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大客戶開發之顧問式銷售+商務談判策略與技巧

【課程編號】:MKT021498

【課程名稱】:

大客戶開發之顧問式銷售+商務談判策略與技巧

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:大客戶銷售培訓

【時間安排】:2025年10月17日 到 2025年10月18日2800元/人

2025年07月25日 到 2025年07月26日2800元/人

2024年11月01日 到 2024年11月02日2800元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供大客戶開發之顧問式銷售+商務談判策略與技巧相關內訓

【課程關鍵字】:北京大客戶開發培訓,北京顧問式銷售培訓,北京商務談判培訓

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課程背景

博弈之復雜,變化多端,其妙無窮,更讓許多人左右為難。

對于銷售人員來講,博弈技巧是最后,也是最高的“武功”修煉環節。因為它涉及到透視人性最“隱秘”的內在,掌握心理較量和多層面的競合,更需要站在一個高度,和客戶化同存異,博取真正的雙贏結局。

【本課程有三大核心訴求】

1、把看起來迷眼的談判對局理清楚,使銷售人員在面臨各種博弈場景時,思路清晰;

2、揭示客戶(需求方)的購買談判心理,明確不同銷售階段的談判對策;

3、針對銷售人員最關心的價格談判,分析各種讓價策略的利弊,總結最優的談判技巧。

課程三大亮點:

1、全案例教學

全案例教學為國內首創,我們的案例庫,在同行業中處于絕對領先地位。

每個單元都從案例講解、案例討論出發,老師再提煉、總結方法、工具和操作要點。

每個案例都是真實的,100%對接實戰,教學效果非常好!

2、診斷式教學

課程現場,學員可以提出任何實戰問題,老師給出操作方法。

診斷式教學要求老師具有廣博的知識、深厚的實戰經驗、非凡的總結能力。

對診斷式教學的評價,所有的學員都說:相當好!

3、情景模擬考試

課程結束,全體學員參加考試,考試成績向企業反饋。

能講課的老師100個,能出考題的老師≤5個,能出情景式考題的老師只有1個。

我們的考試為大量的企業認可,它帶來的好處是:培訓成果顯性化!

培訓受眾:

大客戶銷售人員、銷售經理、銷售總監、負責銷售的總經理

課程收益:

1、了解談判策略的設計路徑

2、看透客戶的談判心理及其變化特征

3、提高談判過程中的心理控制能力

4、學習20種談判戰術

5、掌握買方優勢下的價格博弈技巧

課程大綱:

一、談判基礎理論

案例:分橘子,深入溝通,兩人各有所得……

什么是談判

談判的基本定義

談判的5個核心要素

商務談判成功的標準

談判溝通要領

談判的5大誤區

談判溝通的7大要訣

二、談判流程

產品類談判程序

項目類談判的三個階段

客戶探測階段的談判對策

客戶造預算階段的談判對策

購買階段的談判對策

談判前的準備工作

談判小組的組建

開局前必須確定的6個事項

談判目標的3個層次

演練:談判開局前,雙方的準備工作……

三、談判的環境與氣氛

影響談判的環境因素

如何選擇談判時機

搶占先機

踩準時點

準點行動

爭取吉時

哪些談判地點對我方更有利

如何安排談判出場人員

談判對局模式

商務談判的禮儀規則

以一個口徑對外

營造良好的談判氣氛

案例:姜先生如何保證合同簽字的成功率

四、談判心理的把握

案例:涉及釣魚島問題,日本野田佳彥如何敢說出動用自衛隊

客戶的談判滿足感

談判的心理目標

哪些因素影響了客戶的談判滿足感

如何提升客戶的談判滿足感

客戶的談判壓力心理

談判壓力曲線

談判壓力心理分析

談判對象的個性分析

溝通工具對談判心理的影響

銷售者的談判心理控制

銷售者的談判心理陷阱

談判者的心理暗示

五、評估談判籌碼

案例:吳長江逼退施耐德……

評估談判雙方的籌碼

什么是談判中的“底牌”

什么是談判籌碼

評估談判雙方籌碼的方法

分析競爭態勢

如何掀開對手的“底牌”

如何變換、增加籌碼

六、談判策略與價格談判技巧

致勝談判的8大策略

誘敵深入:提高對方的退出成本

漁翁得利:利用買方競爭

步步為營:設定限制,阻止對方進攻

聲東擊西:轉移議題和注意力

欲擒故縱:放長線,釣大魚

以軟化硬:向客戶示弱,爭取合作機會

紅臉白臉:提高對方滿足感,從而不再進攻

疲勞戰術:延長談判時間,促使讓步

案例:小李面對老客戶直來直去,卻沒有得到好報……

報價策略

報價前的防御點設定

報價的方法

案例:威爾遜公司的水處理項目談判

價格談判技巧

如何試探對手

讓價策略

機動防守談判陣地

客戶進攻的8個假動作

不要進入客戶預設的戰場

如何守住談判陣地

談判收官:果斷簽約

分組討論:小李的訂單做,還是不做?

王老師

【品牌定位】

營銷和管理領域的實踐者、研究者、傳播者

專業研究領域:

營銷:銷售技能訓練、銷售行為與心理\市場戰略、商業模式

管理:創新管理(驅動力)、領導力、執行力\團隊建設

全案例教學、診斷式教學--國內第一人

獨立擁有“案例庫”

營銷領域:2300多個實戰案例

管理領域:1500多個實戰案例

獨立擁有“題庫”

營銷領域:800多個試題(情境模擬考題)

管理領域:700多個試題(情境模擬考題)

【企業實戰歷程】

21年企業實戰經驗,曾任職務:

江蘇省政府某局長(廳級)秘書

天龍汽車貿易公司總經理

遠東科技市場總監

摩托羅拉政府項目銷售總監

翰林匯事業部總經理

智博科技集團執行總裁

【培訓、咨詢資力】

9年培訓、咨詢經驗,跟蹤研究23個行業,服務過500多家企業

精益營銷訓練創始人

人保部《經營管理師》職業培訓首席講師、營銷師資格培訓主講老師

清華總裁班、北大總裁班、復旦大學客座教授

用友商學院、華為商學院、蘇寧電器商學院等特聘講師

《驅動力》、《精益營銷》作者

《中外管理》、《當代經理人》、《中國經營報》、《銷售與市場》等媒體特約撰稿人

【學歷】

天津商業大學信息管理工程學士

新加坡瑞勃學院MBA

天津大學組織行為學博士

【授課風格】

激情奔放:用一流的演說水平,去感染學員,沖擊學員的心靈

案例生動:講自身經歷的故事,講貼近學員需求的故事,發人深省

交互教學:理論+案例分享+小組討論+角色扮演+專家輔導+考試

實用簡潔:拒絕“花架子”,只講實用、有效、專業、簡潔。

觀點獨到:不僅實戰經驗豐富,知識廣博,更有對事理獨到的視角和見解

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