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企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與投融資實(shí)務(wù) 北京：2025年05月16日
第一節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何對接企業(yè)中長期經(jīng)營目標(biāo)一、股東所關(guān)心中長期經(jīng)營績效指標(biāo)是什么二、中長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略所要達(dá)到的管理目標(biāo)三、設(shè)定中長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)考量的因素四、如何利用財(cái)務(wù)指標(biāo)認(rèn)知公司過去的表現(xiàn)五、適合中長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略組織與結(jié)構(gòu)第二節(jié) 企業(yè)中長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的原則與種類解析一、企業(yè)中長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的原則解析二、企業(yè)中長期定性的財(cái)......
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析與預(yù)測模型實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年06月09日
你知道國際出名的戰(zhàn)略咨詢公司最新的財(cái)務(wù)研究方向是什么嗎？未來財(cái)務(wù)的核心競爭力將出自哪里？基于公司戰(zhàn)略規(guī)劃財(cái)務(wù)架構(gòu)和支撐體系，運(yùn)用科學(xué)而獨(dú)特的方法做好財(cái)務(wù)預(yù)測是增強(qiáng)財(cái)務(wù)競爭力的出發(fā)點(diǎn)。高科技除了帶給我們極大的生活便利和自由馳騁的思想外，不經(jīng)意間改變了我們傳統(tǒng)的工作模式和溝通方式，你試著用獨(dú)特的財(cái)務(wù)創(chuàng)新理念和模式改變你的日......
企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略整合 上海：2025年06月30日
新經(jīng)濟(jì)格局下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整學(xué)習(xí)如何從財(cái)務(wù)角度看企業(yè)戰(zhàn)略有效地應(yīng)對戰(zhàn)略執(zhí)行過程中所面臨的種種挑戰(zhàn)利用財(cái)務(wù)報(bào)表分析為決策提供依據(jù)學(xué)會(huì)全面預(yù)算管理和平衡計(jì)分卡的運(yùn)用課程大綱:第1天 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分一、企業(yè)戰(zhàn)略管理- 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵- 企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)- 戰(zhàn)略管理的內(nèi)容- 戰(zhàn)略制定- 戰(zhàn)略執(zhí)行- 戰(zhàn)略控制- 企業(yè)......
投資、融資、股權(quán)激勵(lì)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 武漢：2025年07月04日
- 企業(yè)高層管理者以及財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、投融資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人- 律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等第三方中介服務(wù)機(jī)構(gòu)高層管理人員- 金融機(jī)構(gòu)高層管理人員【課程內(nèi)容】08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭模塊一、戰(zhàn)略管理金字塔模型分析——基于資本運(yùn)作的企業(yè)頂層設(shè)計(jì)一、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型：從&ldq......
績效管理與考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 上海：2025年05月16日
建立企業(yè)管理人員對績效管理的正確認(rèn)知與理解，從企業(yè)經(jīng)營層面分析思考如何建立企業(yè)整體的績效管理與考核體系，提升綜合執(zhí)行力掌握績效指標(biāo)分解的技巧與工具運(yùn)用方法、績效考核標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重設(shè)計(jì)的要點(diǎn)等實(shí)務(wù)內(nèi)容，推動(dòng)績效管理與考核的實(shí)效性掌握績效面談的要點(diǎn)與技巧，提高員工接受考核的意愿課程大綱1.認(rèn)知績效管理與考核1)目標(biāo)管理的內(nèi)涵要......
供應(yīng)商開發(fā)，選擇，評估與績效考核管理 上海：2025年06月20日
一導(dǎo)入外部供應(yīng)資源/協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值/增強(qiáng)企業(yè)競爭力1案例：“某項(xiàng)目甲方被委托聯(lián)合尋源的后果”—供應(yīng)庫需具備行業(yè)競爭力2閉環(huán)供應(yīng)商管理體系的戰(zhàn)略價(jià)值、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)與組成2.1供應(yīng)商選擇與考核--合規(guī)性與供應(yīng)庫的競爭力2.2供應(yīng)商發(fā)展與關(guān)系維護(hù)--伙伴關(guān)系共同取悅于客戶并創(chuàng)造價(jià)值3基礎(chǔ)準(zhǔn)備&m......
