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課程介紹

新常態(tài)下，一方面，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，建筑業(yè)依賴國家固定資產(chǎn)投資拉動(dòng)的高速增長時(shí)期已經(jīng)成為歷史；另一方面，國企改革步伐穩(wěn)健、制度頻出、層層推進(jìn)。企業(yè)從追求規(guī)模效益到追求管理效益、從體制機(jī)制的制約到市場化運(yùn)作的時(shí)代已經(jīng)到來，建筑企業(yè)亟需以全面績效管理與薪酬設(shè)計(jì)為支點(diǎn)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度、市場化經(jīng)營機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)勞動(dòng)用工和收入分配制度改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的歷史性目標(biāo)。然而，您的企業(yè)在經(jīng)營管理過程中是否也面臨著如下困惑：

企業(yè)經(jīng)營承攬屢創(chuàng)新高，員工數(shù)量逐年增多，但是部門協(xié)同不流暢，企業(yè)運(yùn)營效率低；

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與各部門的日常工作嚴(yán)重脫節(jié)，經(jīng)營壓力集中在高層，高層領(lǐng)導(dǎo)日理萬機(jī)，其余人員卻高枕無憂、不慌不忙；

各部門考核制度頻發(fā)、考核方式各自為政，考核指標(biāo)紛繁復(fù)雜，績效管理缺乏系統(tǒng)性；

機(jī)關(guān)職能部門多是被動(dòng)響應(yīng)性的短期任務(wù)，缺少與長期經(jīng)營目標(biāo)的協(xié)同性，同時(shí)人員考核難以量化，績效評(píng)分感情化，缺少客觀標(biāo)準(zhǔn)，考與不考一個(gè)樣；

單純的以考核代替管理，考核成為控制、指揮、驅(qū)趕員工完成任務(wù)的“教鞭”，缺少溝通、反饋、輔導(dǎo)、改善等確保目標(biāo)達(dá)成的必要?jiǎng)幼鳎?/p>

考核發(fā)獎(jiǎng)金，不好平衡各方利益，發(fā)少了有怨言，發(fā)多了矛盾還更多；

薪酬的公平性不足，各個(gè)部門都認(rèn)為自己重要，薪酬水平“該高不高，該低不低”只好搞平均主義，結(jié)果誰都不滿意，誰都抱怨；

關(guān)鍵職位的薪酬缺乏競爭力，激勵(lì)非常有限，難以留住核心員工，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重。

為此，在北京舉辦“建筑企業(yè)全面績效管理與薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)班”。旨在通過實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)成長管理專家陳勇老師，凝聚二十余年的全球知名企業(yè)管理一線及咨詢輔導(dǎo)的一手知識(shí)成果，結(jié)合國企改革的政策背景與建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，深度剖析全面績效管理與薪酬設(shè)計(jì)的精髓。打造適合企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)代績效薪酬管理體系，助力企業(yè)在新的改革發(fā)展浪潮中異軍突起、脫穎而出。

【課程收益】

洞悉戰(zhàn)略，掌握理念：根據(jù)建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，建立正確的績效管理理念和認(rèn)識(shí)，幫助企業(yè)發(fā)揮績效的激勵(lì)作用、提高人力資本投資回報(bào)；

名企對(duì)標(biāo)，案例解析：通過建筑企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例，詳解績效管理在組織發(fā)展中的重要意義，獲取多家名企績效考核的經(jīng)驗(yàn)與方法；

能力提升，駕馭技術(shù)：通過微咨詢式案例演練，把握績效指標(biāo)提煉分解原則，洞悉薪酬激勵(lì)的原理方法，以道馭術(shù)，靈活掌握應(yīng)用技術(shù)；

統(tǒng)籌優(yōu)化，突破難點(diǎn)：立足實(shí)戰(zhàn)打造優(yōu)化績效考核與薪酬激勵(lì)機(jī)制，解決績效考核難以落地的問題，構(gòu)建基于科學(xué)的崗位體系和業(yè)績考核評(píng)價(jià)體系的薪酬決定機(jī)制。

【課程特色】

前沿，實(shí)效：立足國有企業(yè)改革政策背景，深刻剖析建筑企業(yè)如何通過績效薪酬體系，優(yōu)化經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)；

