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企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的管理分析

【課程編號(hào)】:MKT017437

【課程名稱】:

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的管理分析

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年06月03日 到 2025年06月03日1500元/人

2024年08月29日 到 2024年08月29日1500元/人

2024年06月18日 到 2024年06月18日1500元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的管理分析相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:深圳

【課程關(guān)鍵字】:廣州財(cái)務(wù)報(bào)表培訓(xùn)

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培訓(xùn)受眾:

本課程主要針對(duì)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理,駐外跨區(qū)域財(cái)務(wù)人員以及企業(yè)中、高層及職業(yè)經(jīng)理人等管理人員

課程收益:

•掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具,發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在。

•量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。

•找到企業(yè)運(yùn)營的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法

•擺脫數(shù)字和框架的束縛,跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù),從全新的角度審視和重整自身工作

•有效改善與其它部門的溝通

課程大綱:

一、經(jīng)營活動(dòng)分析≠財(cái)務(wù)分析

二、經(jīng)營活動(dòng)分析的理解

1.對(duì)經(jīng)營活動(dòng)分析的理解

2.經(jīng)營活動(dòng)分析的目的

3.經(jīng)營活動(dòng)分析的作用

4.經(jīng)營活動(dòng)分析的原則與要點(diǎn)

三、經(jīng)營活動(dòng)分析的7個(gè)要點(diǎn)

1.分析報(bào)告的可視化,簡明扼要。

2.多用大宗詞匯,少用財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語

3.多案例說明,少數(shù)字堆砌羅列

4.多市場數(shù)據(jù)分析,少些資產(chǎn)負(fù)債表分析

5.注重PPT每頁標(biāo)題作用,引領(lǐng)本頁提綱。

6.珍惜勞動(dòng)成果,分析的問題要一票到底。

7.報(bào)告的用詞必須切當(dāng)、規(guī)范。

8.經(jīng)營活動(dòng)分析常用的方法

四、從管理角度分析報(bào)表

1、公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映

2、從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

3、從管理的角度解讀利潤表

4、盈利能力、獲利能力解析

5、各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析

6、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效

7、為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?如何應(yīng)對(duì)?

8、改善公司營運(yùn)資本狀況,保證公司資金安全的基本方法

9、財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

10、企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義

11、關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)背后的管理問題

12、通過財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作

13、信用控制指標(biāo):信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷售拓展

14、存貨控制指標(biāo):存貨的管理

15、財(cái)務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制

16、不同利潤層次的決策作用

17、財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀:綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作

五、海爾財(cái)務(wù)經(jīng)營分析案例解析

孫老師

孫老師

曾任知名企業(yè)大學(xué)高級(jí)講師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企劃主管、制造部部長等中高級(jí)管理崗位,具有豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

孫老師授課風(fēng)格: 實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效,引發(fā)學(xué)員互動(dòng)思考、積極參與到課堂中來,使學(xué)員保持好問、好學(xué)、好參與,讓學(xué)員在學(xué)中有悟,悟中理解,實(shí)踐落地。

孫老師曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括:淄博熱電、杭州電業(yè)局、廣西電力、南昌錦都皇冠酒店、海潤集團(tuán)、萊爾福家電集團(tuán)公司、銀豐集團(tuán)公司、金算盤集團(tuán)、上海中建八局、山東煤機(jī)集團(tuán)、山東世紀(jì)天鴻書業(yè)集團(tuán)、青島海生源公司、青島國稅局、天華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、中國聯(lián)合水泥集團(tuán)、江蘇南自通華集團(tuán)、徐工科技集團(tuán)、北京環(huán)球電廣、三一重工集團(tuán)、中聯(lián)中科集團(tuán)、中國南車、中國重汽等企業(yè);

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