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課程介紹

2017年5月，國務院辦公廳發(fā)布《關于進一步完善國有企業(yè)法人治理結構的指導意見》（國辦發(fā)〔2017〕36號），并轉發(fā)《國務院國資委以管資本為主推進職能轉變方案》（國辦發(fā)〔2017〕38號）。兩文件中指出，要以提高核心競爭力和資源配置效率為目標，形成有效制衡的國有企業(yè)法人治理結構、靈活高效的市場化經(jīng)營機制；以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管，以提高國有資本效率、增強國有企業(yè)活力為中心，進一步提高監(jiān)管的科學性、針對性和有效性，加快實現(xiàn)以管企業(yè)為主向以管資本為主的轉變，同時完善國有企業(yè)經(jīng)營管理人員激勵方式，建立起以崗位價值為主、考慮績效因素的薪酬體系。

為幫助國有企業(yè)相關人員深入學習國資國企改革有關政策，科學設計企業(yè)薪酬績效體系，實現(xiàn)結構調(diào)整轉型升級，推進國有資產(chǎn)監(jiān)管機構職能轉變，名課堂分別在廈門市、鄭州市舉辦深化國資國企改革背景下公司治理與薪酬績效管理專題培訓班。

培訓對象

國有企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事會成員、監(jiān)事會成員、監(jiān)事長、財務總監(jiān)、分管人力資源副總，人力資源部（人事部）、綜合部、勞資部的薪酬福利與績效考核主管(專員)，行政事業(yè)單位所屬企業(yè)國有資產(chǎn)管理相關部門負責人。

培訓內(nèi)容

（一）《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》及配套政策解讀

1.深化國有企業(yè)改革的主要目標和重點任務

2.理解國資國企的“雙創(chuàng)”、“兩側”“三去一降一補”

3.“十項改革試點”詳解及最新進展情況

4.國有企業(yè)辦市政、社區(qū)管理等職能分離移交的指導意見解讀

5.黨的十八屆六中全會和全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神解讀

（二）以“管資本”為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管模式

1.《國務院國資委以管資本為主推進職能轉變方案》解讀

2.“管人、管事、管資產(chǎn)”下的監(jiān)管模式

3.“管資本”模式下國有出資人的職責履行

4.推進國有資產(chǎn)監(jiān)管機構職能轉變

5.改組組建國有資本投資運營公司

6.推動國有資本合理流動優(yōu)化配置

7.強化監(jiān)督防止國有資產(chǎn)流失

8.國有資產(chǎn)核資與評估、產(chǎn)權管理及相關法律法規(guī)

（三）國有企業(yè)人才管理機制及薪酬績效管理體系改革

1.國有企業(yè)薪酬體系改革的政策解讀

2.國有企業(yè)人才流動機制的建立與完善

3.建立健全與國有企業(yè)改革發(fā)展相適應的工資分配激勵和約束機制

4.績效管理的操作步驟、指標設計及管理模式

5.國有企業(yè)改革中建立以績效為導向，和市場接軌的酬薪體系

6.國有企業(yè)績效考核的難點及解決思路

7.國企內(nèi)部人事制度改革——“干部能上能下”

8.國企內(nèi)部勞動制度改革——“員工能進能出”

9.國企內(nèi)部分配制度改革——“收入能增能減、有效激勵”

（四）國有企業(yè)的法人治理結構解讀

1.《關于進一步完善國有企業(yè)法人治理結構的指導意見》解讀

2.混合所有制企業(yè)公司治理的難點和破局

3.深化國企改革下的國有/混合所有制企業(yè)集團治理機制設計

4.在混合所有制企業(yè)逐步構建商業(yè)化、可持續(xù)的公司治理結構

5.國企董事會、職業(yè)經(jīng)理人制度的建立與健全

6.董事會、監(jiān)事會在國有/混合所有制企業(yè)集團治理的作用發(fā)揮

7.發(fā)揮經(jīng)理層在國有企業(yè)集團治理的作用

8.黨組織如何發(fā)揮政治優(yōu)勢

專家老師

擬邀請國務院國資委主管部門所屬單位的領導、國企改革研究專家、財政部財政科學研究院國有資產(chǎn)管理專家、長期從事國企改革改制專家講課，并組織交流與研討。

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