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培訓受眾:

熱忱歡迎國內二三四線城市主營業務為房地產開發或房地產投資公司董事長、總裁、總經理、副總經理、財務總監、策劃總監、規劃設計總工程師、招商總監、營運總監等高層管理人員參加；

歡迎在國內省會城市、地級市、縣城或縣級鎮有商業地產投資開發項目的商業地產的開發企業和以上地區的政府城市（商業）規劃管理部門、商業規劃設計機構攜帶項目和開發難題參會；

課程收益:

·如果。。。你想從事商業地產開發

·如果你開發過住宅，現在想介入商業地產開發

·如果你在房地產開發上積累了一些經驗，現在參與了商業地產開發

·如果你在不經意中進入商業地產開發領域，回頭發現繳了太多太多學費

·如果你第一次進入房地產開發領域，就碰上商業地產項目

·如果你拍得了一塊商業用地，現在正不知從何下手

·如果你開發的商業地產項目已經陷入困境

·如果你轉行剛從商業地產開始

·如果。。。

·那么，就請接受

·擁有17年500余萬方中國二三四線城市商業地產服務經驗的專業服務機構的

·鄭重建議：申請加入為你量身打造的《中國二三線城市房地產開發商商業地產項目開發能力全面提升課程》

課程大綱:

2012年3月30日

上午9:00-12:00

商業地產實操開發理念

2012年商業地產開發趨勢分析

案例：娃哈哈、奧康的商業地產選擇

二三四線城市商業地產的開發機會

案例：以明發、寶龍商業地產開發為例

商業地產與商業、房地產實操差異

案例：住宅化開發商業地產的誤區

商業地產開發定位策略商業地產的市場定位

案例：深圳喜薈城的定位

商業地產定位的10個體系

案例：上海五角場

商業地產定位的實操價值

案例：正大廣場的定位調整

下午14：30-17：30

商業概念規劃商業規劃

商業地產概念規劃與建筑設計

案例：深圳東部華僑城

商業地產概念規劃與商業規劃

案例：大潤發選址

商業規劃與商業建筑設計的對接

案例：海上海商業街

商業地產主力招商難點

商業地產主力招商的誤區

案例：恒隆廣場

主力店引發大店綜合癥

案例：沈陽萬達廣場

主力店合同的細節

案例：世界500強的霸王合同

2012年3月31日上午9:00-12:00

商業地產開發實操案例全程實操解析

案例1：北京新光天地

案例2：臺北新月商場

案例3：香港又一城

案例4：新加波怡豐城

案例5：兒童主題商業

下午14：30-17：30

上海商業地產名盤考察

考察1：青浦趙巷OUTLETS

考察2：安亭汽車城

考察3：徐家匯商圈（錯位）

考察4：五角場商圈（萬達）

考察5：大寧國際廣場

考察6：金橋國際廣場

考察7：正大廣場

商業地產開發神仙會學員自帶項目資料，現場討論解疑

說明：以上案例主講老師會根據學員要求和與本次主題作局部次序和部分內容的調整。

何老師

中國商業地產聯盟專家委員、中國城市商業網點聯合會學術委員.從業17年來先后主持或參與460余萬平米的大中型商業地產項目營銷策劃、運營管理。一度獲得中國商業地產著名策劃專家、中國商業地產杰出操盤人稱號。近年來，應邀在浙大國際房地產班、北大企業研究所和多家全國性商業地產培訓班主講，先后為中建、萊鋼等開發集團做過精彩內訓，綠城集團、蘇南萬科、陽光100、湖南華盛、大連中遠、香港萬福、東莞鴻運、上海和聲等120多家商業地產項目高管評價他主講的商業地產公開課，滿意率95%以上。

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