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培訓對象

企業(yè) CEO/董事長、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部 /項目管理部、研發(fā)骨干等。

培訓收益

1、 系統(tǒng)掌握業(yè)界領先的研發(fā)管理體系集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的精髓、架構(gòu)和方法

2、 掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的思路，了解產(chǎn)品規(guī)劃實施中應關注的要點

3、 學習如何進行以市場為導向的產(chǎn)品研發(fā)

4、 深入掌握 IPD 體系中的核心流程運作模式

5、 深入掌握與 IPD 匹配的矩陣結(jié)構(gòu)研發(fā)體系運作模式

6、 學習研發(fā)人員激勵思路和手段

7、 學習領先企業(yè)在實施 IPD 方面的實踐經(jīng)驗

8、 分享講師多年研發(fā)管理的專業(yè)經(jīng)驗

課程大綱

一、IPD 的核心思想及整體框架（1.0H）

1、IPD 體系及其發(fā)展

2、IPD 的八大核心思想

3、IPD 的整體框架

案例分享——某企業(yè)的 IPD 研發(fā)體系架構(gòu)

4、IPD 的方法論體系--8 大方法論

5、IPD 體系的本地化

6、產(chǎn)品經(jīng)理在 IPD 體系中的地位

6.1 產(chǎn)品經(jīng)理的定位和價值

6.2 產(chǎn)品經(jīng)理的職責、權(quán)限

6.3 產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型

6.4 產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標準

案例分享——《產(chǎn)品經(jīng)理崗位能力評級表》

案例分享——某公司《產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊》

7、IPD 通用理論與企業(yè)實際如何結(jié)合

問題研討——針對本企業(yè)研發(fā)當前存在的問題，IPD 是否是解決問題的鑰匙，如何解決？

二、定方向——產(chǎn)品規(guī)劃和需求管理（4.0H）

1、產(chǎn)品定位

大而全的產(chǎn)品永遠無法獲得市場成功，木桶理論已經(jīng)失效，現(xiàn)在的產(chǎn)品需要的是明確的定位，

案例分享——加多寶的品牌定位之路

2、產(chǎn)品戰(zhàn)略的選擇

3、產(chǎn)品規(guī)劃

3.1 產(chǎn)品規(guī)劃概述

產(chǎn)品線、行業(yè)市場、細分市場、產(chǎn)品族、產(chǎn)品系列

產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品路標規(guī)劃

產(chǎn)品路標規(guī)劃圖

產(chǎn)品線業(yè)務計劃

產(chǎn)品規(guī)劃的六大步驟

3.2 產(chǎn)品規(guī)劃之市場評估

市場分析和評估的內(nèi)容

業(yè)務設計：如何賺錢

3.3 產(chǎn)品規(guī)劃之市場細分

市場細分：聚焦靶心

如何驗證市場細分

3.4 產(chǎn)品規(guī)劃之組合分析

戰(zhàn)略地位分析 SPAN：找準定位

財務分析 FAN：給未來算筆賬

3.5 產(chǎn)品規(guī)劃之制訂業(yè)務策略與計劃

應用安索夫矩陣進行策略分析

細分市場業(yè)務策略：斗智斗勇

細分市場產(chǎn)品路標規(guī)劃

細分市場產(chǎn)品族業(yè)務計劃

3.6 產(chǎn)品規(guī)劃之制訂產(chǎn)品線路標規(guī)劃

組合決策標準

產(chǎn)品項目優(yōu)先級排序：撿到籃子里的不都是菜

產(chǎn)品線路標規(guī)劃

初始的產(chǎn)品開發(fā)項目任務書

案例分享——某公司的產(chǎn)品路標規(guī)劃

4、產(chǎn)品包需求（OR）的概念

5、產(chǎn)品包需求（OR）分層問題、特性、包需求

6、產(chǎn)品包需求（OR）分類方法$APPEALS

7、產(chǎn)品包需求（OR）工程

8、產(chǎn)品包需求（OR）流程

9、OR 流程與 MM 流程、IPD 開發(fā)流程的關系

案例分享——某公司的 mm 流程

10、需求轉(zhuǎn)化——QFD 方法

案例演練——QFD 方法演練

三、研發(fā)實現(xiàn)（3.0H）

1、產(chǎn)品研發(fā)項目

1.1 項目目標：產(chǎn)品的商品化過程

1.2 產(chǎn)品研發(fā)項目的基本過程與六大階段

1.3 產(chǎn)品研發(fā)過程中的業(yè)務評審與技術(shù)評審

1.4 產(chǎn)品研發(fā)項目的組織支撐

案例分享：某領先公司的產(chǎn)品研發(fā)項目過程介紹

2、 技術(shù)研發(fā)項目

2.1 技術(shù)研發(fā)項目與產(chǎn)品研發(fā)項目的區(qū)別和聯(lián)系

2.2 技術(shù)研發(fā)項目的核心邏輯：產(chǎn)品規(guī)劃驅(qū)動的技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)實現(xiàn)

