貴陽(yáng)品質(zhì)經(jīng)理培訓(xùn)

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貴陽(yáng)品質(zhì)經(jīng)理培訓(xùn)公開(kāi)課

品質(zhì)經(jīng)理深圳：2025年06月21日

企業(yè)內(nèi)主要部門(mén)主管及適應(yīng)品管、生產(chǎn)及物控等部門(mén)經(jīng)理、主管及其他相關(guān)部門(mén)質(zhì)量管理者或有意向在品管行業(yè)發(fā)展的人士。課程大綱:1. 品質(zhì)管理概論；2. 進(jìn)料品管第一關(guān)；3. 制程品管是關(guān)鍵；4. 品質(zhì)稽核保品質(zhì)；5. 出貨品管保放心；6. 解析品管工程；7. 實(shí)驗(yàn)室管理；8. 品質(zhì)管理體系建立......

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練貴陽(yáng)：2025年08月01日

1、理解現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理核心要求2、打造現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理基礎(chǔ)模型3、掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量系統(tǒng)改善方法培訓(xùn)對(duì)象生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)量經(jīng)理/主管、項(xiàng)目/質(zhì)量/工藝工程師等培訓(xùn)內(nèi)容一、理解現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理核心要求1.制造現(xiàn)場(chǎng)典型問(wèn)題案例分析分析問(wèn)題基本思路解決問(wèn)題四大步驟2.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理基本理念什么是質(zhì)量百年質(zhì)量管理啟示錄現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理三大紀(jì)律現(xiàn)......

GD&T檢具設(shè)計(jì)（美國(guó)ASME認(rèn)證高級(jí)專家授課）重慶：2025年05月14日

理解兩類檢具的要求、檢具結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)原理和應(yīng)用學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)檢具以實(shí)現(xiàn)GD&T尺寸和公差的檢測(cè)掌握檢具公差分配的原理，減少測(cè)量的風(fēng)險(xiǎn)和損失提高檢測(cè)和生產(chǎn)能力提供對(duì)檢具供應(yīng)商的審核和驗(yàn)證能力課程大綱:★ 檢具介紹檢具范圍，定義，目的，功能和使用檢具基本類型和應(yīng)用★ 計(jì)量型檢具原理（尤其針對(duì)歐洲和中國(guó)檢具的設(shè)計(jì)）......

VDA6.3 過(guò)程審核+VDA 6.5 產(chǎn)品審核重慶：2025年05月19日

VDA6.3過(guò)程審核標(biāo)準(zhǔn)是汽車(chē)行業(yè)中應(yīng)用最為廣泛的過(guò)程審核標(biāo)準(zhǔn)，早前使用的是1998年出版的第一版。目前全新改版2010版的紅皮書(shū)已經(jīng)發(fā)布。最新全面改版的版本更加強(qiáng)調(diào)了過(guò)程方法（Process Approach）在生產(chǎn)過(guò)程審核中的運(yùn)用，且將對(duì)項(xiàng)目管理活動(dòng)的要求納入產(chǎn)品誕生階段的過(guò)程審核范圍之中。新標(biāo)準(zhǔn)將產(chǎn)品誕生階段的過(guò)......

一、內(nèi)部控制概述內(nèi)部控制理論演變過(guò)程內(nèi)部牽制時(shí)期內(nèi)部控制時(shí)期內(nèi)部控制5要素整體框架薩班斯法案及其借鑒作用我國(guó)企業(yè)內(nèi)控的開(kāi)展情況二、內(nèi)部控制方法和原則介紹內(nèi)部控制方法組織規(guī)劃職務(wù)分離授權(quán)控制會(huì)計(jì)控制預(yù)算控制內(nèi)部控制設(shè)計(jì)原則全面性原則重要性原則制衡性原則適應(yīng)性原則成本效益原則三、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》解讀內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制深圳：2025年07月25日

序言一、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃管理1、計(jì)劃生產(chǎn)型的系統(tǒng)構(gòu)成2、生產(chǎn)計(jì)劃的程序二、銷(xiāo)售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖1、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)方式2、定期產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議制度3、日常產(chǎn)銷(xiāo)工作鏈接流程圖第一章生產(chǎn)計(jì)劃管理一、生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)的職能要求二、PMC的未來(lái)管理功能三、生產(chǎn)活動(dòng)與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系四、生產(chǎn)管理概述、內(nèi)容與原則五、生產(chǎn)計(jì)劃的概念六、生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系......