南昌PMC培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-PMC（南京班） 南京：2025年08月27日

1.生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃在生產(chǎn)管理中的作用生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間和層次分類難以制訂的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃的體系：綜合生產(chǎn)計(jì)劃的策略、主生產(chǎn)計(jì)劃的確定、生產(chǎn)排程等案例分析：汽車行業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃模式的區(qū)別與分析2.生產(chǎn)計(jì)劃的制訂產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的重要性預(yù)測在制訂生產(chǎn)計(jì)劃中的基礎(chǔ)作用：PLC階段不同的預(yù)測方法生產(chǎn)能力的分析與度量途程計(jì)劃與負(fù)荷計(jì)劃案......

供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 南京：2025年11月03日

生產(chǎn)計(jì)劃專員、物料計(jì)劃專員、跟單人員；生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理/主管、物料計(jì)劃經(jīng)理/主管、生產(chǎn)經(jīng)理/主管；課程大綱：第一章:銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理１生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮---華為２銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃架構(gòu)/職能分工３中小企業(yè)怎樣建立/完善計(jì)劃體系（包括 ERP 系統(tǒng)）-----一級主......

PMC--多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益實(shí)戰(zhàn)方法 杭州：2025年10月10日

一、多品種少批量生產(chǎn)方式體系1.市場環(huán)境的變化2.可怕的解決辦法3.模擬游戲：制造型企業(yè)的主要生產(chǎn)問題發(fā)生的根源在何方？4.多品種小批量生產(chǎn)體系圖與核心實(shí)施工具二、多品種小批量生產(chǎn)的改善---從識別浪費(fèi)開始1.工廠情況再現(xiàn)2.現(xiàn)場浪費(fèi)因果循環(huán)分析圖3.案例講解：現(xiàn)場七大浪費(fèi)分析4.案例練習(xí)：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費(fèi)剖析三、多......

PMC-生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制 蘇州：2025年08月23日

第一章:銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理１生産計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮---華為PMC定義２銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃架構(gòu)/職能分工３中小企業(yè)怎樣建立/完善計(jì)劃體系（包括ERP系統(tǒng)）-----一級主生產(chǎn)計(jì)劃/二級生產(chǎn)計(jì)劃0產(chǎn)品交期分類管理（同種產(chǎn)品不同交期對應(yīng)不同生產(chǎn)采購模式，縮短交期和避免急單......

房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理及質(zhì)量缺陷解決方案 北京：2025年08月23日

一．房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量出現(xiàn)的主要問題：1．房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量出現(xiàn)的問題：結(jié)構(gòu)安全性質(zhì)量問題：適用功能性質(zhì)量問題：使用功能性質(zhì)量問題：觀感修復(fù)性質(zhì)量問題2．房地產(chǎn)企業(yè)因工程質(zhì)量問題帶來的影響：工程質(zhì)量對利潤的影響：工程質(zhì)量對銷售影響：工程質(zhì)量對索賠的影響：3．房地產(chǎn)工程質(zhì)量問題為何屢禁不止：設(shè)計(jì)單位管理現(xiàn)狀分析：施工單位......

職場情商修煉 上海：2025年09月25日

課程導(dǎo)入：何為情商？1.常見的情商誤區(qū)2.情商在工作和職場中的體現(xiàn)3.職場人士的常見困惑4.情商對一個(gè)人成功的影響5.職場情商模型 五大維度“15+1”個(gè)能力的導(dǎo)入第一模塊：自我認(rèn)知Part-1什么是情緒？情緒的基本特點(diǎn)？情緒的五大特征？如何提升自我認(rèn)知的能力？Part-2自我認(rèn)知維度的三種能力......