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課程介紹：

一、中國企業的供應鏈運營之困

制造業是中國經濟主體，大部分制造業深陷同質化競爭、產能過剩的重壓，不少企業供應鏈總成本已占收入70%以上，但管理能力非常弱，那邊客戶不斷要降價再降價，這邊供應鏈卻是各種成本上升：

1、銷售好不容易拿回訂單了，供應鏈卻交不上貨：業務的不均衡是客戶導向企業的天然屬性，業務好時交不上貨，是企業經常面對的煩惱，但把產能拼上來的結果往往又是面對著業務轉涼的產能閑置。

2、庫存、庫存積壓、呆死料的困惑：庫存是企業管理能力不足的緩存器，庫存大伴隨著就是積壓及呆死料損失，也是銀行對企業評估的最大軟肋之一，對企業財務壓力相當威脅。

3、無時不在的質量風險：在客戶層面大規模質量事故對企業是致命的，所以在生產過程中有大量的質量檢驗環節來挑選把關，耗時費力，而大量淘汰出來的廢/次品實際上就是企業成本損失，一次就把產品做好就是最大的節約手段之一。

二、供應鏈運營管理差是中國企業由大變強的最大障礙

1、供應鏈主管的責任及價值不明確，評價/考核標準與機制不實，如何有效地管理激勵團隊？

2、沒有應有的話語權，如何有效地與市場銷售、研發主管協調配合？

3、供應鏈最需要匠心/專才，但沒有明確職責績效定位，各專業管理能力沒法匯聚/成長。

4、難求功勞，但求無過的平庸心態，使得供應鏈在業務挑戰中無法擔

課程收益：

1、學習華為的集成供應鏈的架構和實施路徑供應鏈理念、了解華為企業供應鏈的整體解決方案。確保商品持續可用，讓客戶滿意。

2、獲得總體庫存情況的實時信息，為優化規劃和履行流程提供必要的決策依據。

3、學習專業集成供應鏈的架構和實施路徑，了解業界企業供應鏈的整體解決方案。

4、從上至下的集成供應鏈戰略設計，業務流程設計和生產流程設計，從價值鏈的角度重新定義供應鏈和供應鏈專業人事專業能力素養要求。

5、通過行業最佳實踐分享，理解集成供應鏈的在不同商業環境下的不同形態。

6、價值創造的理念及落地方法的深度解讀：從公司業務全過程的采購降本，提升公司采購/制造/物流/工程安裝驗收的工作效率與庫存/資金周轉率，通過運營驅動對客戶的服務能力（準確、及時、高質量、低成本）大幅提升來增加銷售競爭力與銷售收入。帶領與會的企業高管及核心業務主管團隊去尋找運營總成本10%的改善機會點。

課程大綱：

引言：中國企業供應鏈管理的價值及現狀

一、供應鏈管理到底是什么？

1、制造企業的發展歷程

2、供應鏈管理的來源脈絡

3、供應鏈管理的關鍵問題

4、供應鏈管理的內涵、訴求、責任擔當

二、什么是集成供應鏈ISC

1、流程化組織的興起于SCOR模型誕生的背景及內涵

2、集成供應鏈ISC是什么？

3、供應鏈與功能領域KPI的確定——價值驅動

三、為什么要構建集成供應鏈ISC組織？

案例：1999年華為技術ISC變革項目簡介

1、集成供應鏈ISC變革：發明階段的六大流程設計

2、集成供應鏈ISC變革：組織和IT集成

3、集成供應鏈ISC變革的關鍵績效變化

四、供應鏈變革的利器--SCOR模型（流程/組織/績效）

1、集成的供應鏈管理的認知

2、供應鏈績效度量的復雜性

3、供應鏈管理變革的必要性

4、華為終端集成供應鏈定位業務價值定位——做好業務的伙伴

五、供應鏈戰略的意義與戰略規劃

1、供應鏈戰略管理的意義

2、公司戰略缺得了供應鏈要素嗎？

3、公司戰略規劃與BLM模型

4、在公司戰略規劃中要明確的供應鏈戰略“取舍”

5、供應鏈戰略設計

六、供應鏈計劃運作與“計劃潛能綻放”

1、供應鏈計劃的范圍、業務工具與APS系統

2、供應鏈計劃的業務管理范圍

3、供應鏈計劃管理支撐系統APS

4、供應鏈計劃業務的主數據管理

5、供應鏈計劃業務的物料與庫存管理

6、計劃潛能綻放

七、未來：數字化運營與供應鏈建設

八、課程研討/分享/答疑：

1、貴司的成本管理的差距/痛點在哪里？請羅列出十大“罪狀”

2、貴司的采購成本管理短板到底有哪些？請排列出十大問題

3、貴司的供應鏈管理離卓越還需要做哪些方面改進(思路/目標/策略/差距)

專家老師

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