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項目背景

互聯網時代下，國家經濟以及企業被賦予全球化、虛擬化、共振化。英國經濟學家克里斯多夫認為:“市場上只有供應鏈，而沒有企業”，“未來真正的競爭不是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭”。電子商務商業模式頻頻沖擊傳統企業，物聯網技術應用加速了技術落后企業的被淘汰。本課程旨在培養企業的供應鏈管理方面的專業人才，提升企業的供應鏈整合能力。

學習收益

求知――掌握系統的供應鏈管理課程體系，捕捉商界前言熱點，建設企業自身管控系統

悟道――經過名師指點，精英同學交流，研磨適合自身發展之路，精通商業發展規律

修身――百戰回來還讀書，在百年清華學堂求知、解惑、修身，讓自己做到內圣外王

結緣――企業前景取決于領導者的眼界和胸懷，結緣清華同窗情，實干興邦共創未來

項目特色

專業師資強：企業實戰型老師占70%以上，授課更具實踐指導，與學員交流更具共同語言

學員層次高：系統性長期培訓班學員層次高，該項目自2003年開辦集聚了行業精英人士

專業課程優：工商管理課程對企業的運營實踐指導具有一定局限性，該課程對于快速建立企業物流與供應鏈管理體系，提升企業在供應鏈上的優勢地位非常重要。

合作平臺廣：企業加強內部管理的基礎上，更應關注供應鏈條資源整合，晉級一流跨國企業，必須有較強的資源整合能力，該項目注重不同領域的學員企業合作平臺搭建。

招生對象

★ 大中型制造業供應鏈總監、主管生產供應副總經理

★ 政府、經貿、開發區、物流園區等主管部門領導干部

★ 電子商務、商超、連鎖零售企業高層管理人員

★ 公、鐵、水、空企業；儲、配、運企業；郵政、外貿、快遞、港口等企業高管

★ 第三方物流企業董事長、總經理

課程設置

1.供應鏈戰略設計與優化

1.1供應鏈總體設計與優化

1.2供應鏈采購戰略規劃與設計

1.3供應鏈成本戰略規劃與設計

1.4供應鏈物流戰略規劃與設計

1.5供應鏈資本戰略規劃與設計

1.6供應鏈中心職能規劃與設計

2.供應鏈流程與生產運營

2.1供應鏈內外部信息優化

2.2生產質量與供應鏈流程

2.3生產效率與供應鏈流程

2.4生產成本與供應鏈流程

2.5生產周期與供應鏈流程

2.6人工誤操與供應鏈流程

3.供應鏈成本與績效管理

3.1供應鏈成本與庫存決策

3.2供應鏈流程與組織設計

3.3供應鏈績效考核與提升

3.4供應鏈的前后級管理

3.5供應鏈伙伴關系管理

4.戰略采購與供應商管理

4.1戰略采購與管理理念

4.2采購流程合理設計

4.3供應商選擇與管理

4.4采購技術與招競標

4.5電子商務采購技巧

5.供應鏈信息系統與管理

5.1供應鏈信息系統功能和價值

5.2供應鏈信息系統規劃與設計

5.3供應鏈信息系統交互式管理

5.4供應鏈信息系統與節點管理

5.5供應鏈信息系統標準化

6.供應鏈網絡與運輸配送

6.1供應鏈網絡結構與規劃

6.2選址戰略與運輸規劃

6.3運輸服務與路線選擇

6.4高效能運輸系統設計

6.5網絡與配送中心系統

7.物聯網技術與倉儲管理

7.1物聯網RFID、無線射頻技術

7.2物聯網技術在倉儲中的應用

7.3物聯網與配送中心系統

7.4物聯網與動態倉庫

7.5物聯網與倉儲配送

8.供應鏈金融與風險管理

8.1供應鏈資本屬性與價值分析

8.2倉單抵押與供應鏈融資

8.3采購與物流合同融資

8.4供應鏈風險分析與規避

8.5海外供應鏈融資案例分析

9.電子商務與物流營銷管理

9.1電子商務商業模式研討

9.2電子商務與供應鏈布局

9.3物流營銷體系設計與管理

9.4互聯網營銷與物流增值服務

9.5電子商務與園區商業運營

10.國際貿易與國際物流實務

10.1全球化下的國際貿易實務

10.2國際貿易與國際物流

10.3國際集裝箱多式聯運實務

10.4國際物流實務法規與案例

10.5國際航運投融資

專題

課程 企業流程設計與再造 行業物流專題

連鎖商業模式與實務 物流園區規劃與管理

金融衍生品應用 行業國家政策法規

管理課程 企業組織診斷與管控 企業品牌整合營銷

商業模式變革與創新 集團企業風險管控

高績效管理團隊打造 企業兼并購與投融資

謝老師

清華大學工科碩士，中國物流與采購聯合會特聘專家，美國采購協會（ISM）注冊采購經理人項目組長，曾獲國家科技進步三等獎一項和國家實用新型專利兩項。曾連續兩年獲得IBM內部的最高榮譽“總裁特別獎”。這是IBM近百年史上的第一次。

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