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課程收益

掌握公司財務分析的有效方法和工具，發現企業運作中的優劣所在。

量化分析具體的財務數據，并結合企業整體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持。

擺脫數字和框架的束縛，跳出財務來看財務，從全新的角度審視和重整自身工作。

有效改善與其它部門的溝通。

培訓對象

企業高、中層管理者，財務總監、財務主管、從事財務工作者, 有興趣進一步提升的職業經理人

課程大綱

一、引言

“互聯網＋”帶來的行業思考

2015八個正在發生的產業趨勢

大數據就在我們身邊

大數據倒逼財務管理轉型

大數據時代財務面臨的五大挑戰

思路：

先有數——財務成本的顯示

后有事——數據對標還原數字背后的問題

再找人——人崗匹配，職責、手冊、績效

疏流程——制度、標準、流程

建機制－－HR 機制

設目標－－成本降低目標導向

定責任－－降低成本的目標分攤給所有的管理人員

嚴考核－－真考核、真兌現

成體系－－提煉樣板、梳理流程、固化機

1.財務的目標記賬只是手段，管理控制才是目的

2.財務與其它部門的關系

3.從財務管理的角度重新審視資產負債表

4.從財務管理的角度重新審視利潤表

二、公司財務數據分析的核心思路在哪里？

1.一個起點：市場

2.三大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢

3.兩大結果：風險和回報的平衡

4.案例分析：這兩個老板到底誰經營的更好

5.營運資本分析——有效控制資金效率及風險

6.國際先進的營運資本分析方法

7.為什么公司會遇到資金周轉危機，如何應對

8.運用營運資本進行財務報表的詳細分析

9.實用工具——營運資本EXCEL自動分析表格

10.主營業務及非主營業務營運資本分析

11.不同產品的營運資本分析

案例分析：一家奄奄一息的企業，背后的黑手是誰

12.EVA：企業在創造財富還是在毀滅財富——企業價值風險控制

13.財務比率綜合運用

14.杜邦分解及財務比率金字塔；財務比率指標自動分析表格 案例分析：該不該借錢，這是個問題

15財務報表綜合解讀：綜合運用財務指標透視公司運作

案例討論：如果您的企業面臨這樣的經營難題，分析的重點和建議應該是什么

三、優秀的財務報表結怎樣“練成”的？

1.透視企業財務狀況- 資產負債表

2.透視企業經營狀況– 損益表

3.收入確認中的財務陷阱

4.成本歸集中的會計陷阱

5.毛利率的含義及在經營中的運用

6.損益表的上線與底線

7.關鍵財務指標的管理含義

四、財務報表如何透視企業經營管理存在的”病灶”?

A診斷

各項經營活動在報表上怎樣反映;如何運用報表上的數字分析企業營運資本狀況利潤表各項成本內容分解;如何通過財務分析識別財務風險和企業經營風險通過財務分析尋找企業經營關鍵點

B對癥與下藥

急性病的三種癥狀;維持運營需要多少流動資金？

慢性病的三種癥狀;如何恰當運用財務杠桿？企業的三臺發動機

C如何“根治”；

分析現狀;

對標母本找差距;

分析問題原因找方法;

建立機制完善體制;

績效評價

優化提升。

五、如何撰寫好經營活動分析與財務分析報告

1.怎樣財務表報才是優秀的財務報告

2.財務分析報告的常見誤區

3.撰寫財務分析報告應注意的事項

4.如何撰寫優秀的財務分析報告

總結

孫老師

曾任知名企業大學高級講師、財務總監、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位，具有豐富管理實戰經驗。

孫老師授課風格: 實戰、實用、實效，引發學員互動思考、積極參與到課堂中來，使學員保持好問、好學、好參與，讓學員在學中有悟，悟中理解，實踐落地。

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