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《內部控制與風險管理》

【課程編號】:MKT020216

【課程名稱】:

《內部控制與風險管理》

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:內部控制培訓

【時間安排】:2023年12月22日 到 2023年12月23日3600元/人

2023年01月06日 到 2023年01月07日3600元/人

【授課城市】:杭州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供《內部控制與風險管理》相關內訓

【其它城市安排】:上海 深圳 北京

【課程關鍵字】:杭州內部控制培訓,杭州企業風險管理培訓

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課程介紹

"中國企業無法和德國企業比較,德國的百年企業很多家,中國的屈指可數。企業倒閉的原因有很多,最主要的還是沒做好風險管理。一個企業要想基業長青,做到百年老店,風險管理是必備的成功因素之一。同時,企業的發展與內控的完善是分不開的,發展健康,規范的企業的內控往往都是較為完善的。相對比的,企業倒閉或出現各種舞弊現象,和企業內部控制不到位,不完善存在很大的關系。

"如何完善公司的內部控制和風險管理體系?如何將內控和風險管理的理論和公司的實踐結合在一起?如何不出現兩張皮的情況,即文件規定的一套,實際操作的又是另外一套?

培訓對象

老板、財務總監、會計

課程收益

"幫助學員了解風險、風險管理和內控的基本概念;

"幫助學員了解內控體系建設的基本思路和步驟;

"幫助學員正確認識風險管理,對風險評估方法和技術有一定了解;

"幫助學員了解各業務循環中主要風險及應對內控措施;

"通過學習,對企業內控和風險管理有一定認識,能正確識別風險,完善內控,為達成公司目標助力。

課程大綱

一、風險管理與內部控制簡介

案例

教訓與啟示

內控基本概念

COSO框架介紹

¢COSO是什么

¢COSO 2013《內部控制-整合框架》介紹

¢COSO 2016《企業風險管理框架》介紹

¢《內部控制-整體框架》與《企業風險管理框架》的對照

中國內控體系的整體框架

¢2008年五部委《內部控制基本規范》

¢2010年五部委《內部控制配套指引》

¢2012年財政部內部控制問題解釋

¢行業內控指南-電力石化

風險管理的理論

¢央企全面風險管理指引簡介

¢ISO31000簡介

內控的意義

內控的局限性

對內控的認識誤區

審計、內控和風險管理的關系

二、內控體系建設

策劃

¢組織

¢人員

¢范圍

¢目標

制度流程優化六大目標

¢方案

培訓

目標確定

¢內控目標

¢【案例分析】內控目標如何設定

制度流程梳理

¢梳理

¢對標

"2013版COSO框架

"2008年五部委《內部控制基本規范》

"2010年五部委《內部控制配套指引》

"2014年部分行業內控指引

"其他國際標桿

"對標方法

¢【案例分析】對標實際案例分享

¢內控體系應有內容

"內控體系與其他管理文件的關系

"內控體系內容實例

¢內控原則應用

¢五要素嵌入

¢七大手段運用

¢風險管理嵌入

¢梳理中注意事項

風險評估

內控評估

¢內部控制評價概述

¢選擇適用的評價標準

¢內部控制評價的程序

¢內部控制缺陷的認定

¢內部控制評價報告

¢【案例分析】內部控制評價案例

持續改善機制

¢持續改善機制建立的五要點

三、風險管理過程

風險管理過程

¢定義

¢構成及關系

¢主要內容

風險識別

¢風險識別的概念和目的

¢風險識別六種導向

¢風險識別七種方法

¢【案例分析】風險識別案例講解

¢部門與方法結合展開

¢風險分類與方法結合展開

風險分析

¢風險分析的概念和目的

¢風險分析的過程和內容

¢風險分析應關注的主要方面

風險評估

¢風險準則的建立

¢準則可能性和嚴重程度的實際應用

¢定量(結合定性)分析評估各類風險

¢重大風險排序

¢風險預警

¢重大風險及其對策影響模擬分析

¢根據需要形成風險評價報告

¢風險評估應關注的有關方面

¢【實用工具】風險準則實例講解

風險應對

¢風險應對的概念和目的

¢風險應對應關注的有關方面

總結:風險評估十八步法

四、各業務循環風險及內控措施

人力資源管理

財務管理

生產管理

采購管理

倉儲物流管理

技術及研發管理

銷售管理

工程管理

資產管理

業務外包管理

合同管理

邱老師

邱健 原伊利集團審計部總監,伊利商學院培訓師

資歷背景

"精通企業審計全盤管理

"精通企業內部控制,風險管理

"國際注冊內部審計師(CIA)

"國際注冊內部控制師(CICS)

"高級風險評估專業人員證書(RAPC)

"國際注冊信息系統審計師(CISA)

"美國注冊管理會計師(CMA)

授課風格

善于將精深的理論與豐富實踐經驗相結合,并以通俗易懂語言進行教學。

善于在講課中例舉多年經驗中經典案例、行業內典型案例進行教學,使學員聽得懂,記得住,能運用。

善于啟發學員進行思考,如何將學到的成果與本企業的實際相結合開展工作,并給予對應指導。

授課經驗

中國移動、中國電信、徐州國華電力集團、中建三局集團、中國遠大集團、中國航空科技集團、航天科工深圳(集團)、海航航空集團、寶鋼集團、廣鋼集團、呼和浩特抽水蓄能發電集團、深圳建設集團、華為、中興、住友、三菱重工、奧克斯、南玻、大洋電機、長江三峽、海亮集團、九牧廚衛、協鑫控股、駱駝蓄電池、德華控股、瑞朗科技、共進電子、愛米士電子、廣華控股、鷹牌陶瓷、方太廚具、普利司通輪胎、佳兆業、東風本田、五十鈴汽車、長安福特汽車、上海通用汽車、鄭州宇通客車集團、海馬轎車集團、陜西重型汽車集團、中國農業銀行、農村商業銀行、廣發銀行、旺旺食品、內蒙古伊利集團、農夫山泉、五糧液、煌上煌集團、海南快克藥業集團、深圳市海普瑞藥業股份集團、東瑞制藥集團、天士力制藥集團、蘇州天馬醫藥集團、廣藥集團

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