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課程介紹

阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營模式，創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績——50余年從不虧損，越是經(jīng)濟(jì)危機(jī)越是大發(fā)展。阿米巴經(jīng)營模式就是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱為阿米巴的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤中心進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營。阿米巴經(jīng)營抓住了經(jīng)營的本質(zhì)，充分釋放每一位員工的潛能來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營，很多中國企業(yè)接觸到阿米巴經(jīng)營之后恨不得馬上效仿，但大量企業(yè)并不具備實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營的條件，致使推行不力或半途而廢。例如：阿米巴經(jīng)營成立的重要條件是數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)，如果做不到這一點(diǎn)，阿米巴經(jīng)營就無法真正發(fā)揮作用；又如：阿米巴經(jīng)營要求及時(shí)把前線的數(shù)字反饋給現(xiàn)場，很多企業(yè)目前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)無法達(dá)到這樣的要求。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的數(shù)據(jù)中心，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的經(jīng)營分析與預(yù)警控制，是經(jīng)營管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向經(jīng)營管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，是企業(yè)推行阿米巴成功的基礎(chǔ)條件。不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

課程特點(diǎn)：

強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力

厘清企業(yè)經(jīng)營實(shí)際狀況，學(xué)習(xí)如何劃分復(fù)雜的公司組織、掌握經(jīng)營實(shí)際狀況，貫徹經(jīng)營者意志量化授權(quán)：推行阿米巴必須面對(duì)經(jīng)營權(quán)下放的問題，如何開展量化的經(jīng)營授權(quán)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)立核算：生產(chǎn)、營銷等部門實(shí)施獨(dú)立核算比較容易，財(cái)務(wù)、行政人事、信息等如何開展內(nèi)部定價(jià)：企業(yè)內(nèi)各部門之間的定價(jià)非常關(guān)鍵，如何確定大家都能接受的交易價(jià)格推倒“部門墻”：經(jīng)營組織細(xì)分后，如何避免大家的“各自為政”，服從公司整體利益呢？

應(yīng)對(duì)市場變化的靈活組織：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要求能夠靈活應(yīng)對(duì)市場變化，如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營原則貫徹：“銷售額最大化、費(fèi)用最小化”的經(jīng)營原則應(yīng)如何貫徹稻盛和夫會(huì)計(jì)六原則的具體落實(shí)

培訓(xùn)受眾:

董事長、總裁、總經(jīng)理、董秘、董事會(huì)成員、財(cái)務(wù)總監(jiān)，CFO、總會(huì)計(jì)師等.

課程大綱:

模塊一：阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)框架

1、如何理解阿米巴經(jīng)營

2、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)的原點(diǎn)是什么

3、 阿米巴經(jīng)營理念：一手拿論語，一手拿算盤

4、阿米巴經(jīng)營的運(yùn)作系統(tǒng)及內(nèi)在關(guān)系

5、阿米巴經(jīng)營落地案例解讀

模塊二：阿米巴經(jīng)營的會(huì)計(jì)體系構(gòu)建

1、為什么老板更需要經(jīng)營管理會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

2、稻盛經(jīng)營會(huì)計(jì)六原則的實(shí)質(zhì)

3、阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)造原理

4、如何活用單位時(shí)間核算表

演練：經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)與分析

模塊三：阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)的分析方法

1、阿米巴經(jīng)營中財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系

2、如何分析《經(jīng)營會(huì)計(jì)損益表》

3、損益預(yù)測實(shí)績分析與經(jīng)營管理

4、損益預(yù)測實(shí)績分析案例

模塊四： 量化分權(quán)與企業(yè)內(nèi)部定價(jià)構(gòu)建

1、傳統(tǒng)組織架構(gòu)與全員經(jīng)營組織架構(gòu)的權(quán)力系統(tǒng)有何區(qū)別

2、如何量化企業(yè)事業(yè)部經(jīng)營權(quán)

3、阿米巴經(jīng)營分權(quán)系統(tǒng)的構(gòu)建

4、通過內(nèi)部交易如何實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部市場化”

5、如何確定阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)的參照標(biāo)準(zhǔn)

6、如何根據(jù)價(jià)值鏈建立內(nèi)部價(jià)格體系模型

模塊五： 現(xiàn)場提問、咨詢、問答

楊老師

副教授，企業(yè)培訓(xùn)師，北京電子控股有限公司培訓(xùn)中心主任，北京市國資委黨校、北京經(jīng)理學(xué)院特聘教師，中國職工教育協(xié)會(huì)特聘講師。

2006年起擔(dān)任北京電子控股有限公司培訓(xùn)中心主任，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)中高層管理者以及專業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，全程參與集團(tuán)“百千萬人才開發(fā)工程”的設(shè)計(jì)策劃，并負(fù)責(zé)工程培訓(xùn)項(xiàng)目的具體實(shí)施。近幾年來，為國資委下屬多家企業(yè)集團(tuán)策劃了中高層管理者的系列培訓(xùn)、財(cái)務(wù)人員的系列及專題培訓(xùn)，具有豐富的培訓(xùn)項(xiàng)目策劃和實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)；講課注重現(xiàn)場學(xué)員參與互動(dòng)，形式多樣，內(nèi)容精彩，生動(dòng)活潑，可操作性非常強(qiáng)。

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在線報(bào)名：阿米巴經(jīng)營與經(jīng)營會(huì)計(jì)落地(北京)

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