之一：把產品開發當做投資來管理

2、核心思想之二：由市場驅動產品開發

3、核心思想之三：快速高效的推出產品

4、核心思想之四：在設計中構筑質量和成本優勢

5、研討：我們企業研發管理的核心理念應該是什么？我們如何落實這些核心理念？哪些行動可以馬上開展？計劃如何？

第三部分：IPD業務框架解析-業界最佳的產品管理模式展現

1、IPD體系的整體框架

2、IPD體系的核心業務流程

3、IPD的組織體系和決策機制

4、IPD的生命周期管理機制

5、研討：我們企業的研發管理流程框架應該是怎么樣的？哪些流程目前問題最多？我們的方案是什么？

第四部分：企業實施IPD如何能夠落地？

1、IPD等級診斷

2、IPD 未來3-5年目標

3、對IPD各要素進行排序

4、IPD 3年建設路標

5、IPD實施策略和方法

6、IPD 實施計劃

7、研討：我們企業研發能力處于什么等級？我們3-5年的研發管理改進目標是什么？我們的IPD建設路標是什么？我們的IPD事實策略是什么？我們IPD實施的主計劃是什么？

劉老師

15年華為工作經驗，歷任華為智能業務部副總經理、產品與解決方案體系運作質量成本部部長、研發副總裁等職務

職業經歷：

15年華為工作經驗，歷任華為智能業務產品經理、智能業務部副總經理、產品與解決方案體系運作質量成本部部長、研發副總裁等職務；變革管理方面歷任華為IPD研發變革項目經理和IFS財經變革項目經理等職務。負責華為IPD的設計、推廣、落地工作，具有深厚的產品開發、研發管理和業務變革實施經驗。

擅長領域：

企業戰略規劃

企業運營管理

營銷規劃與管理

集成產品開發、產品系統工程

服務客戶：

星網銳捷（002396）、中國電子科技集團、邁瑞醫療、九陽集團（002242）、海康威視（002415）、順絡電子（002138）、與德科技、聚飛光電（300303）、金風科技（002202）、浪潮信息（000977）、鐵騎力士、豪鵬國際、銳明技術、芯?？萍?、禾苗通信等

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