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基于能力的薪酬體系構建與激勵方案設計
【課程編號】：MKT038310
基于能力的薪酬體系構建與激勵方案設計
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：薪酬管理培訓
【時間安排】：2025年10月30日 到 2025年10月31日6980元/人
2024年12月19日 到 2024年12月20日6980元/人
2024年11月14日 到 2024年11月15日6980元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供基于能力的薪酬體系構建與激勵方案設計相關內訓
【課程關鍵字】：上海薪酬體系構建培訓,上海薪酬方案設計培訓
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課程介紹
當你在進行薪酬架構和獎金設計時，是否遇到這些問題：
--如何體現公司的戰略要求？如何保障薪酬架構是為公司戰略發展服務？
--如何在人才吸引與保留競爭優勢時，平衡公司的成本預算限制？
以薪酬設計來說，我們視乎永遠擺脫不了崗位價值評估、職位等級、市場50分位，寬帶薪酬，極差……, 這些學了國外的管理方法卻已經用了幾個時代的方法,我們是否已經落后了？企業要的薪酬設計就是這么個東西嗎？
答案是否定的……
【本課程的與眾不同之處就在于定位】:
1.薪酬獎金設計一定是為了推動管理或戰略意圖的實現
2.不同的設計思路和了解方式
3.全新的薪酬設計模型：簡潔、能落地
課程收益
1. 掌握薪酬設計的根本原則和原理
2. 真正的將薪酬當做實現公司戰略的工具
3. 學會從咨詢顧問的角度思考公司薪酬問題并進行設計優化
4. 學會專業的操作方法包括薪酬診斷、薪酬分析、方案設計等，提升專業度
課程對象
VP(HR)、HRD；人力資源經理、薪酬經理；HRBP
課程大綱
第一章 人力資源管理-一個有機的整體 An organic HRM Model
1、員工目標和公司目標的一致性
2、基于員工發展的人才管理
3、推動公司戰略目標實現的原動力
4、如何實現戰略分析—>組織分析->職位分析
第二章 公司薪酬理念和薪酬定位Compensation Philosophy & Strategy
1、如何確定公司的薪酬理念
2、如何確定公司薪酬定位（通過哪些指標的判斷可以準確實現薪資定位，這里有判別問卷）
3、制定公司薪資指導線
4、案例：薪酬理念和薪酬定位樣例及討論（小組討論）
5、如何從戰略目標分解獲得薪酬設計的那些結構和成份信息（這里應該得出大致的設計思路）？
第三章 薪酬現狀診斷Salary Status Diagnosis
1、關于內部診斷的問卷及訪談（這里有問卷和訪談問題）
2、薪酬整體分布與市場競爭力分析（這里有Excel計算）
3、內部均衡性與員工能力、匹配度等分析（這里有Excel計算）
4、薪酬整體分布和內部激勵性分析（這里有Excel計算）
5、薪酬對公司經營目標鏈接和貢獻情況分析（這里有Excel計算）
6、討論公司正在面臨的薪酬挑戰有哪些？(這里得出薪酬體系的明確方向)
第四章 基于能力構建職位體系A competency based position hierarchy
1、能力的分類：專業能力及領導力
2、企業核心價值觀與能力構建的分析
3、企業戰略成功要素與能力構建的分析
4、能力等級與能力歸類分析的設定（團隊管理類、戰略核心類、常規類，亦包含類權重）
5、關鍵職位能力矩陣的確定，并根據能力矩陣明確職位見的高低關系
6、依據構建的能力分類構建與薪酬結構、成分之間的關系（Value & Expectation模型）
7、VE比例的確定：Value=Guaranteed Pay, Expectation=Bonus
第五章 薪資體系Value表構建How to build the salary Value form
1、在Excel表中依據薪資指導線尋找錨點（這里有操作）
2、依據錨點進行初始極差、帶寬及重疊度的設定（這里有Excel操作）
3、依據公司實際情況構建薪資檔級及范圍（這里有Excel操作）
4、基于能力測評的進行員工適崗度評估并將員工收入落入新的體系中（這里有案例）
5、新舊體系對接的調整預算制定及特殊情況的薪資調整處理
6、基于能力薪資調整制度的構建，基于能力&基于業績
7、特殊情況下的薪酬處理（調崗、輪崗、升職等）
第六章 Expectation獎金方案設計How to build incentive
1、獎金設計的原則與方法
2、固浮收入比例分析：浮動收入模式與比例的合理性分析
3、獎金設計的幾個重要要素
4、如何設定TC
5、獎金比例的確定
6、獎金曲線制定與測試：Threthold /Achieved / Excellent
7、基于能力的獎金&基于業績的獎金
Alex老師
人力資源薪酬體系高級咨詢師，擁有超十五年人力資源薪酬績效咨詢經驗，專注于為客戶提供薪酬體系、績效體系解決方案；曾受邀運營過200多個企業咨詢項目，時任多家媒體咨詢專欄約稿作家，如解放日報、新聞晨報、市場報等。
擅長領域：薪酬體系構建、獎金與激勵方案、員工業績提升計劃、績效與勝任力體系、工作飽和度衡量。 服務客戶：可耐福、海拉、德爾福派克、史丹利、樂高、兄弟、松下、日立、百事、瑞士銀行、荷蘭銀行、安聯保險、中化、寶鋼、上海汽車集團股份有限公司SAIC MOTOR、日立 HITACHI、松下PANASONIC 、寶鋼集團有限公司、可口可樂、中國化工集團公司 、和記黃埔有限公司、荷蘭合作銀行、SWATCH、科勒、Lily、馬勒、柳工、連卡佛、創維、安聯保險、賽諾菲、世聯地產......