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人才管理項目5步曲
【課程編號】：MKT040001
人才管理項目5步曲
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：團隊建設培訓
【時間安排】：2025年05月27日 到 2025年05月28日5800元/人
2024年06月11日 到 2024年06月12日5800元/人
2023年06月27日 到 2023年06月28日5800元/人
【授課城市】：杭州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供人才管理項目5步曲相關內訓
【課程關鍵字】：杭州人才管理培訓
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課程介紹
隨著企業面對環境的快速變化與外部競爭的壓力，單單為員工提供培訓滿足不了業務的需求，很多企業啟動了不同的人才發展項目與工作：領導力發展項目、人才庫/高潛力人才庫、人才盤點、繼任者計劃等等。本課程幫助你了解人才發展的全流程，怎樣能夠更好地管理好人才發展的工作。
課程收益
幫助負責人才發展工作的人員理清思路，了解方法，提升人才管理工作的效能。
幫助業務主管明確個人在人才發展項目中的角色和作用
知曉人才管理項目的5步
能說出每步中關鍵節點的工作內容和可選方法
能擬定人才管理項目的初步方案
課程對象
負責或參與人才發展的管理者；
課程大綱
開場：人才管理的輸入與輸出，課程目標，期望與規則
第一模塊：構建人才管理項目
企業為什么需要發展人才？
分析利益相關方-誰關心人才發展，對他們有什么好處？
探討不同的人才發展項目，是什么?有什么區別？
培訓課程 & 行動學習
領導力發展項目
人才盤點 &人才庫/高潛人才庫
繼任者計劃
怎樣構建項目
項目需求 – 解決什么問題？
目標 – 希望達到什么成果？怎樣驗收？
項目計劃的關鍵環節
認清利益相關方與明確角色
第三模塊：明確企業需求與人才要求
人才 & 人才數量需求定義
如何選拔人才？建立選拔標準與定義潛力
如何確定人才質量標準
如何選擇建立勝任能力標準的方法
如何用好勝任能力
第四模塊：人才評鑒
人才評鑒定義與方法
人才評估方式
各種評鑒手段的區別
如何選擇合適的評鑒手段
建立內部評鑒能力
人才盤點目的與意義
人才盤點流程與產出
第五模塊：人才發展手段與過程
人才發展的各種手段 - 招聘、培養、激勵、保留、淘汰、晉升
個人發展方式 – 學、習、變
團隊發展方式
第六模塊：效果驗收
誰來驗收？怎樣驗收？
階段性驗收
第七模塊：系統平臺如何有效幫助人才管理
信息系統能夠怎樣減輕工作量？
學習管理 – 學習旅程
學習行動計劃跟蹤
人才盤點與人才信息
第八模塊：總結與行動計劃
課程總結與提問
試用學習行動計劃跟蹤
麥老師
麥先生擁有27年人力資源行業經驗，曾任DDI公司中國/香港區總經理等
在幫助客戶公司明確遠景規劃/使命、人員發展，素質模型建立與發展，基于素質模型的評估系統的建立與實施、績效管理、員工職業生涯發展規劃、接班人計劃、銷售及服務系統流程建立等方面，麥先生都擁有非常豐富的實踐經驗與咨詢經驗