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課程大綱

龍湖作為快速擴張的全國性地產企業，其發展的速度和穩健度并存，究其原因或許正是在于企業一直以來大力打造優秀的項目設計管理機制，最終達到對各地多項目全生命周期的有效管控！

2012年3月22-23日昆明，我司特邀原龍湖地產設計高管：曹海瑛女士推出 《解密龍湖設計管理標準化體系與團隊管控模式》高級研修班，通過對龍湖地產項目設計管理體系及真實案例的互動討論，將設計管理與項目管控模式、流程等生動地展現出來，掌握規范化設計管理體系建設的實施理念和操作方法，從而有效地掌控項目設計管理工作和培養高效專業團隊。

培訓受眾:

1、房地產企業董事長、CEO、總經理等具有推行企業制度改革權力的決策層；

2、房地產企業設計管理、成本管理、工程管理、營銷策劃職能部門經理人及相關主管領導；

3、房地產企業建筑設計師、景觀設計師、裝飾設計師、園林工程師、裝修工程師、造價工程師、策劃師、人力資源等主要技術骨干；

4、各建筑、景觀設計和咨詢公司的管理層和主要技術骨干。

課程收益:

*深度案例剖析龍湖地產卓越設計管理標準化體系與產品創新策略，借鑒行業領先經驗；

*掌握龍湖示范體驗區、園林景觀、樣板房設計操作特點；學會龍湖設計分供方管理體系；

*學習龍湖高績效設計團隊管理與建設流程，借鑒龍湖卓越設計人才的培養模式與項目運營管理模式；

課程大綱:

引子：

走近龍湖：龍湖是怎樣練出來的

第一部分：龍湖地產卓越設計管理體系深度解析

一、房地產設計管理的含義

*設計管理的范疇

*設計管理的定義

*如何提高設計管理技能

二、龍湖地產設計研發部職責及工作流程

*設計研發部職責

*部門架構

*工作流程

三、龍湖地產設計管理體系

* 設計管理工作要素

* 項目階段性成果管理

* 設計管理策略

案例分享：

*龍湖強大文控管理和OA信息平臺

四、龍湖示范區設計管理

*客戶敏感點分析

*客戶體驗路線和關鍵點

*示范區的選址及規劃原則

*示范區的定位及展示設計

*示范區的樣板房精裝修設計與營造

*售樓處外立面設計風格選擇與創新

案例分享：

龍湖江與城原山別墅示范區全景分享

五、龍湖景觀設計管理

*景觀價值要素

*景觀設計內容

*景觀設計效果與成本控制

*龍湖景觀的成功要素

案例分享：

*龍湖示范區體驗與展示設計

*景觀設計的關鍵點

*龍湖項目景觀效果圖片分享

六、龍湖設計標準化管理與產品創新

*設計合同和設計任務書

*項目階段性成果標準

*龍湖地產產品設計標準

*設計與產品創新

*龍湖地產知識管理方法

案例分享：

*項目階段性成果

*設計合同模版

*知識積累管理辦法

*龍湖小院青城的設計

七、龍湖設計合作單位管理

1、合作單位的選擇

2、合作單位的評價

3、合作單位資源庫

案例分享

龍湖設計分供方管理體系和流程

分供方評價標準

八、龍湖項目后評估管理體系

1、產品價值評估

2、計劃執行評估

3、項目整體評估

4、合作單位的評估

案例分享

龍湖地產佛萊明戈項目后評估

第二部分：龍湖地產團隊建設與管理

一、龍湖地產設計團隊建設與管理

*龍湖地產建設高效團隊的秘訣

*龍湖高績效設計團隊建設的流程及階段

*企業戰略目標

二、龍湖運營體系

*運營架構及特色

*項目計劃管理

三、龍湖員工的成長空間和發展機會

*專業能力的提升

*系統化的培訓

*個人成長機會

*完善的綜合評估機制和個人發展計劃指引

*良好的工作環境

*行業內最具競爭力的全面薪酬

*系統的人力資源戰略

*核心素質模型

曹老師

注冊建筑師、高級工程師、注冊國際房地產高級管理師，20年的工作經驗，其中有11年設計單位從業經驗，9年地產公司工作經驗，先后在華新國際、龍湖地產、協信集團、華立地產集團等負責相關管理工作，曾擔任過設計部經理、副總工程師、設計總監、副總經理。擅長設計管理流程制度的梳理，產品研發，示范區景觀和裝修設計效果把控。

在龍湖地產負責過水晶酈城、藍湖郡、佛萊明戈、好望山、紫都城、西城天街、悠山郡、艷瀾山、春森彼岸、江與城等項目的設計管理工作。曾擔任多家地產公司、景觀設計和裝修設計單位的設計顧問。

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