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課程介紹

?關于生產人員工資總額方面。不同班組，有的班組勞動強度大、但是技能要求低，有的班組勞動強度小、但技能要求高，兩者之間工資如何合理的平衡？若平衡不好，可能導致招聘難、保留難！作為HR，你將如何從專業角度（內部顧問角度）去支持生產部門——研究策略、設計方案？

?關于生產人員工資結構方面。針對具體的生產班組，如何去合理設計工人的工資結構？實行計件制還是獎金制，哪種方法較好？其適用的前提條件是什么？同時如何保障方案合法合規？

?關于生產人員績效考核方面。如何通過獎勵方案促進產量提升？如何通過考核管制材料消耗、減少浪費？如何通過績效目標獎勵促進質量提高？如何通過績效管理提升交期達成率？

?關于績效獎勵方面。如何合理設定生產任務目標？如何設定團隊獎金目標？如何設定個人獎金目標？如何確定獎勵單價？……

課程目標

?幫組學員掌握生產人員薪酬與績效設計的流程與方法

?幫組學員掌握從薪酬激勵角度，促進生產績效改進的激勵途徑與策略

課程特色

?系統性。結合企業咨詢項目實踐，將企業生產班組的績效獎勵方案的咨詢過程、方法進行了系統地分析。

?實用性。不是簡單地介紹生產班組的績效提升的激勵理念，而是用企業經營邏輯和管理咨詢邏輯，分析績效提升的獎酬設計方法。

課程對象

人力資源總監、經理，績效經理、主管及相關人員；生產總監、經理，車間主任及相關人員；企業內部管理顧問。

課程大綱

1．生產人員薪酬總額設計

1)市場薪酬競爭力比較與分析

2)內部付薪公平比較與分析

3)根據成本要求選擇合適的薪酬水平

4)根據生產特點選擇合適的薪酬水平

5)根據技工人才保有策略選擇合適的薪酬水平

2．生產人員薪酬結構設計

6)生產人員薪酬結構設計的關鍵點

7)工資合規（合法）與薪酬結構的關聯

8)保障薪酬方案合規（合法）的關鍵設計方法

9)必備津貼項目設計

10)中夜班津貼設計

11)其它法定津貼設計

12)基本工資與獎金幅度設計：計件制與獎金制

13)輔助項目：技能工資、工齡工資設計

14)案例介紹

3．生產人員績效考核指標設計

1)考核指標的選擇方法

2)考核指標權重的設置原則與方法

3)產量考核的方法

4)手工生產的產量考核方法

5)機器生產的產量考核方法

6)流水線的產量考核方法

7)產量指標的門檻值、目標值、優異值設置方法及其計分方法

8)量考核結果的計分方法：權重加分法、單項扣分法

9)成本考核的方法

10)成本指標的選擇

11)成本指標的門檻值、目標值、優異值設置

12)成本考核結果的計分方法：權重加分法、單項扣分法

13)成本與管理要求的方法

14)交期的考核及其計分方法

15)其他管理考核及其計分方法

16)考核結果的計分方法：權重加分法、單項扣分法

17)案例分析

4.生產人員績效獎金方案設計

1)計件單價基本設計方法

2)特別激勵單價的設計方法

3)生產獎金的基本設計方法

4)特別激勵獎金的設計方法

5)獎金分配：團隊獎金與個人獎金分配原則與方法

6)案例分析

5.生產人員能力的發展及其能力激勵

1) 生產人員發展的有效模式

2)生產人員能力要求與能力等級體系的建立方法

3)生產人員能力等級與能力激勵津貼關聯方法。

6. Q&A

洪老師

擅長咨詢與研究領域：組織變革、薪酬激勵、績效改進、人才發展、合規人力資源管理。

受邀在"哈佛商業評論"、英國"經濟學人•財經專刊"、"上海經濟"、"文匯報"、"中國勞動保障報"等國內外著名刊物發表學術論文、管理觀點。

開發的課程與咨詢工具：戰略人力資源管理體系、組織變革與權責體系設計、薪酬架構設計與優化、Payroll Master薪酬管理全能、銷售人員薪酬設計、KPI與Non-KPI績效管理體系構建、績效改進與診斷方法、生產績效促進與激勵、人才規劃與企業定編方法、能力模型與人才發展模版等。

服務的客戶：福特汽車、康明斯、斯蒂爾、殼牌石油、匯豐銀行、日立電器、上海汽車、東風汽車、雙鹿電器、凱迪地產、凱迪電力、金陵股份、雙虎家私、中國海洋石油、EHERD閥門、上海實業、中國聯通、SFIT、CFFEX Tech等。

教育、研究、工作背景洪先生從事管理咨詢十五年以上。曾任大學教師、咨詢顧問/總監、中外企業人力資源總監、副總裁；滬上第一個開展人力資本股權定量的咨詢顧問（咨詢服務業）。在華東理工大學商學院取得碩士、學士學位，曾任澳大利亞MONASH大學商學院管理學系CHINA PROGRAM高級研究員。

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