上海談判技巧培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)成本控制削減與采購(gòu)談判技巧 上海：2025年05月07日

供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、SQE、物流管理、計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、庫(kù)存控制等部門(mén)管理人員。課程大綱:討論主題采購(gòu)管理的增值活動(dòng)第一講 采購(gòu)成本管理“采購(gòu)成本管理”是誰(shuí)的要求？TCO,為每位采購(gòu)自身職業(yè)發(fā)展做未來(lái)準(zhǔn)備“供應(yīng)商被指定”問(wèn)題的普遍性、真實(shí)性與特殊性質(zhì)量問(wèn)題如何處理？成......

專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧-客戶(hù)溝通影響力及談判技巧 上海：2025年05月08日

銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售代表等、客戶(hù)服務(wù)相關(guān)人員授課形式知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱第一部分 雙贏談判的本質(zhì)談判是回報(bào)最快的活動(dòng)雙贏談判的三個(gè)關(guān)鍵詞溝通協(xié)調(diào)利益分歧達(dá)成共識(shí)雙贏談判的三個(gè)前提有彈性有共識(shí)有分歧雙贏談判中的常見(jiàn)誤區(qū)目標(biāo)不清彈性不足爭(zhēng)論對(duì)錯(cuò)過(guò)早讓步第......

采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧 上海：2025年05月08日

掌握采購(gòu)成本的內(nèi)容、特點(diǎn)和基本管理思路了解公司戰(zhàn)略性采購(gòu)決策對(duì)成本的影響掌握降低采購(gòu)成本的專(zhuān)業(yè)手段和技巧課程大綱第一模塊 采購(gòu)活動(dòng)中的成本管理戰(zhàn)略1．影響采購(gòu)決策的因素2．供應(yīng)商分析3．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性及供應(yīng)特性對(duì)采購(gòu)的影響第二模塊 采購(gòu)成本分析及技術(shù)1．成本與價(jià)格2．成本幾種類(lèi)型3．整體成本的概念4．生命周期成本分析5．目......

戰(zhàn)略采購(gòu)與談判技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年05月08日

本課程從企業(yè)采購(gòu)成本分析到成本管理與控制控制----銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、質(zhì)量管理等方面入手，從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的高度，以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，對(duì)采購(gòu)談判前、談判中的要點(diǎn)進(jìn)行分析，讓學(xué)員基本掌握與供應(yīng)商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧；了解采購(gòu)談判與基于供應(yīng)鏈成本控制為目標(biāo)的談判者使命，如何進(jìn)行有效的采購(gòu)成本分析，為未......

向生產(chǎn)成本宣戰(zhàn)——生產(chǎn)企業(yè)成本管控與削減的方法 廣州：2025年06月21日

1. 掌握建立/完善質(zhì)量成本體系的技巧2. 走出成本管理“模糊觀”現(xiàn)狀的途徑3. 交流供應(yīng)鏈總成本控制的方法4. 持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善效率的策略5. 幫助學(xué)員理解是什么導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法生存—高成本、不盈利6. 幫助學(xué)員樹(shù)立“浪費(fèi)是成本的天敵！”的工作理......

供應(yīng)商質(zhì)量管理問(wèn)題解決實(shí)戰(zhàn)(高階版) 上海：2025年07月10日

模塊一：新形勢(shì)下的供應(yīng)商質(zhì)量管理(一)案例與啟示：利達(dá)玩具與豐田召回門(mén)解析(二)供應(yīng)商質(zhì)量管理所面臨的挑戰(zhàn)(三)精益生產(chǎn)對(duì)SQM的要求(四)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)SQM的要求(五)過(guò)時(shí)的SQM理念與做法(六)供應(yīng)商質(zhì)量與成本之爭(zhēng)的解決(七)SQM管理現(xiàn)狀與常見(jiàn)問(wèn)題模塊二．供應(yīng)商管理策略(一)采購(gòu)PFMEA與涉及的質(zhì)量問(wèn)題(二......