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DFA-面向裝配的設計

【課程編號】:MKT031460

【課程名稱】:

DFA-面向裝配的設計

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:研發管理培訓

【時間安排】:2025年05月16日 到 2025年05月17日4000元/人

2024年05月31日 到 2024年06月01日4000元/人

2023年06月16日 到 2023年06月17日4000元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供DFA-面向裝配的設計相關內訓

【課程關鍵字】:上海DFA培訓

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課程介紹:

產品組裝設計(DFA: Product Design for Assembly) 是指在產品設計早期階段考慮并解決裝配過程中可能存在的問題,以確保零件快速、高效、低成本地進行裝配。DFA是一種針對裝配環節的統籌兼顧的設計思想和方法,就是在產品設計過程中利用各種技術手段如分析、評價、規劃、仿真等充分考慮產品的裝配環節以及與其相關的各種因素的影響,在滿足產品性能與功能的條件下改進產品的裝配結構,使設計出的產品是可以裝配的,并盡可能降低裝配成本和產品總成本。學員將學習和運用DFA的方法,原則和DFA軟件來分析降低成本的機會和重新設計的建議,以開發低成本的解決方案。

課程目標:

工程完成后,DFA的參與者將能夠:

1)優化設計成本的過程

2)應用產品的DFA 8原則和組件原則6

3)部分減少的分析和設計

4)確定最低的一部分計數機會

5)確保零件組裝容易

6)產品總裝效率基準和分析

7)重新設計的解決方案,以降低成本

培訓對象:

機械設計工程師,系統設計師,制造工程師,工業工程師,產品/項目經理,成本經理,硬件設計經理,負責產品的成本管理和降低成本的措施,為新的或現有的產品。檢驗測量人員和經理及相關管理人員等。

課程特色:

參賽者必須在一個位置,以確定成本減少的機會,在材料,裝配和操作電子ODM,EMS,汽車或其他勞力密集的組裝行業的費用。

最佳實踐分享項目,案例研究,視頻和技能示范。發行DFA的黃帶項目的完成和業務影響認證的基礎。

實戰案例:

汽車電機驅動總成設計,汽車車燈,控制器的裝配,摩托羅拉手機,東芝LCD等案例。

課程大綱:

上午9:00-12:00(10:30-10:45Break)

1. 定義和目標

- DFX:MASTER - DFM,DFA, DFS,DFS,DFT,DFE,DFR

- DFA的的好處

- 成本分解與目標成本

2. 產品開發周期

- 比較簡化設計的成本優勢

- 描述作出某個設計決定成本的影響

- 描述最常見的設計過程

- 描述的優化設計過程

下午

13:00-17:00(14:45-15:00Break)

3.DFA的原則

- 描述產品的DFA 8原則

- 討論組件的DFA 6原則

- 案例研究:確定產品的功能和準則的應用在手機,筆記本電腦和消費電子產品的DFA之間的關系

4.部分減少的分析與設計

- 定義部分的理論最低數量的概念

- 評估在一個給定的的程序集中的部分原因

- 重新設計一個給定的程序集

- 練習4.1:無線電房屋的基準分析

5. 裝配效率和基準

- DFA的三個輸出

- 解釋有關組裝的產出成本,生產目標和質量

- 描述如何組裝效率的輸出可以在基準

- 練習5.1:DFA的評價 - 消費類電子產品的標桿

6. 介紹DFA軟件

- 描述DFA軟件輸入的考慮。

- 描述處理時間的處罰

- 定義對稱的兩種類型

- 定義部件的操作和插入

- 示范:鼠標分析

7.演練

- 消除/減少多余的部件和組件

- 消除/減少分散操作

- 減少部分的操作和插入時間

- 練習:袖珍充電器組裝 - DFA的軟件

汽車電機驅動總成設計,汽車車燈,控制器的裝配

8. 做你的DFA項目

- 確定DFA的改善機會

- 設置基線

- 確定最小零件計數的機會

- 分析周期時間的影響因素

- 生成解決方案,并重新設計

- 驗證性能

- 評價DFA的指標

9. 課程回顧及案例研究

- 如何部署DFA的倡議,以OEM / EMS公司

- 貴公司/組織為組裝的成功設計

閔老師

現任北京大學質量與競爭力研究中心研究員、北京大學光華管理學院教授,飛利浦合資大型半導體制造有限公司六西格瑪資深經理,黑帶大師(MBB),教授級高級工程師,六西格瑪首席培訓師與顧問;由于在六西格瑪管理推進工作中的杰出貢獻,被中國質量協會聘任為全國六西格瑪管理推進委員會專家委員、DFSS小組核心成員;早期服務于上海儀表集團,先后任資深開發工程師、高級統計技術工程師、實驗設計DOE專家、業務改善高級經理,負責建立過6套SPC控制系統。他曾接受過日本、美國、中國等多國設計與精益專家的指導或培訓,并在長期實踐中積累了豐富經驗,經過多年大量的一線實踐,總結并形成了適合中國企業市場開拓、研發創新與設計改進的完整方法。

閔先生直接負責眾多 Sigma 項目和其他改善活動,培訓和輔導過的公司有通用汽車、寶鋼集團、博世、倍耐力、圣戈班、科勒、庫力索法、敏孚集團、華虹NEC、西門子、上汽、北汽、蘋果、延峰、科世達、中國化工、華潤雙鶴醫藥、黃河制藥、辛普勞、羅蓋特、可口可樂、福樂集團、貝克涂料、PPG涂料等。閔先生成功輔導了超過百名黑帶和一千多名六西格瑪綠帶,曾為亞洲多家知名企業及國際化集團公司導入近百個六西格瑪改善項目。

閔先生擁有多年跨國公司創新研發、設計改進與六西格瑪改善項目實施和團隊領導的經驗,尤其是在創新與六西格瑪設計(DFSS)領域,如概念設計/ QFD/ CPM/ DFMEA/ TRIZ/ DOE/ 混料設計/ 田口設計/ 蒙特卡洛模擬/ DFX/ 公差設計/ 可靠性設計等方面具有極豐富經驗,他樂于分享,幫助企業改善成效顯著

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