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課程背景

招聘扮演了為企業(yè)這片“土壤”篩選“種子”的重要角色，當(dāng)下正日益成為困擾企業(yè)人力資源管理的最大難題。由于受到成本、時間和資源的限制，大多數(shù)企業(yè)招聘工作的有效性依然差強(qiáng)人意，從而直接影響到后續(xù)人才的培養(yǎng)以及最終的企業(yè)績效。提升招聘有效性的同時，如何解放人力資源招聘人員成為大家在思考的熱點問題。設(shè)計了這門課程，將在2天的時間里與您共同討論招聘模式的創(chuàng)新、招聘質(zhì)量的提升以及招聘效能的最大化，通過最有說服力的案例及經(jīng)驗分享，幫助你掌握市場上最為流行的招聘及評估工具。

培訓(xùn)對象：

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理及業(yè)務(wù)部門經(jīng)理等

課程內(nèi)容

主題一：從支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才供應(yīng)鏈視角討論招聘工作的高效模式

要點學(xué)習(xí)：講解高效招聘的特點和在建立企業(yè)人才供應(yīng)鏈中起到的關(guān)鍵作用

主題二：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人員規(guī)劃指導(dǎo)下的人才招聘策略的制定

要點學(xué)習(xí)：

1.人員規(guī)劃和人才招聘策略的制定

2.重點介紹高級人員配置和招聘策略制定的案例

主題三：招聘流程和渠道的建立與創(chuàng)新

要點學(xué)習(xí)：

1.招聘流程涉及哪些主要方面，如何明確分工

2.招聘渠道的建立和雇主品牌建設(shè)

3.適合組織特征的選聘流程設(shè)計

主題四：人才招聘標(biāo)準(zhǔn)的制定與工具的選擇

要點學(xué)習(xí)：

1.招聘標(biāo)準(zhǔn)的制定與溝通

2.評估工具的選擇

3.招聘中勝任力模型的構(gòu)建與應(yīng)用

主題五：成功面試

要點學(xué)習(xí)：

1.構(gòu)建高效的高級人才面試流程

2.成為一個優(yōu)秀的面試官

面試技巧：結(jié)構(gòu)化面試/行為訪談法

多種評估方法的綜合應(yīng)用

3.針對高端人才的面試和說服技巧

主題六：招聘有效性的評估

要點學(xué)習(xí)：

1.入職流程對招聘效果的影響

2.如何衡量和持續(xù)提升招聘有效性

魯老師

魯女士擁有超過八年的人力資本工作及咨詢經(jīng)驗，擅長針對企業(yè)戰(zhàn)略和組織發(fā)展需求進(jìn)行能力模型搭建、人才管理體系搭建和職位發(fā)展序列，從而幫助客戶提升組織工作效率。她在人才管理熱點問題調(diào)研等人力資本咨詢領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗。曾任職怡安翰威特（Aon Hewitt）大中華區(qū)咨詢總監(jiān)。

魯女士最近服務(wù)過的企業(yè)包括：鞋服行業(yè)：雅瑩服飾、特步（中國）、赫基集團(tuán)、Kisscat、維格納斯；家電及制造業(yè)：美的集團(tuán)、格力電器、TCL集團(tuán)；醫(yī)藥行業(yè)：麗珠集團(tuán)、國藥控股、揚子江藥業(yè)、廣藥王老吉；房地產(chǎn)行業(yè)：萬科集團(tuán)、卓越地產(chǎn)集團(tuán)、德思勤地產(chǎn)、合生創(chuàng)展集團(tuán)；其他項目經(jīng)驗：安利中國、寶潔、南方電網(wǎng)、深圳能源集團(tuán)、中國移動、信誠人壽、順豐速運快遞公司、王老吉、燕京漓泉、廣州日報報業(yè)集團(tuán)、中榮印刷集團(tuán)、、嘉寶莉化工、鹽田國際等

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在線報名：提升招聘有效性(廣州)