權(quán)威，實(shí)戰(zhàn)：立足多年全球知名企業(yè)管理一線經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合對(duì)建筑業(yè)咨詢輔導(dǎo)案例的剖析，現(xiàn)場指導(dǎo)企業(yè)績效考核指標(biāo)與薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建；

聚焦，實(shí)用：解決企業(yè)實(shí)際困惑與績效薪酬設(shè)計(jì)中的難點(diǎn)盲點(diǎn)，傳授立竿見影、簡單實(shí)用的績效管理工具、方法；

系統(tǒng)，實(shí)惠：上承戰(zhàn)略下接執(zhí)行，系統(tǒng)化思考問題，結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)體系，聆聽頂級(jí)咨詢顧問現(xiàn)場指導(dǎo)。

【課程對(duì)象】

各企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及董事會(huì)成員等企業(yè)高管；

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效考核負(fù)責(zé)人、各部門經(jīng)理及相關(guān)管理者等。

【課程大綱】

模塊一：建筑企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理

1.建筑企業(yè)績效管理問題

2.戰(zhàn)略績效全景圖解析

3.績效、管理、績效考核認(rèn)知

4.某建筑企業(yè)績效考核指標(biāo)分析

5.績效管理解析

6.不同人才的績效管理

7.案例研討：績效誰之過

8.績效考核與績效管理

模塊二：基于成果的考核——KPI設(shè)計(jì)

1.績效考核指標(biāo)類型

2.企業(yè)級(jí)考核指標(biāo)建立方法

3.企業(yè)級(jí)考核指標(biāo)建立演練

4.績效考核指標(biāo)分解方法

5.建筑企業(yè)績效考核指標(biāo)分解演練

6.職責(zé)分解法分析

7.建筑企業(yè)職責(zé)分解法演練

模塊三：基于過程的考核——GS設(shè)計(jì)

1.GS認(rèn)知

2.GS指標(biāo)來源

3.GS提煉方法

4.建筑企業(yè)GS提煉演練

5.活學(xué)活用KPI+GS

模塊四：基于素質(zhì)的考核——KCI指標(biāo)

1.KCI認(rèn)知

2.建筑企業(yè)KCI考核常見問題

3.KCI建立方法

4.KCI與考核

5.建筑企業(yè)KCI評(píng)價(jià)演練

模塊五：考核與激勵(lì)機(jī)制

1.建筑企業(yè)不同崗位員工激勵(lì)機(jī)制

2.建筑企業(yè)職能部門考核激勵(lì)薪酬方法

3.績效分?jǐn)?shù)掛鉤法

4.績效系數(shù)掛鉤法

5.強(qiáng)制分布法

6.組織系數(shù)掛鉤法

7.績效考核寬嚴(yán)不一的解決

陳老師

陳勇老師，北京天元鴻鼎咨詢集團(tuán)首席顧問，中國實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)成長管理專家，清華大學(xué)、北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)EMBA總裁班客座教授。陳勇老師曾咨詢輔導(dǎo)二十多家企業(yè)，幫助七家企業(yè)成為行業(yè)領(lǐng)軍品牌，三家企業(yè)成功在紐約交易所、中國A股主板上市，現(xiàn)為8家企業(yè)常年管理顧問。

陳勇老師培訓(xùn)企業(yè)近1000家，包括：中國交建、中國鐵建、中國中鐵、中國電建、中國石油、中國石化、中國人壽、華潤集團(tuán)、中國煙草、中國移動(dòng)、中國電信聯(lián)想集團(tuán)、中國聯(lián)通、美的集團(tuán)、建設(shè)銀行總行、貴陽銀行總行、工商銀行四川省分行、工商銀行九江分行、中國銀行海南省分行、中國銀行日照分行，招商銀行大連分行，農(nóng)業(yè)銀行江蘇省分行、江蘇省農(nóng)信社、中國郵儲(chǔ)銀行山西省分行，中國郵儲(chǔ)銀行湖北省分行、中國郵儲(chǔ)銀行鄭州分行、海南航空、中船公司、神華集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、陽煤集團(tuán)、一汽集團(tuán)、水井坊、瀘州老窖、四川省電力科學(xué)院、珠江電影集團(tuán)、云天化、金科地產(chǎn)、力帆汽車、五洲交通等。

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