2.3 技術(shù)研發(fā)項目的基本過程：技術(shù)規(guī)劃的四大階段、技術(shù)開發(fā)的四大階段

2.4 技術(shù)研發(fā)項目過程中的評審

2.5 技術(shù)研發(fā)的組織支撐

案例分享：某領先公司的技術(shù)研發(fā)項目過程介紹

3、 研發(fā)項目管理的核心工具和方法

3.1 項目目標定義：基于六大緯度的項目ＫＰＩ定義

3.2 項目質(zhì)量管理：從項目質(zhì)量指標定義到實現(xiàn)的路線圖

3.3 項目進度管理：WBS 計劃制定與項目估計

4、高效評審

4.1 業(yè)務決策評審的定位及操作細則

4.2 技術(shù)評審的定位及操作細則

4.3 評審專家團隊的建設

案例分享——H 公司的評審規(guī)范及評審 CHECKLIST

四、IPD 結(jié)構(gòu)化流程（3.0H）

1、企業(yè)研發(fā)流程的整體框架

2、IPD 各階段流程介紹

3、階段流程交付件形式：階段性流程圖、角色和職責、活動描述、模板/表格

4、流程梳理和優(yōu)化方法簡介：構(gòu)建適合企業(yè)現(xiàn)狀的研發(fā)流程體系應用工作坊法完成流程現(xiàn)狀的呈現(xiàn)，應用流程對標法完成業(yè)務流程的優(yōu)化和本地化

5、IPD 支撐性子流程介紹

IPD 關鍵子流程之項目管理流程、IPD 關鍵子流程之系統(tǒng)工程流程、IPD 關鍵子流程之產(chǎn)品測試流程、IPD 關鍵子流程之變更流程

五、IPD 組織平臺（1.0H）

1、產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式

2、產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響

3、IPD 組織結(jié)構(gòu)的特點

4、IPD 產(chǎn)品開發(fā)決策組織 IPMT 的構(gòu)成和職責

5、IPD 跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的組織形式

6、PDT 在組織結(jié)構(gòu)中的位置，示例

7、PDT 與職能部門之間的關系

8、PDT 中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責

9、不同企業(yè)如何建立適合 IPD 運作的組織平臺

案例研討——K 公司矩陣結(jié)構(gòu)運作

張老師

北京機械工業(yè)學院計算機學士學位

金蝶軟件（中國）有限公司流程總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)

華為流程優(yōu)化部高級經(jīng)理

同維電子流程與質(zhì)量總監(jiān)

工作經(jīng)歷

張老師是一名實戰(zhàn)型研發(fā)管理培訓專家，也是一位擅長于流程與研發(fā)咨詢的顧問師，具有深厚的研發(fā)管理知識底蘊和豐富的流程管理工作經(jīng)驗。

曾就職于華為技術(shù)、金蝶國際等公司，長期從事研發(fā)和流程相關工作，擁有十多年研發(fā)和流程相關的中高層管理工作經(jīng)驗。

經(jīng)歷了華為公司IPD、CMM研發(fā)體系管理變革過程，并親身參與了數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品線的研發(fā)變革，從而對研發(fā)體系變革有了較為深入的理解和把握。

后又擔任流程總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)等其他中高層管理職務，主持推動了某軟件公司、某電子通訊企業(yè)、某電器企業(yè)的流程管理和研發(fā)管理變更，在此過程中，積累了十分豐富的實踐經(jīng)驗，對中國企業(yè)管理變革的難點、阻力、推進策略和步驟等有十分深刻的理解和認識。

從事咨詢和培訓工作后，為企業(yè)做了大量研發(fā)和流程領域相關培訓，并作為咨詢項目負責人為多個行業(yè)的眾多大中型公司提供了研發(fā)管理和流程管理咨詢和培訓服務，均得到客戶高度認可。

在企業(yè)中作出的貢獻

在華為工作期間，先進入數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品線，曾擔任軟件工程師、項目經(jīng)理、A8010產(chǎn)品PDT團隊軟件開發(fā)代表等職位，后進入華為流程優(yōu)化部擔任高級經(jīng)理，主要負責華為數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品線和資料開發(fā)部的流程梳理、呈現(xiàn)、優(yōu)化和推行工作；

