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課程介紹

梳理HRBP體系對于組織的價值及組織對于HRBP人員的期望與要求，學習建構HRBP的方法及找到影響成功的關鍵因素及注意事項，從而有效地建構企業的HRBP體系

課程收益

√ 理解HRBP體系對組織的價值

√ 理解組織對HRBP人員的期望與要求

√ 理解與應用HRBP日常運作的具體做法

√ 知曉企業HRBP運作的成功關鍵與注意事項

培訓對象：

企業經營者、總經理、人力資源經理等

課程大綱

第一模塊：前言

√ 大環境的演變：HR的時代

√ HR的演變趨勢

√ HR角色與責任的轉變

第二模塊：HRBP概述

√ 什么是HRBP？

√ HRBP對企業的意義

√ HRBP的三大類型

第三模塊：做好HRBP我們要做些什么？

√ 必須先弄清楚哪些事？

– 建構前

– 建構中

– 建構后（年度）

√ 計劃

√ 執行

√ 評核

√ 改善

第四模塊：如何建構好HRBP？

√ 確認建構HRBP的必要性

√ 做好HRBP的決策共識

√ 計劃

√ 執行

√ 評核

√ 改善

第五模塊：建構好HRBP的成功關鍵因素

√ 認清公司的戰略與文化

√ 確認組織的需求

√ 確認被服務部門各級領導的需求

√ 確認被服務部門員工的需求

√ 溝通、溝通、再溝通

√ 總部人力資源部門的全力支持

√ HRBP人員的選、用、預、留

√ 操作實務

第六模塊：HRBP三大類型實務分享

√ 中央集權

√ 因地制宜

√ 地方自治

"第七模塊：實施成效的衡量工具人力"資源計分卡

√ 人力資源計分卡概述

√ 人力資源計分卡四大構面

– 財務構面

– 顧客構面

– 內部流程構面

– 學習與成長構面

√ 實施實務

第八模塊：回顧、匯整與要點提示

第九模塊：Q & A

陳老師

上海復旦大學EMBA

臺灣中央大學人力資源管理研究所碩士

臺灣中華人力資源管理協會駐上海代表

曾任百識人才咨詢(上海)有限公司(104人力銀行) 副總經理

曾任臺灣一零四信息科技（股）公司人資暨行政管理處資深協理

曾任臺灣ING安泰人壽訓練發展處主管、人力資源部資深副理

曾任臺灣統領百貨人力資源中心處長

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