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【課程收益】

個人

助您打開招聘戰(zhàn)略思維了解招聘戰(zhàn)略管理

學習雇主品牌管理的內涵和外延

提升人崗匹配度和候選人體驗的意識

熟知招聘渠道的鋪設和管理方法

增強招聘溝通高效性和影響力

把握人才規(guī)劃的概念

提升薪酬談判的“技藝”

學習候選人關系管理

學習掌握招聘的合規(guī)管理和項目管理技能

組織

提升招聘團隊的戰(zhàn)略思維高度

提升招聘團隊的招聘操作管理能力

提升招聘團隊的雇主品牌意識

提升候選人與企業(yè)的粘度

提升招聘職能部門績效管理的水平

提升招聘職能部門降本增效的能力

加強招聘和業(yè)務的溝通和無縫對接的配合

提升招聘職能部門職能管理的思路

【課程大綱】

第一部分 招聘戰(zhàn)略制定到落地

1.招聘的戰(zhàn)略思維

業(yè)務戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略

人才戰(zhàn)略到招聘戰(zhàn)略

招聘組織模式成熟度評估

2.招聘的戰(zhàn)略執(zhí)行

尋找差異制訂戰(zhàn)術

根據戰(zhàn)術制訂公司的招聘戰(zhàn)略

驗證戰(zhàn)略的完整性

3.招聘管理實操

招聘組織搭建

招聘決策管理

招聘流程管理

招聘系統和工具管理

4.戰(zhàn)略前瞻和戰(zhàn)術夯實

前瞻- 雇主品牌的建設和維護

夯實-候選人體驗度的意識和提升

第二部分 招聘渠道鋪設和管理

1.招聘渠道的分析

渠道列表

內外對比

主被動對比

成本對比

效性對比

2.招聘渠道的選擇

傳統媒體對比社交媒體

固化媒體對比移動招聘

橫向多，縱向少

粗獷強，精細弱

3.招聘渠道的紅海和藍海

直接搜獵的概念

新興渠道案例解析

第三部分 招聘的溝通和影響力

1.招聘管理中溝通建立

招聘管理中的溝通挑戰(zhàn)和應對

招聘管理中溝通的類型及內容

招聘管理溝通的平臺搭建和參與度

2.招聘陣營聯盟的溝通管理

獲得招聘溝通前的信任

學習用業(yè)務的語言進行招聘溝通

站在溝通對象的角度提升招聘溝通的效率

借力使力和創(chuàng)造招聘溝通的附加值

3.有力招聘溝通的內容管理

招聘數據的力量

招聘溝通中數據的選擇

招聘數據管理和運用

4.有效招聘溝通的邏輯展示

招聘管理中溝通效力的挑戰(zhàn)和解決途徑

有效招聘溝通遵循的規(guī)律

高效顧問式溝通在招聘中的使用

第四部分 招聘戰(zhàn)略技能再造

1.招聘實施的基石-人才規(guī)劃

高效業(yè)務溝通了解人才需求

人才市場的分析

內外人才盤點的實施

人才地圖的規(guī)劃

2.招聘決策的跟進-薪酬談判

薪酬談判的前提

薪酬談判的本質

薪酬談判的“技”和“藝”

3.CRM候選人關系管理

被動候選人的鏈接

面試邀約的技巧

面試流程中候選人的管理

目標候選人的融入

4.招聘項目管理

項目規(guī)劃的建立

項目管理的管控要點

招聘項目管理的技能

5.招聘的合規(guī)管理

招聘合規(guī)意識的重要性

招聘流程中的合規(guī)風險

招聘的合規(guī)應對

古老師

某外資人力資源助理副總裁

達索亞太區(qū)招聘總監(jiān)

英格索蘭亞太區(qū)招聘總監(jiān)

霍尼韋爾亞太區(qū)招聘總監(jiān)

貝卡爾特亞太區(qū)資深招聘經理

ABB中國中國區(qū)資深HR經理

惠而浦中國中國區(qū)招聘培訓經理

職業(yè)經歷

古女士擁有近30年的人力資源管理經驗，現任一家外資機構的人力資源助理副總裁，負責集團的招聘TA團隊和兩個業(yè)務事業(yè)部的HRBP團隊的建設打造和支持管理,并引領人力資源團隊的變革轉型。 她主導人力資源的管理，特別是中國區(qū)，亞太區(qū)的招聘管理和變革上積累了豐富的經驗。長期任職五百強外企中國和亞太區(qū)的招聘總監(jiān)一職，也讓她成為招聘領域的專家。

她長期在企業(yè)里的HR實戰(zhàn)經驗和心得體會，會帶給你全新的視野，并豐富你的實操運用。她在承擔亞太區(qū)招聘總監(jiān)的同時也曾被授證作為全球的招聘培訓大師。作為公司的招聘培訓培訓師的任證大師，她給公司內部中國，新加坡，馬來西亞，泰國等人力資源部，招聘部和業(yè)務經理們授證達500多人次。

她也受邀給來自不同行業(yè)的其他公司的管理層講授人力資源的變革和管理經驗達1000多人次。她也受邀給中國的大學的EMBA班的學員講授分享人力資源的管理知識和經驗達500多人次，經授證她還擔任某大學MBA國際國內班的企業(yè)導師，開展HR管理講座并帶教MBA學生。

項目經歷

為一歐洲跨國高科技行業(yè)公司和一美國制造型跨國公司提供企業(yè)內部外部人才地圖規(guī)劃(Talent Mapping)。每一個項目歷時三到六個月，最后完成中層銷售管理層的組織架構調整，以支持中國區(qū)的業(yè)務轉型和業(yè)務雙位數的業(yè)績增長。該項目也分別被作為全球模范項目受到全球人力資源管理層的嘉獎并進行全球分享。

歷時五年分別為一歐洲和一美國公司建立亞太區(qū)的招聘中心團隊，完成招聘模式由(被動式接單)到(顧問式招聘)的業(yè)務轉型。期間歷經全球招聘系統TALEO實施上線實現數字化管理，亞太區(qū)HR全員招聘線上線下培訓，招聘流程優(yōu)化改造，候選人體驗提升，中國區(qū)社交媒體微信招聘平臺搭建，日本和韓國全國人才招聘電子刊物的建立，日本本地招聘渠道優(yōu)化（BizRich引入），亞太區(qū)各國跨國合作候選人搜尋機制建立……等等。

歷時四個月為一韓國大型重型機械公司，就建立其跨國型企業(yè)形象，增強其在中國的企業(yè)知名度，作市場調研和行動計劃可行性研究。提交的報告被作為企業(yè)內部后續(xù)行動計劃貫徹實行。

歷時兩個月，為一家歐洲高科技公司，通過在日本當地兩周的實地調研，人力資源咨詢顧問采訪，當地招聘團隊和業(yè)務部門采訪，和當地候選人面試面談，日本人才招聘公司訪問，日本領英（Linked In）的合作，寫就日本人才市場調研報告，并分享給日本的人力資源部和業(yè)務管理層，來更好地建立招聘渠道和招聘質量評估體系。

歷時一年為一家歐洲高科技公司對馬來西亞收購公司的當地招聘團隊進行業(yè)務，文化，招聘流程，招聘系統和成員素質的全面整合。

幫助一歐洲制造型公司，在中國區(qū)歷時半年，完善招聘流程，招聘體系，招聘線上管理，重新塑造公司形象，建立和優(yōu)化校園招聘流程，最終獲得最佳雇主稱號。

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