²進入公司級IPD-CMM流程推廣組，歷經(jīng)一年時間，在數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品線（含北京研究所）推廣并落實了IPD-CMM開發(fā)流程；

²為資料開發(fā)部梳理并建立起完整的端到端流程體系，規(guī)范了資料開發(fā)部的工作，并將資料開發(fā)部工作納入IPD整體流程體系中；

²主持建立了華為公司聯(lián)機幫助開發(fā)標準，并建立起相應的聯(lián)機幫助開發(fā)技術(shù)支撐體系及開發(fā)流程規(guī)范，經(jīng)過近一年的努力，將該標準推廣并落實下來，目前，華為公司各產(chǎn)品線所有的用戶幫助文檔都遵循該開發(fā)標準進行開發(fā);。

在金蝶公司，主導完成研發(fā)體系IPD變革的奠基和建設、核心研發(fā)流程梳理、固化、優(yōu)化及推廣，研發(fā)矩陣式管理模式及產(chǎn)品PDT團隊運作模式的奠基，并作為核心力量完成《金蝶IPD流程管理體系》、《金蝶流程優(yōu)化管理辦法》，這些文件已經(jīng)成為金蝶產(chǎn)品研發(fā)工作和流程優(yōu)化工作的綱領性文件

在同維電子公司（年銷售額80億元），推動并完成公司研發(fā)系統(tǒng)的IPD變革，根據(jù)公司產(chǎn)品研發(fā)具體情況，主導選型并導入了研發(fā)管理系統(tǒng)PLM，實現(xiàn)了研發(fā)管理的流程化、IT化，實現(xiàn)PLM 系統(tǒng)與公司ERP系統(tǒng)、銷售CRM系統(tǒng)等IT系統(tǒng)的對接，做到了研發(fā)流程的端到端打通和IT的端到端打通；主導研發(fā)績效考核體系規(guī)劃和建設，以研發(fā)流程和研發(fā)人員任職資格為基礎，以PLM系統(tǒng)為數(shù)據(jù)來源，完成公司研發(fā)績效考核辦法的擬制、推廣和改善。

主講課程

研發(fā)系列

《創(chuàng)建市場導向的流程型研發(fā)組織》、《研發(fā)質(zhì)量管理》、《研發(fā)人員的考核與激勵》、《從樣品走向量產(chǎn)》、《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》

流程管理與產(chǎn)品管理系列

《流程體系規(guī)劃與流程設計實戰(zhàn)》、《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標管理》、《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》

部分咨詢客戶

o 武漢長飛集團

n 擔任項目經(jīng)理，負責企業(yè)組織架構(gòu)變革及企業(yè)整體流程體系變革，變革涉及銷售、研發(fā)、供應鏈、支持鏈等企業(yè)價值鏈的各環(huán)節(jié)

o 新天科技（上市公司）

n 擔任項目經(jīng)理，負責企業(yè)研發(fā)體系變革，包括：研發(fā)流程體系變革、研發(fā)項目管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)團隊建設等

o 輝煌科技（上市公司）

n 擔任項目經(jīng)理，負責企業(yè)整體流程體系變革，變革涉及銷售、研發(fā)、供應鏈、支持鏈等企業(yè)價值鏈的各環(huán)節(jié)

o 蘇州新銳集團

n 擔任項目經(jīng)理，負責企業(yè)整體流程體系變革，變革涉及銷售、研發(fā)、供應鏈、支持鏈等企業(yè)價值鏈的各環(huán)節(jié)

o 中石化南京研究院

n 擔任項目經(jīng)理，負責企業(yè)研發(fā)體系變革，包括：研發(fā)流程體系變革、研發(fā)項目管理等

o 北車集團長春車輛廠

n 擔任項目核心顧問，負責企業(yè)研發(fā)體系變革，包括：研發(fā)流程體系變革、研發(fā)項目管理等

o 五星食品集團

n 擔任項目經(jīng)理，負責企業(yè)整體流程體系變革，變革涉及銷售、研發(fā)、供應鏈、支持鏈等企業(yè)價值鏈的各環(huán)節(jié)

o 雷沃重工

n 擔任項目核心成員，負責企業(yè)研發(fā)流程體系變革

o 無限級（中國）有限公司

n 擔任項目核心成員，負責企業(yè)研發(fā)流程體系變革

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